張書(shū)樂(lè )：神州泰岳應把籌碼放在消費者需求身上
2011/06/02
自從去年5月在反腐引發(fā)的人事震蕩中接班，就任中移動(dòng)總經(jīng)理后，李躍已經(jīng)開(kāi)始了對公司的改革。
財新《新世紀周刊》曾對此指出，作為上任不過(guò)半年的央企“一把手”，李躍的改革選擇并不常見(jiàn)，不僅令內部為之震撼，亦延伸至以中移動(dòng)為核心的整個(gè)電信增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。新政包括核心外延業(yè)務(wù)收歸集團，對外合作模式由“分成”變?yōu)椤肮潭ǔ邪备顿M，顛覆電信增值行業(yè)運行多年的行業(yè)規則。
IT專(zhuān)欄作家張書(shū)樂(lè )在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，SP業(yè)務(wù)本身并無(wú)腐敗，也不滋生腐敗，而是管理者和管理模式帶來(lái)了腐敗，清理掉腐敗的土壤，盡管SP業(yè)務(wù)極度依賴(lài)運營(yíng)商，但卻可以減輕負擔，輕裝前進(jìn)，而最大的好處，就是以反腐為契機，糾正SP業(yè)務(wù)中太多被人們所詬病的“邪惡”。
在李躍主導下，移動(dòng)著(zhù)手把卓望控股及旗下的四大分公司統一為一家公司，各分公司的重合業(yè)務(wù)以及職能部門(mén)重新進(jìn)行整合，統一劃為八大事業(yè)部。據悉，飛信的運營(yíng)權也將直接交由中移動(dòng)數據部負責，卓望只負責運營(yíng)支持。
對于卓望CEO葉兵涉案，有運營(yíng)商內部人士表示，“無(wú)論是數據部總經(jīng)理，還是卓望CEO，都是中移動(dòng)增值業(yè)務(wù)體系中最具話(huà)語(yǔ)權的大員。”如果葉兵最終卷入漩渦，還有可能引發(fā)更大震蕩，并將對中移動(dòng)的數據業(yè)務(wù)體系帶來(lái)沖擊。
需要注意的是，飛信業(yè)務(wù)的命運始終掌握在中移動(dòng)手里，但此業(yè)務(wù)是神州泰岳的核心支柱產(chǎn)業(yè)。中移動(dòng)飛信業(yè)務(wù)的很多軟件都是由神州泰岳開(kāi)發(fā)提供的，據說(shuō)中移動(dòng)飛信機房就放在神州泰岳公司。該公司去年年報顯示，飛信的主營(yíng)收入占比達到了58.36%。神州泰岳負責飛信的運維支撐，可替代性極高，因此飛信未來(lái)如何發(fā)展，完全取決于中移動(dòng)。
張書(shū)樂(lè )向記者表示，把雞蛋放在一個(gè)籃子里的公司，本身就是一個(gè)管理和市場(chǎng)戰略極不成熟的公司，而神州泰岳很顯然就是一夜之間充當了暴發(fā)戶(hù)并一夜之間又失去了金礦的這樣一個(gè)公司。在3G大環(huán)境下，真正要生存，把賭注押在單一的通訊運營(yíng)商身上，不如把籌碼放在有著(zhù)多種多樣需求的消費者身上，這就是一個(gè)籃子和N個(gè)籃子的問(wèn)題。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)
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