建設(shè)"程序商店"成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新工程
孫進(jìn) 2009/06/18
自2008年7月蘋果公司推出基于iPhone手機(jī)等的應(yīng)用軟件程序商店App Store以來，火爆場景引發(fā)通信和IT業(yè)巨頭的蜂擁而上。
不管未來能不能成功，許多公司決定先建起來再說。從中國移動(dòng)等運(yùn)營商，到RIM、三星、諾基亞、酷派等手機(jī)廠商紛紛推出基于各自平臺(tái)的應(yīng)用軟件商店，而IT巨頭微軟和谷歌也開始加入這場搭建“商店”的工地建設(shè)中。
蘋果開商店
到6月份，蘋果的應(yīng)用程序商店App Store在不到9個(gè)月時(shí)間里，應(yīng)用下載量突破10億次。5萬個(gè)iPhone應(yīng)用程序已經(jīng)登記在App
Store中。
研究機(jī)構(gòu)Strategy Analytics發(fā)布最新研究報(bào)告指出，蘋果App Store去年在移動(dòng)應(yīng)用下載量上取得12%的市場份額。
蘋果商店中的程序都是第三方開發(fā)的，開發(fā)者從甲骨文這樣的大公司到單打獨(dú)斗的程序員，他們把自己的軟件作品放到蘋果商店中，供給4000萬個(gè)蘋果用戶下載。
每賣出一份下載，蘋果公司會(huì)得到30%，開發(fā)者可以得到其余的70%。蘋果應(yīng)用商店帶給開發(fā)者較高的收入分成，這帶來利益上的刺激并孵化了創(chuàng)新。一個(gè)循環(huán)就此形成了，創(chuàng)新應(yīng)用刺激了消費(fèi)者需求，激發(fā)了大量的應(yīng)用下載。
雖然通信和IT產(chǎn)業(yè)充斥了創(chuàng)新性的公司和龐大的跨國巨頭，但這樣的商店模式只有蘋果才能開啟。因?yàn)樘O果的創(chuàng)新并非是簡單的產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新或者是商業(yè)應(yīng)用模式的創(chuàng)新，而是兩種創(chuàng)新模式的疊加。iPhone這樣的硬件設(shè)備，以及蘋果的新應(yīng)用模式不可或缺，少哪一樣都無法推動(dòng)利益鏈條的循環(huán)滾動(dòng)。
人人都要建商店
看到蘋果商店開張之后很容易就取得了火爆，眾市場巨頭們覺得這挺簡單的。諾基亞隨即推出Ovi Store，是一個(gè)在線應(yīng)用軟件和媒體門戶網(wǎng)站，被集成在諾基亞的新款N97手機(jī)內(nèi)，供現(xiàn)有諾基亞手機(jī)用戶從此網(wǎng)站下載內(nèi)容。
微軟等紛紛給商店起了不同的名字，但內(nèi)在模式大同小異，微軟叫Windows Marketplace，谷歌叫Android
Market。黑莓的推出者RIM公司也同外部開發(fā)者共享收入，即RIM應(yīng)用程序商店每售出一款產(chǎn)品，外部開發(fā)者將獲得其中80%的收入，剩余的20%收入將由RIM和無線運(yùn)營商分享。
但這些商店都在建設(shè)或者剛剛開業(yè)，其中的軟件都遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于iPhone。
而國內(nèi)首個(gè)應(yīng)用程序商店則是國產(chǎn)智能手機(jī)廠家酷派推出的Coolmart。在酷派品牌市場部總監(jiān)古勇看來，利用分成模式吸引第三方開發(fā)者來參與是成功的關(guān)鍵要素，只有迅速擴(kuò)大應(yīng)用程序商店軟件的下載數(shù)量，增加消費(fèi)者的體驗(yàn)效果才能保證長遠(yuǎn)的成功。
而中移動(dòng)對(duì)于建設(shè)商店的參與將這一市場溫度繼續(xù)提升，中移動(dòng)計(jì)劃將于下半年推出Mobile Market。對(duì)比于諸如蘋果、黑莓等廠商的軟件商店單一廠商的支持，中國移動(dòng)作為運(yùn)營商，其應(yīng)用商店將會(huì)集合多種品牌手機(jī)廠商的應(yīng)用，其開放程度將是最大的。
賺錢與否
在App Store下載次數(shù)已超過10億次的同時(shí)，App Store自身的贏利情況卻和下載量并不匹配。
App Store剛開始推出的時(shí)候，下載收費(fèi)應(yīng)用和免費(fèi)應(yīng)用的比例是1：15，目前該比例已經(jīng)下降到了1：40，照此比例測算，截至目前App
Store的10億次下載也只能帶來1億美元左右的收益。蘋果商店收益的上升速度和應(yīng)用增長速度、用戶下載量的增長越來越不成比例。
絕大部分的應(yīng)用下載行為并不能給蘋果公司帶來收益，相對(duì)贏利降低的趨勢還將延續(xù)。事實(shí)上，蘋果支撐商店的更多收益來自刺激iPhone的銷售，這種模式其他廠商很難借鑒。
但是，這一極受歡迎的模式帶來的負(fù)面效應(yīng)是，過多的應(yīng)用開發(fā)者競相加入，導(dǎo)致競爭加劇，其結(jié)果是大部分的應(yīng)用或被免費(fèi)提供，或以極低價(jià)售出。利潤分成也自然無法獲益更多。
蘋果只是取得了初始階段小規(guī)模戰(zhàn)役的勝利，戰(zhàn)爭還遠(yuǎn)未結(jié)束。比如中移動(dòng)推程序商店將是對(duì)自身SP（無線增值服務(wù)）模式的重大突破，此前要成為中國移動(dòng)的SP需要取得相關(guān)資質(zhì)，而當(dāng)Mobile
Market將開發(fā)者群體變?yōu)榇罅總�(gè)人開發(fā)者時(shí)，擁有近5億用戶的中國移動(dòng)平臺(tái)將比任何一個(gè)手機(jī)廠商潛力更大。
第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)
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