李開(kāi)復:蘋(píng)果應用商店模式在中國行不通
2010/04/28
北京時(shí)間4月28日消息,據國外媒體報道,創(chuàng )新工場(chǎng)創(chuàng )始人李開(kāi)復近日在接受美國科技博客網(wǎng)站VentureBeat的采訪(fǎng)時(shí)表示,盡管中美兩國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、游戲、電子商務(wù)、云計算產(chǎn)業(yè)都在迅速發(fā)展,但中國創(chuàng )業(yè)公司面臨的困難不同于美國創(chuàng )業(yè)公司。教育差距明顯:
李開(kāi)復表示,中國的教育體制并非針對創(chuàng )業(yè)而建立。中國的大學(xué)畢業(yè)生擁有出色的技能,但缺乏在營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、運營(yíng)和領(lǐng)導方面的整體素質(zhì)。李開(kāi)復表示:“他們可以成為出色的程序員,但他們仍然需要培訓。”
李開(kāi)復表示,中國的教育甚至落后于政府的政策。中國政府的教育政策鼓勵年輕人創(chuàng )業(yè),政府還為此出臺了投資和借貸優(yōu)惠政策。李開(kāi)復鼓勵剛畢業(yè)的大學(xué)生通過(guò)創(chuàng )新工場(chǎng)或其它方式加盟創(chuàng )業(yè)公司,然后再創(chuàng )辦自己的企業(yè)。李開(kāi)復認為,絕大多數剛畢業(yè)立即創(chuàng )業(yè)的企業(yè)都遭到了失敗的命運。
父母過(guò)多約束:
在中國,老一輩人仍然非常保守,初出茅廬的創(chuàng )業(yè)者的父母也不例外,他們對創(chuàng )業(yè)這種生活方式持懷疑態(tài)度。李開(kāi)復表示,他本人就曾勸說(shuō)多位父母允許他們的子女加入創(chuàng )新工場(chǎng),稱(chēng)這對年輕的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)是一條不錯的道路。
創(chuàng )新工場(chǎng)為員工提供的報酬相當于微軟、谷歌及百度報酬的一半,而且需要冒一定的風(fēng)險。在中國穩定與威望占主導地位的社會(huì )文化里,很難勸服年輕人的父母允許自己的子女冒險創(chuàng )業(yè)。李開(kāi)復說(shuō):“我曾致信幾對父母,并且收到了積極的回信。不過(guò)他們仍然會(huì )說(shuō)‘我兒子的成功就全靠你了’這樣的話(huà)。”
不能接受失敗:
在硅谷的創(chuàng )業(yè)公司當中,失敗是常有的事。很多成功的企業(yè)家表示,失敗能夠為他們提供最寶貴的經(jīng)歷,一些風(fēng)投機構也認為,在向目標企業(yè)注資之前必須看到該團隊有幾次失敗的經(jīng)歷。而在中國,情況并非如此。李開(kāi)復表示:“人們不理解風(fēng)險與失敗。”在中國,創(chuàng )業(yè)失敗即意味著(zhù)退出創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域,而非再來(lái)一次。這種文化限制了創(chuàng )業(yè)青年的經(jīng)歷不斷豐富,同時(shí)也遏制了創(chuàng )新。
營(yíng)銷(xiāo)應以人為本:
李開(kāi)復說(shuō):“Y-Combinator在中國很難開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。Y-Combinator很難找到創(chuàng )業(yè)公司和適當的人選提供資助。即便面試數百人,很可能也只能挑出兩個(gè)人。”Y-Combinator只有轉換模式才能在中國奏效,也就是必須以人員培訓開(kāi)始,然后傳播這種理念。目前,接受創(chuàng )新工場(chǎng)資助的外部創(chuàng )業(yè)公司只有兩家,而創(chuàng )新工場(chǎng)自身內部的團隊則資助著(zhù)五個(gè)項目。李開(kāi)復表示,隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)家針對自己的需求接受培訓,這一比例將發(fā)生改變。在創(chuàng )辦創(chuàng )新工場(chǎng)之初,李開(kāi)復曾與Idealab創(chuàng )始人比爾·格羅斯(Bill
Gross)進(jìn)行了交流,達成了多個(gè)類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn),包括人力資源、培訓服務(wù)和其它工具都應進(jìn)行整合并應用到所有合作的創(chuàng )業(yè)公司。這樣,創(chuàng )業(yè)者可以看到自己的需求,接受培訓后將自己的企業(yè)分拆出去。
李開(kāi)復表示,現在創(chuàng )新工場(chǎng)擁有不少技術(shù)人才,這也是吸引創(chuàng )業(yè)公司加入其中的主要原因。當被開(kāi)始招聘的時(shí)候,創(chuàng )新工場(chǎng)立即收到了7000余份簡(jiǎn)歷。到第一個(gè)月止,創(chuàng )新工場(chǎng)收到了4萬(wàn)多份簡(jiǎn)歷,有大約30名工程師成為第一批被選中的人員。現在,創(chuàng )新工場(chǎng)的數據庫里擁有超過(guò)10萬(wàn)份簡(jiǎn)歷,使其成為創(chuàng )業(yè)公司在遇到招聘困難時(shí)的一個(gè)巨大人才信息來(lái)源。
具體國情不同:
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