手機游戲社交化浪潮 創(chuàng )業(yè)者"小鳥(niǎo)"焦慮
2011/08/10
在上海炎熱的空氣中,Mighty Eagle穿著(zhù)他那件厚實(shí)的紅色長(cháng)袖套頭衫。不過(guò),他胸前印著(zhù)的醒目卡通小鳥(niǎo),很快讓他在中國成為備受歡迎的人。
Mighty Eagle是《憤怒的小鳥(niǎo)》的開(kāi)發(fā)商Rovio的首席營(yíng)銷(xiāo)官,中國的手機游戲開(kāi)發(fā)者們不斷涌過(guò)來(lái),希望從他身上學(xué)習經(jīng)驗,并成為下一個(gè)《憤怒的小鳥(niǎo)》。
蘋(píng)果App Store所開(kāi)啟的創(chuàng )業(yè)熱情以前所未有的速度席卷全球,但是近期的一些跡象卻在表明,下一個(gè)《憤怒的小鳥(niǎo)》很可能越來(lái)越難出現。
“App Store給個(gè)人開(kāi)發(fā)者提供了機會(huì ),但并不代表把機會(huì )無(wú)限制地放大,一夜暴富的機會(huì )正在減少。”另一款極受歡迎的游戲《植物大戰僵尸》的開(kāi)發(fā)商寶開(kāi)公司(Popcap)的中國區總經(jīng)理劉琨向記者指出。
轉型
《憤怒的小鳥(niǎo)》和《植物大戰僵尸》正在加速衍生品開(kāi)發(fā)。
依靠蘋(píng)果的App Store平臺“一夜暴富”,《憤怒的小鳥(niǎo)》的開(kāi)發(fā)商Rovio公司已經(jīng)成為全球僅次于Gameloft的第二大手機游戲商,并借此拿到了大筆投資。
事實(shí)上,《憤怒的小鳥(niǎo)》正試圖趕在更激烈的競爭到來(lái)之前,先利用自己當下火熱的人氣大賺一筆,以奠定自己的地位。
在不久前于上海舉行的Chinajoy展會(huì )上,Rovio公司亞洲業(yè)務(wù)高級副總裁Henri對本報記者表示,該公司將馬上在上海開(kāi)設中國辦事處,目前該辦事處正在進(jìn)行前期準備工作,將于年內開(kāi)設,這將是該公司在赫爾辛基總部之外開(kāi)設的第二個(gè)辦公室。
但他們進(jìn)軍中國市場(chǎng)的方式出人意料,Rovio公司首席營(yíng)銷(xiāo)官Mighty Eagle透露,該公司將馬上在中國開(kāi)設上百家《憤怒的小鳥(niǎo)》授權專(zhuān)賣(mài)店,專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售《憤怒的小鳥(niǎo)》相關(guān)衍生品,包括相關(guān)玩具、鞋子等。
目前香港山成集團被指定為《憤怒的小鳥(niǎo)》在大中華區的品牌授權獨家總代理。他們甚至準備推出《憤怒的小鳥(niǎo)》圖案月餅,以取悅中國消費者。
Mighty Eagle告訴記者,目前該公司的營(yíng)收主要由三大部分構成——蘋(píng)果App Store上的下載收費,Android等免費平臺上的廣告植入,以及玩具等周邊產(chǎn)品的授權,這其中,周邊產(chǎn)品的授權已經(jīng)占到該公司總收入的40%左右。
《憤怒的小鳥(niǎo)》曾不止一次宣布,自己希望變成一個(gè)迪士尼那樣的娛樂(lè )王國,為此其開(kāi)發(fā)商Rovio正在拍攝《憤怒的小鳥(niǎo)》主題電影,以放大這種影響力。
截止到七月底,《憤怒的小鳥(niǎo)》的全球下載量已經(jīng)達到3億,每日用戶(hù)在線(xiàn)時(shí)長(cháng)約為3億分鐘,每日活躍用戶(hù)達1500萬(wàn),月活躍用戶(hù)達1.2億。Rovio希望到明年年底,其下載量可以達到10億。
《植物大戰僵尸》也正在走著(zhù)相同的路徑。寶開(kāi)公司(Popcap)中國區總經(jīng)理劉琨告訴記者,依靠這款火爆的游戲,寶開(kāi)游戲(Popcap)向美特斯邦威授權出售印有游戲圖案的T恤,并準備在中國銷(xiāo)售玩具等其它衍生品。與此同時(shí),寶開(kāi)還在與人人網(wǎng)合作,將《植物大戰僵尸》打造成一個(gè)社交游戲。
這些跡象表明,即使對于A(yíng)pp Store中已經(jīng)獲得成功的游戲來(lái)說(shuō),盡早將盈利模式多元化,而不是將雞蛋放在一個(gè)籃子里,亦十分必要。Rovio公司CEO麥克海德就承認,世界上恐怕沒(méi)有任何一個(gè)行業(yè)像App開(kāi)發(fā)這樣競爭激烈。
統計數據表明,單純依靠游戲下載收費的日子越來(lái)越難過(guò),去年6月,App Store中排名前300位熱門(mén)應用的平均售價(jià)為2.01美元,而在今年一月,這個(gè)平均售價(jià)已經(jīng)跌落到了1.69美元。而在2011年6月時(shí),平均售價(jià)再次下跌至1.44美元。
“大”時(shí)代
目前蘋(píng)果App Store排名前25甚至前50位的游戲已經(jīng)越來(lái)越少看到個(gè)人開(kāi)發(fā)者的身影,大廠(chǎng)商成為榜單的常客
在創(chuàng )造了少數幾個(gè)一夜暴富神話(huà)之后,App Store越來(lái)越激烈的競爭正讓這個(gè)市場(chǎng)的門(mén)檻變得越來(lái)越高。
劉琨向記者分析道,目前蘋(píng)果App Store排名前25甚至前50位的游戲已經(jīng)越來(lái)越少看到個(gè)人開(kāi)發(fā)者的身影,大廠(chǎng)商成為這份榜單的常客。
“而且這個(gè)比例還在降低,不是在增加,這說(shuō)明什么?這雖然是一個(gè)開(kāi)放的平臺,正是因為它的開(kāi)放,隨著(zhù)更多的個(gè)人開(kāi)發(fā)者早期在里面獲利,這個(gè)市場(chǎng)的競爭變得越來(lái)越激烈。”劉琨說(shuō)。
空中網(wǎng)iPhone項目負責人洪亮向記者分析道,游戲推廣在一款手機游戲成功中占的分量越來(lái)越重,“說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是要做廣告”,但是中小開(kāi)發(fā)團隊根本沒(méi)有錢(qián)去投放昂貴的廣告。
在某種程度上,《憤怒的小鳥(niǎo)》和《植物大戰僵尸》應該感到慶幸,如《憤怒的小鳥(niǎo)》成功的過(guò)程中充滿(mǎn)了偶然因素——如果這款游戲推遲一些時(shí)候發(fā)布,很可能早就被淹沒(méi)在A(yíng)pp Store幾十萬(wàn)款游戲中。
劉琨表示,有實(shí)力的大廠(chǎng)商最終能夠在一個(gè)項目里投入更長(cháng)的時(shí)間和更多的資金,最終有更大可能成為開(kāi)放平臺上的贏(yíng)家,而不是個(gè)人開(kāi)發(fā)者。
EA的創(chuàng )始人Trip Hawkins曾尖銳地批評道,蘋(píng)果目前的移動(dòng)平臺創(chuàng )造的是針對第三方開(kāi)發(fā)者的商業(yè)模式幻覺(jué),其中過(guò)多的應用讓中小開(kāi)發(fā)者很難吸引用戶(hù)。每個(gè)App應用平均賺取的費用是4000美元。“這甚至買(mǎi)不起一個(gè)像樣的桌上足球桌。”Hawkins表示。
事實(shí)上,以EA這樣的大型游戲廠(chǎng)商為代表的資本運作正在加速這一進(jìn)程。2010年EA以近3000萬(wàn)美元收購了《憤怒的小鳥(niǎo)》曾經(jīng)的游戲發(fā)行商Chillingo,最近EA又宣布將以7.5億美元的現金、股票以及最高5.5億美元的業(yè)績(jì)對價(jià)收購《植物大戰僵尸》的開(kāi)發(fā)商寶開(kāi)游戲(Popcap)。
對于那些中小開(kāi)發(fā)團隊來(lái)說(shuō),這可能并不是一個(gè)好消息。劉琨表示,寶開(kāi)游戲不會(huì )考慮在中國收購中小開(kāi)發(fā)者團隊,因為大多數中小開(kāi)發(fā)團隊的能力依舊有限,這對提升他們公司業(yè)務(wù)的價(jià)值不大——這些跡象表明移動(dòng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的“二八效益”正在越來(lái)越明顯。
社交化
社交游戲浪潮進(jìn)一步提升了開(kāi)發(fā)門(mén)檻
App Store門(mén)檻提升的另一個(gè)標志或許來(lái)自于手機游戲的社交化浪潮。洪亮告訴記者,最近一段時(shí)間在歐美市場(chǎng)這種浪潮非常明顯,舉例而言,在A(yíng)pp Store美國版的下載排行榜中,此前排名前十的游戲大部分都是收費游戲,而最近幾乎都變成了免費下載。
洪亮表示,手機游戲的社交化是一個(gè)必然的趨勢,手機平臺十分適合隨時(shí)隨地多人互動(dòng)的特點(diǎn),幾乎所有的大型手機游戲開(kāi)發(fā)商都在朝社交化方向轉型。
這股浪潮意味著(zhù)游戲開(kāi)發(fā)者需要在運營(yíng)上下更大的功夫,而不是開(kāi)發(fā)一款單機游戲那么簡(jiǎn)單。
一些領(lǐng)先的游戲開(kāi)發(fā)商正開(kāi)始利用這股浪潮鞏固自己的優(yōu)勢,例如擁有3000萬(wàn)注冊用戶(hù)的手機社交游戲公司Pocket Gems,有幾款游戲長(cháng)期保持在北美iPhone總收入前三名,這樣巨大的優(yōu)勢使得他們僅僅通過(guò)游戲內互推就能讓自有產(chǎn)品迅速上位,同時(shí),其月?tīng)I銷(xiāo)成本還保持在300萬(wàn)美金以上——這些優(yōu)勢中小開(kāi)發(fā)者很難企及。
目前中國幾家名列前茅的App Store開(kāi)發(fā)團隊,包括上海晨炎(triniti)、Punchbox的《捕魚(yú)達人》、頑石的《二戰風(fēng)云》、海湃的《Haypi Kingdom》,都在嘗試社交化,并內置收費。
經(jīng)歷了幾年的摸爬滾打之后,中國開(kāi)發(fā)經(jīng)驗最豐富的蘋(píng)果開(kāi)發(fā)團隊正在資本的支持下逐步確立自己的優(yōu)勢,從而拉開(kāi)和中小創(chuàng )業(yè)者之間的距離。
但洪亮強調,App Store日益提高的門(mén)檻雖然讓一夜暴富的幾率大大降低,但是只要開(kāi)發(fā)團隊真正開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的游戲,這個(gè)平臺仍然提供了很大機會(huì ),“一款真正好的產(chǎn)品是不需要做廣告的”。他同時(shí)指出,雖然大公司擁有更好的開(kāi)發(fā)資源和推廣資源,但是這并不等于好產(chǎn)品。這恐怕是那些仍在埋首創(chuàng )業(yè)中的中小開(kāi)發(fā)團隊心中仍然沒(méi)有磨滅的希望。
艾瑞
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