首頁 > 10月31日，新加坡，在面向亞太地區(qū)分析師的電信高峰會(huì)議上，與會(huì)者聽到的最多的一個(gè)詞就是“VIDEO”，次之的是“YouTube”。難道思科耐不住寂寞，想要做另一個(gè)YouTube？非也。思科要一個(gè)平臺(tái)，承載YouTube的平臺(tái)。
圖6.思科公司的飲水機(jī)上都有“源源不斷——客戶滿意”這樣的宣傳語。
生意93％網(wǎng)上成交 一年省21億美元
從前面的講述與分析中，不難發(fā)現(xiàn)，“寂寞”思科雖然高手無敵，但是，它一直在與自己較勁，不斷突破自己，尋找新的發(fā)展方向，它需要打敗的只是自己。
思科突破自己的發(fā)展之路上，有著明確的目標(biāo)，就是用戶的需求。正如林正剛在租賃融資公司成立儀式上所言，用戶先有了這樣的需求，思科才開始著手做這些事情。其實(shí)，貼近應(yīng)用的轉(zhuǎn)型同樣如此，先有用戶的需求，思科才會(huì)有所動(dòng)作。當(dāng)然，思科也有引領(lǐng)市場發(fā)展的新技術(shù)，如IP電話，如“網(wǎng)真”，但這些新技術(shù)的出臺(tái)仍有著思科對整個(gè)大勢的判斷與把握。
物競天澤，適者生存。用戶的需求、市場大環(huán)境的演變就是思科變化的根本動(dòng)力。思科正是在這樣的生存環(huán)境中，不斷挑戰(zhàn)自己，打敗自己，尋找更適應(yīng)環(huán)境變化的新空間。甚至當(dāng)自己創(chuàng)造的藍(lán)海變成紅海之后，它會(huì)繼續(xù)尋找新的藍(lán)海，更藍(lán)的藍(lán)海，獲得更大的生存與發(fā)展空間。
思科的歷史總結(jié)下來，可以說是一部適應(yīng)環(huán)境變化的“進(jìn)化論”，在沒有同行競爭的情況下，自我從內(nèi)部與自我作戰(zhàn)，適應(yīng)外部環(huán)境變化中激發(fā)出的動(dòng)力。但是，未來，思科可能就有對手了，不是同行，不是網(wǎng)絡(luò)公司，可能是軟件公司，可能是應(yīng)用內(nèi)容提供商。
從一家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，走向廣闊的應(yīng)用、消費(fèi)市場，思科的變化值得同行們關(guān)注。但是，正如希臘英雄阿喀琉斯的命門——腳后跟一樣，思科雖然今天順風(fēng)順?biāo)杂凶约旱陌⒖α鹚怪唷投讼M(fèi)市場。
如林正剛所言，對今天的思科來說，可能還不到面向最終消費(fèi)者的時(shí)候，但是，這個(gè)大勢這個(gè)市場是所有人都明白的，家庭網(wǎng)絡(luò)、個(gè)人消費(fèi)者將是潛力無窮的廣闊市場。按照思科今天的發(fā)展思路，走上那一步是早晚的事情。但是，相比于思科在企業(yè)端的發(fā)展Linksys在低端市場并沒有出色的發(fā)揮。未來，思科如何借助Linksys的力量走向個(gè)人消費(fèi)者，這是思科今天必須重視的一點(diǎn)。這個(gè)阿喀琉斯之踵，必須在今天醫(yī)好才行。
