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BPM成為海爾Call Center呼叫中心的核心支撐

2011/07/25

企業(yè)建立Call Center，目的是通過單一服務(wù)窗口為顧客提供一系列服務(wù)，例如IT企業(yè)的技術(shù)支持中心、保險企業(yè)的電話理賠中心、零售企業(yè)的市場營銷與售后服務(wù)等。為了獲得問題信息，客服人員需要從ERP、CRM、服務(wù)系統(tǒng)中獲取顧客檔案、訂單發(fā)票或者檢查一個物流配送的處理情況，問題處理效率與問題關(guān)閉流程的設(shè)計成為提高顧客滿意度的關(guān)鍵之一。將BPM引入Call Center會極大提高問題關(guān)閉率和服務(wù)人員工作效率，最終提高客戶滿意度。

一個Call Center中心在實施BPM前后差異是非常的明顯，與其他配套設(shè)施相比，BPM對Call Center主管是一個更具吸引力的方案。海爾商業(yè)流通集團BCG的主體業(yè)務(wù)包括海爾專賣店經(jīng)營體、物流、社會化、內(nèi)勤業(yè)務(wù)中心、生活小家電，在2010年內(nèi)勤業(yè)務(wù)中心的Call Center方案實施了炎黃盈動的AWS BPM項目，通過構(gòu)建IHS(In Home Sales)系統(tǒng)建立了標準的進、出電流程和問題閉環(huán)等服務(wù)流程體系和坐席分析報表，利用BPM集成技術(shù)將顧客進出電語音混合到流程界面，自動根據(jù)問題分類從ERP、物流系統(tǒng)獲取客戶檔案、訂單、發(fā)票、物流等信息，大大提升了海爾流程驅(qū)動的One face服務(wù)理念。
BPM成為海爾Call Center呼叫中心的核心支撐

    海爾BCG內(nèi)勤業(yè)務(wù)中心在實施BPM系統(tǒng)90天后的顯著收益：

    問題解決率從過去的70%提升至97%

    效率由原來的40%提升至80%

    滿意度由過去的80%提升至98%

    及漏電比率由過去40%提升至100%

    單過程需登錄多個系統(tǒng)降低到單一界面

CSDN

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