首頁 > 2008/03/03
鑒于當前國際知名物流公司紛紛進入中國市場，搶占市場的競爭使得客戶資源愈發(fā)寶貴。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)的客戶滿意度如果有5%的提高，企業(yè)的利潤將會翻一番；2/3的客戶離去多半是因為企業(yè)對他們的關(guān)心不夠；企業(yè)向潛在客戶推銷產(chǎn)品成功率大約為15%，而向現(xiàn)有客戶推銷產(chǎn)品的成功率則達到50%，而企業(yè)向潛在客戶推銷產(chǎn)品的花費大約是現(xiàn)有客戶的8倍。在營銷界中有個著名的等式：100-1=0，意思就是說即使有100個客戶對企業(yè)滿意，但只要有一個客戶對企業(yè)的服務(wù)持有否定的態(tài)度，企業(yè)的美譽度就立即歸零。顯然這種說法有點夸大其詞，但有事實顯示：每位非常滿意的客戶會將其滿意的感覺告訴至少10人，其中大約有8人在產(chǎn)生相同或相近的需求時會光顧該企業(yè)；相反，一位非常不滿意的客戶會把他的不滿告訴至少10人，這些人在產(chǎn)生相同的需求時幾乎不會光顧該企業(yè)。因此有93%的物流企業(yè)經(jīng)營者認為，客戶關(guān)系管理是企業(yè)成功和更富競爭力的最重要的因素。為了適應(yīng)形勢的發(fā)展和物流企業(yè)自身發(fā)展的需要，有兩點是必須考慮的：第一，物流業(yè)是關(guān)系型的行業(yè)，即老客戶的持續(xù)交易收入占總收入的絕大部分，因此必須以客戶為中心，為客戶提供完美的服務(wù)，爭取從老客戶身上挖掘更多生意機會；第二，物流企業(yè)必須分析劃分客戶群，根據(jù)ABC分類標準排列客戶與企業(yè)的利潤關(guān)系，并調(diào)整企業(yè)的銷售方向和重點。
我國物流企業(yè)客戶關(guān)系管理應(yīng)用現(xiàn)狀
總體而言，我國物流企業(yè)的客戶關(guān)系管理還處于起步階段。大多數(shù)物流企業(yè)的客戶管理都不甚規(guī)范。眾多的客戶都掌握在營銷員手中，企業(yè)內(nèi)部對客戶資料的收集、整理、分類往往顯得比較零亂，缺乏系統(tǒng)性，一個核心營銷人員的跳槽就可以帶走企業(yè)眾多客戶，甚至營銷人員私下與客戶分享回扣,公司也茫然不知。有時某個營銷員不在公司，他負責的客戶就沒有辦法及時與公司進行業(yè)務(wù)往來，其他的人員想幫忙都不知道要從何處進行。所以常常給客戶造成關(guān)心不夠、重視不夠的現(xiàn)象，客戶資源流失是常見現(xiàn)象。而國外物流企業(yè)，諸如UPS、馬士基、TNT等這些憑借企業(yè)雄厚的實力、先進管理理念、出色的服務(wù)，特別是對客戶的全方位關(guān)懷使得國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)紛紛向他們伸出合作之手，讓國內(nèi)同行感到巨大的競爭壓力。
1.客戶數(shù)據(jù)收集不夠，缺乏對客戶分析能力。
因此物流企業(yè)要設(shè)法主動地獲取和記錄客戶的資料，通過數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析來認識客戶的行為和偏好，了解客戶消費模式及習慣的變化，培養(yǎng)企業(yè)對客戶的洞察能力。
客戶在尋找物流服務(wù)商的過程中，面對眾多商家卻找不到滿意的服務(wù)商，主要原因之一是得不到個性化的服務(wù)，另外，企業(yè)依據(jù)同一的服務(wù)標準面對不同的客戶，獲得滿意程度肯定也是不同的。
物流企業(yè)實施客戶關(guān)系管理的必要性
物流企業(yè)為了應(yīng)對國內(nèi)外同行的挑戰(zhàn)，構(gòu)筑起自身競爭優(yōu)勢，改變理念，與相關(guān)軟件公司積極配合，開發(fā)適合自己的CRM是十分必要的：
1.能充分有效利用客戶資源，提升客戶滿意度，增加利潤。
并及時、完整、準確地獲取客戶信息。可以為企業(yè)各級管理人員和業(yè)務(wù)人員提供分析和工作支持，實現(xiàn)了橫縱向之間的客戶信息溝通。不必害怕核心營銷人員的離職，不再擔心營銷人員缺席，任何營銷員都可以輕松的接手其他營銷員的后續(xù)工作。可以根據(jù)客戶生命周期分類管理客戶資源，為物流企業(yè)制訂相應(yīng)的銷售管理策略、技術(shù)準備等提供支持，充分分析新客戶帶來的銷售機會和老客戶的潛力，促進利潤的增長。例如世界著名的Cisco物流部門在客戶服務(wù)領(lǐng)域中實施了CRM之后，使通過Internet的在線支持服務(wù)占了全部支持服務(wù)的70%，還使Cisco能夠及時和妥善地回應(yīng)、處理、分析每一個通過Web、電話或其他方式來訪的新老客戶要求。實施CRM使Cisco創(chuàng)造了2個奇跡，一是公司每年節(jié)省了3.6億美元的客戶服務(wù)費用；二是公司的滿意度由原來的3.4提升到4.17（滿分為5分）；貨物的發(fā)貨時間由最初的三周減少到了三天；在新增員工不到1%的下，利潤增長了500%。
2.能有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，改善銷售及客戶資源的監(jiān)控。
實施CRM能有效集中營銷、服務(wù)等資源，保障和提升高價值客戶的滿意度。系統(tǒng)能反映價值客戶的滿意度及變化，提示不匹配的客戶，跟蹤，監(jiān)督客戶滿意度策略與計劃執(zhí)行狀況，有效改善企業(yè)持續(xù)盈利能力。
3.能提供有效數(shù)據(jù)分析與決策支持。
我國物流企業(yè)導(dǎo)入CRM的建議
從管理的視角來看，客戶關(guān)系管理的實現(xiàn)有賴于企業(yè)員工的艱苦不懈地努力，而不是喊喊口號、花一筆資金上馬一個信息系統(tǒng)就可以完成。為了使得導(dǎo)入的CRM能更適應(yīng)企業(yè)本體，第一，導(dǎo)入系統(tǒng)前需要軟件開發(fā)商與物流企業(yè)共同配合與協(xié)商；第二，物流企業(yè)所有人員都要從根本上轉(zhuǎn)變工作理念，以積極、個性化服務(wù)對待每個客戶。除此之外，在實施系統(tǒng)時，應(yīng)注意采取以下幾點：
物流企業(yè)客戶數(shù)據(jù)的采集往往需要企業(yè)相關(guān)人員細心的觀察：可以詳細設(shè)計客戶資料表格，分配給營銷員，作為訪問記錄表；利用企業(yè)網(wǎng)站的用戶注冊信息以及Web日志文件記錄的用戶瀏覽行為等信息，可以有助于物流企業(yè)分析研究客戶的需求、偏好及消費模式的發(fā)展趨勢，更好地理解客戶以及將潛在客戶轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實客戶。通過各種途徑獲得了大量客戶信息之后應(yīng)將它集成到企業(yè)數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)倉庫之中，然后運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)去發(fā)現(xiàn)有價值的客戶知識，用于輔助經(jīng)營決策。
2.構(gòu)建自動客戶智能。
4.建立信息交流平臺。
信息交流平臺用于企業(yè)與客戶之間雙向的信息交流，主要的功能是實現(xiàn)雙方的互相聯(lián)系、互相影響。從實質(zhì)上說，客戶關(guān)系管理就是客戶交流信息的過程，也是實現(xiàn)有效的信息交流和保持企業(yè)與客戶良好關(guān)系的途徑。一方面，企業(yè)組織通過現(xiàn)代技術(shù)手段，及時將企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)信息提供給客戶，給客戶以技術(shù)支持與良好的售后服務(wù)，另一方面從客戶那里收集到重要的信息。客戶反饋是一種重要的信息交流，客戶反饋對衡量企業(yè)承諾目標實現(xiàn)的程度、及時發(fā)現(xiàn)在為客戶服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題等方面具有重要的作用。投訴是客戶反饋的主要途徑，如何正確處理客戶的意見和投訴，消除客戶不滿，維護客戶利益，贏得客戶的信任都是保證良好客戶關(guān)系的重要保證。
