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蘋(píng)果又被“啃掉”一口

2011/02/14

  蘋(píng)果公司的LOGO是一只右邊被咬掉一口的蘋(píng)果,當谷歌剛開(kāi)始進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí),蘋(píng)果公司已經(jīng)通過(guò)iPhone和應用商店在業(yè)界獨領(lǐng)風(fēng)騷,而今,Android軟件的數量超過(guò)了30萬(wàn)個(gè),距離蘋(píng)果應用商店擁有的50萬(wàn)個(gè)應用并不遙遠。當移動(dòng)運營(yíng)商驚呼蘋(píng)果公司利用應用商店改變了傳統電信行業(yè)游戲規則,打破了運營(yíng)商的“圍墻花園”時(shí),蘋(píng)果也在擔憂(yōu)自己的“圍墻”被打破。事實(shí)上,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域迅速崛起的谷歌,正逐步顛覆蘋(píng)果建立起來(lái)的規則。

  蘋(píng)果的產(chǎn)品令很多人依賴(lài),蘋(píng)果擁有一個(gè)絢麗的“花園”,單個(gè)運營(yíng)商編織的“圍墻花園”很難與之抗衡;而多個(gè)運營(yíng)商聯(lián)合起來(lái),“花園”會(huì )變得更大,但如果盈利模式?jīng)]有發(fā)生改變,則對蘋(píng)果公司沒(méi)有根本性的影響。蘋(píng)果公司已經(jīng)是一個(gè)成功的全球化企業(yè),而移動(dòng)運營(yíng)商因技術(shù)、國別等差異很難形成全球化的聯(lián)盟,在這樣的現實(shí)情況下,簡(jiǎn)單地用封閉對抗封閉,難以贏(yíng)得主動(dòng)。

  盡管運營(yíng)商的“圍墻”被蘋(píng)果公司拆開(kāi)了一部分,但在這個(gè)龐大的“花園”里,基于iOS封閉系統的蘋(píng)果應用商店,也是以建立“新圍墻”的模式來(lái)牟利的。然而,用戶(hù)對于封閉系統帶來(lái)的不便是深?lèi)和唇^的,所以“越獄”成為多數蘋(píng)果用戶(hù)的選擇,同時(shí)也成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種流行現象。

  由于技術(shù)因素,iOS系統的封閉性無(wú)法改變,因此其發(fā)展受到限制。也正因如此,蘋(píng)果才選擇“掐尖”戰略,在有限的客戶(hù)群體中,只賺取最優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的錢(qián)。但在A(yíng)ndroid強有力的挑戰下,蘋(píng)果公司也在改變策略。谷歌依靠“競價(jià)排名”的廣告模式,一直對用戶(hù)免費,因此贏(yíng)得了全世界;目前,這種對用戶(hù)免費(前向免費)、對廣告商收費(后向收費)的盈利模式正在被谷歌移植到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。谷歌相信,只要用戶(hù)足夠多,根本不用為收入發(fā)愁。現在輪到蘋(píng)果發(fā)愁了。

  師夷長(cháng)技以制夷。當蘋(píng)果被谷歌咬掉一口后,迅速做出了反應,在2010年推出了iAd廣告系統,開(kāi)始了后向收費的嘗試。當然,封閉與開(kāi)放孰優(yōu)孰劣,暫時(shí)還沒(méi)有答案。但對于蘋(píng)果而言,只有 “圍墻”足夠大,才能夠抵御來(lái)自開(kāi)放式平臺的沖擊。

人民郵電報



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