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廣電CCBN：IPTV不進(jìn)則退

2010/04/07

　　4月7日：一年一度的CCBN結束了，在整個(gè)國展一片三網(wǎng)融合的大背景下結束了。每年的CCBN都可以看成是全年發(fā)展的一個(gè)風(fēng)向標，今年也應該不外如是。

　　1、三網(wǎng)融合廣電信心很足

　　三網(wǎng)融合開(kāi)始了，在融合的背后其實(shí)是利益蛋糕的再界定，而誰(shuí)的話(huà)語(yǔ)權大，誰(shuí)就占據主導。從主題報告到展會(huì )現場(chǎng)，廣電的三網(wǎng)融合聲浪很大，聲勢很足。廣電要占主導權的論調不絕于耳，但能否真正做到，可能總局說(shuō)了不算，廠(chǎng)家說(shuō)了不算，還得看各地方廣電的執行力。能做到么？只能拭目以待了。

　　2、試點(diǎn)與被試點(diǎn)

　　三網(wǎng)融合政策首先要解決的第一個(gè)問(wèn)題是融合試點(diǎn)城市的問(wèn)題，但從現在的形勢來(lái)看，似乎也不是大家都希望成為試點(diǎn)。雖然廣電報了幾十個(gè)地方廣電，可有很多廣電大都有著(zhù)被試點(diǎn)的無(wú)奈，剃頭擔子一頭熱。熱的是廣電總局，希望為地方再謀一把福利，熱的是當地政府，可以成為拉動(dòng)經(jīng)濟的一個(gè)途徑，是政績(jì)。而唯一自家知自家事的是地方廣電。廣電還是底子薄，拿了政策還得有實(shí)力去消化才是正道。

　　3、設備廠(chǎng)家的春天

　　去年是小年，今年是大年。充斥場(chǎng)館的眾多廠(chǎng)家，也預示著(zhù)2010年可能是設備廠(chǎng)家的好年成。不管三網(wǎng)融合是融還是溶，不管NGB究竟NB還是SB，起碼都得在建設完成的基礎上才能檢驗得失。而這個(gè)時(shí)候，廠(chǎng)家的設備可都已經(jīng)賣(mài)出去了，于是思科很起勁，UT狠拍馬屁，華為聲勢浩大，甚至連中興也來(lái)露臉推廣他們的PON+EOC了。只是春天也會(huì )有沙塵暴。

　　4、電信IPTV不進(jìn)則退

　　IPTV占領(lǐng)市場(chǎng)除了靠寬帶捆綁，更大的賣(mài)點(diǎn)在于時(shí)移、回看、點(diǎn)播這樣的電視新看法。但今年CCBN上張海濤部長(cháng)著(zhù)重強調“廣電互動(dòng)電視一定要把直播電視、VOD、時(shí)移電視做成基本業(yè)務(wù)”，而這也將使得廣電互動(dòng)電視和IPTV的業(yè)務(wù)越加同質(zhì)化，加上廣電廣播網(wǎng)的先天傳輸優(yōu)勢和高清優(yōu)勢，電信IPTV將面臨著(zhù)不進(jìn)則退的危機。

　　5、廣電新業(yè)態(tài)

　　這是今年CCBN華數提出的一個(gè)新名詞：業(yè)態(tài)=業(yè)務(wù)形態(tài)。而華數也成為了今年CCBN上的一大亮點(diǎn)和焦點(diǎn)，甚至連張德江副總理也親自參觀(guān)了華數展臺。其意義不僅預示著(zhù)華數的發(fā)展已經(jīng)被列為廣電體系發(fā)展的標桿，更代表了廣電運營(yíng)商，尤其是有線(xiàn)運營(yíng)商，正逐步從原來(lái)的宣傳傳輸管道，朝著(zhù)以關(guān)注業(yè)務(wù)形態(tài)為主的網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商而進(jìn)化。并由此聯(lián)想到，隨著(zhù)電信運營(yíng)商的重組，正有越來(lái)越多的電信體系的群體加入到了廣電有線(xiàn)公司，為廣電增加了很大的人才競爭力。不可小覷啊！

　　6、互聯(lián)網(wǎng)電視開(kāi)閘，是會(huì )發(fā)洪水還是在瀉洪水？

　　CCBN開(kāi)幕那天，央視國際的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照終于走完了最后的審批流程，得到了真正的允許。而隨之，上海文廣和杭州華數也分別獲得了第二、三張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照。IPTV、互動(dòng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視三足鼎立的局面正逐步成型。

　　而憋了這么久的家電廠(chǎng)家終于松了口氣，起碼網(wǎng)絡(luò )電視機會(huì )迎來(lái)銷(xiāo)售的旺季。雖然每臺電視機要交給牌照商上百元的“保護費”，但羊毛出在羊身上。
撇開(kāi)家電廠(chǎng)家和消費者角度，從整個(gè)互動(dòng)產(chǎn)業(yè)來(lái)看，這究竟會(huì )是瀉洪還是大洪水呢？可能后者更多，市場(chǎng)更激烈。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)：網(wǎng)絡(luò )電視臺的國有內容的豐富合法性加上家電廠(chǎng)家終端設備的規模化，對于數字電視和IPTV都會(huì )是極大的沖擊。沖擊數字電視現有的存量用戶(hù)市場(chǎng)，沖擊IPTV的增量用戶(hù)市場(chǎng)。市場(chǎng)正從瓜分進(jìn)入到競爭割據時(shí)期。而隨著(zhù)寬帶提速的普及，電信運營(yíng)商并非這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的必要環(huán)節。怎么辦？市場(chǎng)之事市場(chǎng)了，競合吧。

　　7、融合之前是溝通

　　三網(wǎng)融合是政策，融合執行者是運營(yíng)商，但其實(shí)目前由于運營(yíng)商分屬不同的體系，看待對方更多是以一個(gè)競爭對手的視角，雙方缺乏真正的溝通。而外部的各類(lèi)會(huì )議，由于有了媒體的關(guān)注，大家也更多顯得中規中矩，難說(shuō)心理話(huà)。于是，CCBN期間流媒體網(wǎng)在工信部電信研究院互動(dòng)媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的協(xié)助下，舉辦了一次真正的無(wú)媒體的內部對等交流會(huì )，來(lái)自廣電、電信的運營(yíng)商都開(kāi)始有了真正的交流。而來(lái)自第三方的侯自強教授的觀(guān)點(diǎn)，更有旁觀(guān)者清的大智慧。會(huì )議很成功，交流很和諧，也為從共融到共榮增添了一份新基礎。

　　2010年，愛(ài)一個(gè)人，讓他來(lái)進(jìn)這個(gè)行業(yè)吧，恨一個(gè)人，也讓他進(jìn)這個(gè)行業(yè)吧。

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