智能手機殘酷屠殺將從供應鏈開(kāi)始
2010/06/24
北京時(shí)間6月23日《福布斯》文章指出，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，各手機廠(chǎng)商對市場(chǎng)份額的競爭已經(jīng)擴展到手機之外的領(lǐng)域。
當蘋(píng)果、谷歌和RIM正在為誰(shuí)生產(chǎn)的智能手機才是世界上最輕最薄的智能手機而斗得你死我活的時(shí)候，在這片硝煙彌漫的戰場(chǎng)上，還有一些大多數人從未看到過(guò)的競爭。
手機吸引了大多數人的目光，但是在手機的背后，各手機廠(chǎng)商都在進(jìn)行一場(chǎng)關(guān)于手機生態(tài)系統的競爭。其中最明顯的要算手機服務(wù)供應商之間的競爭。 這也是所有的大型運營(yíng)商都在爭先恐后地升級網(wǎng)絡(luò )的原因，它們將3G網(wǎng)絡(luò )升級為4G網(wǎng)絡(luò )，并根據不同的服務(wù)水平確定新的數據服務(wù)價(jià)格。但是由于投資有限，而且用戶(hù)忠實(shí)度難以保證，因此這個(gè)市場(chǎng)的競爭態(tài)勢比較復雜，很容易發(fā)生較大變化。 這也就是為什么AT&T從它與蘋(píng)果的合作交易中獲得的收益要遠遠低于蘋(píng)果獲得的收益的原因。
在表面現象之下，一場(chǎng)大規模的競爭正圍繞著(zhù)連接那些網(wǎng)絡(luò )的聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開(kāi)。惠普和思科都想爭奪網(wǎng)絡(luò )基礎設施市場(chǎng)。 好消息是，不管采用誰(shuí)的技術(shù)，一旦客戶(hù)選擇某種基礎設施，它至少都會(huì )存在一段較長(cháng)的時(shí)間。然而也有不好的消息，因為大多數企業(yè)通常不會(huì )整齊一致地升級它們的網(wǎng)絡(luò )基礎設施。 路由器也許很快就會(huì )被淘汰和替換，因此思科和惠普都在向其他的市場(chǎng)拓展。
另一面則是如何管理這類(lèi)聯(lián)網(wǎng)設備的軟件產(chǎn)品。IBM在這方面的優(yōu)勢比較大，遠遠領(lǐng)先于思科和惠普。 與蘋(píng)果和這個(gè)集團之間所夾的兩個(gè)平層市場(chǎng)領(lǐng)域不同的是，這個(gè)領(lǐng)域的客戶(hù)忠實(shí)度非常高，因為銷(xiāo)售主要發(fā)生在企業(yè)CIO或IT經(jīng)理層面上。此外，這類(lèi)用戶(hù)還定期更新技術(shù)，因為這具有一定的經(jīng)濟意義。 IBM最初是將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在硬件設備上，但是在過(guò)去的二十年里，它逐漸將業(yè)務(wù)重心轉移到了生態(tài)系統的管理上。它就象是向挖金礦的工人銷(xiāo)售鐵锨和牛仔褲，而不是去搶著(zhù)挖金礦。 因此當網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟泡沫將Sun等服務(wù)器公司吞噬的時(shí)候，IBM才能安然身退。
IBM的軟件業(yè)務(wù)主管Steve Mills說(shuō)：“我們專(zhuān)注于支持聯(lián)網(wǎng)設備的生態(tài)系統，我們支持運營(yíng)商。這些都是巨大的周邊市場(chǎng)，它們與設備市場(chǎng)是相對立的。 這個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品主要是應用軟件和管理工具。我們還與運營(yíng)商們合作，幫助它們做好準備，我們與金融行業(yè)合作推出在線(xiàn)金融服務(wù)，我們與旅游行業(yè)合作提供在線(xiàn)訂票服務(wù)。”
廠(chǎng)商們爭奪的另一個(gè)目標是應用開(kāi)發(fā)商和組件廠(chǎng)商，從半導體廠(chǎng)商到內存廠(chǎng)商，乃至芯片專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)商都在此列。與蘋(píng)果和IBM之間夾雜的市場(chǎng)領(lǐng)域一樣，這些廠(chǎng)商感覺(jué)來(lái)自?xún)r(jià)格下滑和成本上升的壓力越來(lái)越大。 應用軟件開(kāi)發(fā)商面臨著(zhù)的競爭與網(wǎng)絡(luò )公司在2000年所面臨的競爭是一樣的。雖然這種競爭或許對消費者是有利的，但是要想在這個(gè)領(lǐng)域脫穎而出，代價(jià)也極其高昂的，價(jià)格的壓力是非常巨大的。同時(shí)，組件廠(chǎng)商也在努力在三大平臺中站穩腳跟，而且它們也面臨著(zhù)巨大的價(jià)格壓力，只有通過(guò)規模經(jīng)濟才能消除的價(jià)格壓力。只要客戶(hù)的合同發(fā)生一點(diǎn)變化，比如蘋(píng)果開(kāi)始開(kāi)發(fā)自己的芯片，它們的最終業(yè)績(jì)就無(wú)法實(shí)現原定經(jīng)營(yíng)計劃的目標。
爭奪的焦點(diǎn)或許是最頂層的市場(chǎng)，一場(chǎng)血腥的戰役即將打響，但是對于三大智能手機廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，殘酷的屠殺早已在供應鏈中開(kāi)始了。
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