運營(yíng)商三種模式切入支付市場(chǎng)
2010/07/05
6月21日央行正式發(fā)布的《非金融機構支付服務(wù)管理辦法》(下稱(chēng)《辦法》)一經(jīng)出臺立即引起巨大反響第三方支付行業(yè)也得以“正名”正式脫離了由于業(yè)務(wù)范圍和法律地位不明確所造成的“半陽(yáng)光化”的生存狀態(tài)。新規發(fā)布不到12小時(shí)，“支付寶將從9月1日起被封殺”的消息在網(wǎng)絡(luò )上不脛而走。目前，央行正在加緊制定更具體的實(shí)施細則，但不可避免的，第三方支付市場(chǎng)將面臨一次全面的整合和洗牌。
這對在網(wǎng)絡(luò )支付、手機支付、固話(huà)支付剛剛興起的電信業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是個(gè)嚴峻考驗，如何應對《辦法》，如果在市場(chǎng)洗牌過(guò)程中占據有利位置，已經(jīng)成為當務(wù)之急。
策略一：直接入股商業(yè)銀行或其他第三方支付
與銀行或第三方支付合作組成獨立公司不能不說(shuō)是一條捷徑，事實(shí)上，部分運營(yíng)商已經(jīng)展開(kāi)相關(guān)工作。今年三月底，中移動(dòng)成功入股浦發(fā)銀行，中移動(dòng)的398億注資可以讓浦發(fā)銀行的發(fā)展沒(méi)有“近憂(yōu)”，能夠滿(mǎn)足浦發(fā)3年業(yè)務(wù)發(fā)展所需。更為重要的是中移動(dòng)的入股為浦發(fā)銀行增加了“遠慮”，即讓浦發(fā)銀行能夠在未來(lái)的個(gè)人金融業(yè)務(wù)方面取得突破。形成了相得益彰的雙贏(yíng)效應。
中移動(dòng)入股浦發(fā)銀行可謂棋高一招，雙方的戰略合作空間廣闊，包括移動(dòng)金融及移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)合作，基礎銀行業(yè)務(wù)和基礎電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作，客戶(hù)、渠道等資源的共享等。更為重要的是，在央行《辦法》出臺后，中移動(dòng)的手機支付業(yè)務(wù)可以巧妙地繞過(guò)許可門(mén)檻，利用自身參與銀行業(yè)的特殊“身份”，規避第三方支付牌照的限制。
入股商業(yè)銀行或其他第三方支付可以讓運營(yíng)商的支付業(yè)務(wù)繞過(guò)《辦法》的諸多限制，而且，這種方式可以避免由不熟悉銀行業(yè)務(wù)的運營(yíng)商自辦支付業(yè)務(wù)的各種現實(shí)困難。
策略二：與銀行金融機構展開(kāi)深度合作
如果不是直接參股商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)，那么，與銀行金融機構展開(kāi)深度合作也不失為一種有效的途徑。就在上個(gè)月，中國聯(lián)通與中國銀行正式建立戰略合作伙伴關(guān)系，根據協(xié)議，雙方將利用各自的網(wǎng)絡(luò )資源、客戶(hù)資源和渠道優(yōu)勢，在國際業(yè)務(wù)、手機銀行、移動(dòng)支付、電子商務(wù)、信息服務(wù)等領(lǐng)域展開(kāi)合作。在此之前，中國聯(lián)通還與另外一家銀行拓展移動(dòng)支付業(yè)務(wù)。今年4月，中國聯(lián)通與交通銀行簽署戰建立戰略合作伙伴關(guān)系，雙方在電子渠道、通信信息服務(wù)、金融服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域進(jìn)一步合作。中國聯(lián)通在上海世博會(huì )期間，就是利用與交通銀行的合作關(guān)系廣泛開(kāi)展移動(dòng)支付業(yè)務(wù)。
國內商業(yè)銀行大多規模巨大，大量入股甚至收購銀行業(yè)對電信運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，多少還是不太現實(shí)，對運營(yíng)商的資金實(shí)力是嚴峻考驗。因此，展開(kāi)與銀行業(yè)的跨業(yè)合作也是運營(yíng)商的最優(yōu)選擇之一。當然，這種方式不可避免地要與銀行業(yè)進(jìn)行利潤分成，這就需要打造有效雙贏(yíng)的合作模式。
策略三：自辦第三方支付公司
央行在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，對第三方支付業(yè)務(wù)許可證不做數量限制，無(wú)論是國有資本還是民營(yíng)資本的非金融機構，只要符合《辦法》的規定都可以取得《支付業(yè)務(wù)許可證》。央行表示，正在抓緊擬定《辦法》實(shí)施細則及相關(guān)業(yè)務(wù)辦法。
中央財經(jīng)大學(xué)銀行業(yè)研究中心主任郭田勇表示，第三方支付行業(yè)中民營(yíng)資本占據絕對份額，央行的此番表態(tài)表明許可證跟企業(yè)性質(zhì)并沒(méi)有關(guān)系，而這也一定程度上緩解了民營(yíng)企業(yè)對于央行低門(mén)檻嚴放行的擔憂(yōu)。郭田勇預計，此次辦法出臺后，將有2／3的第三方支付企業(yè)將面臨淘汰。這是一個(gè)第三方支付行業(yè)整合和洗牌的過(guò)程，對電信運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)難得的切入該市場(chǎng)的機會(huì )。
電信業(yè)得益于行業(yè)規模發(fā)展的特點(diǎn)，現金流相對其他行業(yè)具有一定優(yōu)勢，這為電信運營(yíng)商自辦支付型金融機構創(chuàng )造了條件。當前，國內金融業(yè)改革還在不斷推進(jìn)，銀行業(yè)也是開(kāi)放程度相對較高的行業(yè)。央行《辦法》說(shuō)到底不是為了消除第三方支付，而是將主要由支付公司所暴露出來(lái)的涉黃、信用卡套現、洗錢(qián)及涉賭等行為進(jìn)行強力監管。這都為電信運營(yíng)商這樣大型國際級企業(yè)進(jìn)入該市場(chǎng)創(chuàng )造了條件。
事實(shí)上，運營(yíng)商也早就開(kāi)始在這方面進(jìn)行嘗試，2008年，湖南移動(dòng)就承擔了移動(dòng)手機支付平臺的建設工作。中國移動(dòng)2009年就獨立完成移動(dòng)支付的技術(shù)和業(yè)務(wù)方案，并在國內多個(gè)省市推出移動(dòng)支付業(yè)務(wù)。
綜合來(lái)看，以上三種方式是當前電信運營(yíng)商應對央行新規的主要策略，而且，各種策略運營(yíng)業(yè)都已經(jīng)提前試水，這對今后的支付業(yè)務(wù)正名至關(guān)重要。現在需要做的，是根據現實(shí)情況靈活啟用以上三種策略，尤其對起步較晚的中國電信來(lái)說(shuō)，靈活應對才能事半功倍、后來(lái)居上。
通信信息報
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