移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能否催生新的商業(yè)領(lǐng)袖？
2010/04/26
2010年摩根斯坦利最新報告稱(chēng)，60年代是大型機時(shí)代，70年代是小型機時(shí)代，80年代是個(gè)人電腦時(shí)代，90年代是桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，本世紀將進(jìn)入第五季，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成為第5個(gè)新技術(shù)發(fā)展周期，這個(gè)周期才剛剛開(kāi)始。每個(gè)周期的贏(yíng)家通常都會(huì )創(chuàng )造比上一輪更多的市值。新的玩家將不斷涌現，一些創(chuàng )新公司將生存或繁榮，而很多此前的勝利者也許未必是最終贏(yíng)家。
縱觀(guān)中國現階段的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，硝煙乍起，初現群雄逐鹿之勢。在未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，是否會(huì )催生新的商業(yè)領(lǐng)袖？誰(shuí)將主導移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式？4月22日"2010第五屆艾瑞年度高峰會(huì )議--移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年會(huì )"上，多位移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專(zhuān)家展開(kāi)了觀(guān)點(diǎn)碰撞，就尚處于起步階段的中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展各抒己見(jiàn)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不等于3G
在本屆年會(huì )上，飛象網(wǎng)CEO項立剛的一席觀(guān)點(diǎn)引起場(chǎng)內一片嘩然。他認為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅僅等于3G，3G是網(wǎng)絡(luò )、終端和應用整合的服務(wù)模式與全新的用戶(hù)體驗；而我們正在進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將是一場(chǎng)創(chuàng )新性革命，大家必須從一個(gè)新的角度來(lái)理解和認識這個(gè)產(chǎn)業(yè)。
據艾瑞咨詢(xún)發(fā)布的中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)報告顯示，2009年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規模為147.8億元人民幣，2010年將達到226.9億元人民幣，并且將以78%的速度增長(cháng)，到2014年更有望達到1380億元。
我國是全球最大的手機生產(chǎn)、消費國，據工信部公布的2010年2月通信業(yè)運行狀況顯示，中國手機用戶(hù)規模已經(jīng)超過(guò)7.6億。而中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )信息中心（CNNIC）2010年1月發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展狀況統計報告》顯示，截至2009年12月，中國手機網(wǎng)民規模達到2.33億人，占整體網(wǎng)民的60.8%。手機作為網(wǎng)民上網(wǎng)終端使用率增長(cháng)更高達98.3%。
摩根士丹利發(fā)布的最新報告則認為"我們現在已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)周期的早期階段"，3G是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)取得成功的關(guān)鍵。
"摩根士丹利的報告把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定義為一個(gè)時(shí)代，應該說(shuō)對大趨勢的描述是非常準確而意義深遠的，而且這個(gè)時(shí)代從全球范圍來(lái)看，確實(shí)已經(jīng)向我們走來(lái)。"北京百分通聯(lián)信息技術(shù)有限公司執行副總裁夏鴻表示。
中國龐大而獨特的消費市場(chǎng)狀況，預示著(zhù)我們必將迎來(lái)一次新的變革機遇。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展應開(kāi)放、公平、基于中國國情
2005年摩根士丹利的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)報告曾提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)要看中國。相信那時(shí)絕大多數看到這句話(huà)的中國人都曾為之振奮。而摩根士丹利最新發(fā)布的2010年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)報告，卻并未過(guò)多提及中國，而是把更多的掌聲給與了沉寂多年、當今全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新的排頭兵，類(lèi)似蘋(píng)果、Facebook、Google等美國公司，不得不引起中國同行的思考與警醒。
"當我們沾沾自喜地說(shuō)中國有7.6億的手機用戶(hù)的時(shí)候，可能從另外的角度來(lái)看，它幾乎和有一定支付能力的人口數相等，這意味著(zhù)中國的市場(chǎng)某種程度上是復雜的，甚至是分散的--因為據社科院的研究，當前中國社會(huì )可分為10個(gè)階層，這就說(shuō)明至少存在有10種訴求不盡相同的利益，這些利益之間可能還存在著(zhù)一些矛盾--這可以形象地說(shuō)明我們的市場(chǎng)有多么分散，不同的市場(chǎng)是有不同需求的。"百分通聯(lián)執行副總夏鴻表示。"5年來(lái)，在中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域確實(shí)還未出現一個(gè)帶有革命性變化的創(chuàng )新型公司或服務(wù)，可以引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的一種全新發(fā)展，或者昭示這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢。"因此，他認為在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下想以一種創(chuàng )新來(lái)統領(lǐng)的話(huà)，目前來(lái)看可能時(shí)機不太成熟。"什么樣的公司能夠在未來(lái)領(lǐng)先呢？首先，要基于中國的國情，解決分散和復雜的手機用戶(hù)需求問(wèn)題，初期至少要滿(mǎn)足一些特定階層的利益和需求，這樣才有可能找到穩定的發(fā)展基點(diǎn)。摩根士丹利的報告可能對于中國市場(chǎng)或環(huán)境的考察不是那么深入，需要我們依據中國國情認真解讀，如果單純以這個(gè)報告來(lái)指導我們中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)運營(yíng)，恐怕會(huì )出現偏差。"
工信部電信研究院標準所主任呂軍認為："中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展，要強調自己的特色，基于一個(gè)開(kāi)放、公平、健康的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，基于一個(gè)好的商業(yè)模式，需要運營(yíng)商以更開(kāi)放地心態(tài)來(lái)支持和承載上下游的服務(wù)企業(yè)，需要眾多有實(shí)力的企業(yè)參與。未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一定是開(kāi)放式合作的，在和諧的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下共同探索發(fā)展的機會(huì )。"
有先天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基因的公司將有更多機會(huì )
在迅速崛起、變幻莫測的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰(shuí)是新的玩家與贏(yíng)家？
飛象網(wǎng)CEO項立剛認為，帶著(zhù)沉重包袱而難以突破的企業(yè)是很難成為新商業(yè)領(lǐng)袖的。"只有一種可能，就是完全不背著(zhù)舊的包袱，有經(jīng)濟實(shí)力、開(kāi)發(fā)能力和為理想而堅持的精神，把手機的用戶(hù)體驗理解和做得最好，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不被舊有的模式所桎梏，只有這種企業(yè)才可以成為領(lǐng)袖。"
百分通聯(lián)公司執行副總裁夏鴻談到："百分通聯(lián)認為中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境是很復雜的，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上將有五大主體有可能出頭露臉。第一類(lèi)是產(chǎn)業(yè)鏈的主要參與者、擁有渠道和用戶(hù)的移動(dòng)運營(yíng)商，第二類(lèi)是擁有手機用戶(hù)的終端設備廠(chǎng)商，第三類(lèi)是擁有讀者與內容的傳統互聯(lián)網(wǎng)公司，比如百度、騰訊推出自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略，希望向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)延伸。第四類(lèi)是無(wú)線(xiàn)應用服務(wù)商，他們?yōu)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代而生，始終堅持著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)春天的到來(lái)，他們最了解手機特色與用戶(hù)需求所在，不被舊模式約束，最有創(chuàng )新潛力，自出生那天開(kāi)始，其內在基因就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的，百分通聯(lián)就是這樣的公司里的一員，我們期待成為這次變革浪潮中遨游得最好的！"
在了解百分通聯(lián)的業(yè)內人士看來(lái)，夏鴻的說(shuō)法并不為過(guò)。這家企業(yè)一直以來(lái)埋頭做事、比較低調，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已探索了10年時(shí)間，始終是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)理想的堅持者，中國第一個(gè)企業(yè)應用的短信平臺即出自這家公司的前身。如今定位為移動(dòng)媒體服務(wù)提供商，是全球最賺錢(qián)的電信運營(yíng)商之一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的翹楚澳洲電訊的旗下企業(yè)。"目前公司主要從事移動(dòng)媒體廣告業(yè)務(wù)，未來(lái)將會(huì )是一個(gè)移動(dòng)媒體應用的群組。現在即有面向企業(yè)和廣告主的短信、彩信、WAP廣告等行業(yè)應用一攬子移動(dòng)媒體整合服務(wù)平臺，也有面向個(gè)人、遍布全國的手機媒體報刊群，新近推出的NOW是自主研發(fā)的、目前國內第一款基于手機位置推送新聞與生活資訊的手機通訊社。"夏鴻表示。
夏鴻談到的第五類(lèi)是傳統媒體，他認為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統媒體打盹了，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將大不一樣，基于中國國情，目前具有持續的、高品質(zhì)內容生產(chǎn)能力的機構多數存在于傳統媒體，他們擁有內容品牌和版權資質(zhì)，將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不可或缺的角色，如何充分地理解和調動(dòng)他們將是一個(gè)命題，讓他們在內容上的專(zhuān)業(yè)能量發(fā)揮出來(lái)，對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大有助力。"在同樣的有機環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)鏈上大家分別扮演著(zhù)各自擅長(cháng)的角色，相互之間不是取悅和被取悅的關(guān)系，應該是由市場(chǎng)這只手來(lái)組合的。"
偉庫電子商務(wù)公司高級副總裁傅強提出："移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)！移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的差別是本質(zhì)上的，互聯(lián)網(wǎng)強調虛擬空間，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更強調實(shí)體，不能只做搬運工，如果按照互聯(lián)網(wǎng)的方式做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一定是不能成功的，只能是一種延伸，增加收入或客戶(hù)群體，但沒(méi)有實(shí)現真正的變革；只有突破互聯(lián)網(wǎng)的約束，按照移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的需求去做，充分研究手機用戶(hù)的個(gè)性需求和體驗，才能把握住7億多的用戶(hù)"。
顯然，能夠充分發(fā)揮手機的特色，精準把握手機用戶(hù)需求和以用戶(hù)為中心進(jìn)行服務(wù)創(chuàng )新，以開(kāi)放性的視角、對國際領(lǐng)先移動(dòng)媒體服務(wù)模式的借鑒能力、與國內移動(dòng)運營(yíng)商廣泛深入的合作基礎，既能夠為用戶(hù)提供個(gè)性化移動(dòng)媒體服務(wù)，同時(shí)也為企業(yè)提供精準的移動(dòng)廣告服務(wù)及無(wú)線(xiàn)應用解決方案，無(wú)疑正是百分通聯(lián)這類(lèi)專(zhuān)業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速成長(cháng)的核心優(yōu)勢。
工信部電信研究院標準所主任呂軍也表示："成功的商業(yè)領(lǐng)袖大的前提是需要一個(gè)合適的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。對于中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)講，我相信一定會(huì )有新的商業(yè)領(lǐng)袖，但現在很難預言是誰(shuí)。"顯然，無(wú)論是移動(dòng)運營(yíng)商、終端廠(chǎng)商還是信息服務(wù)提供商，誰(shuí)掌握了終端、用戶(hù)和內容，誰(shuí)將主導移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的商業(yè)模式。
速途網(wǎng)
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