首頁 > 對于IPTV運營商意味著什么？
YouTube和MySpace等這些在線視頻社區(qū)的成功，證明了用戶有足夠的欲望去分享那些由他們自己產(chǎn)生的內容。因而，這也給了IPTV的運營商足夠的啟發(fā)：基于IPTV開發(fā)私人和集體的節(jié)目可能會有一定的市場空間，這有可能正是其取勝傳統(tǒng)有線TV的一個突破口。YouTube的成功也證明了“Web 2.0”：信息和服務可以從多個源中被取出，進而生成更多用戶所需要的新業(yè)務。
然而，這場并購為IPTV運營商帶來的更多是問題和挑戰(zhàn)。
首先，YouTube運作的都是低質量的視頻內容，這和IPTV運營商所最求的目標幾乎形成了對立，然而這種相反的思路卻取得了巨大的成功，因而，這是否說明了運營商應該更加關心如何為用戶打造一個社區(qū)化的服務，而不是服務質量本身。
其次，對于大多數(shù)IPTV運營商而言，他們很難接受打破現(xiàn)有的運作模式，而通過Web 2.0服務來吸引用戶和廣告商。在未來，運營商希望能夠通過差異化的服務質量，以及定制的廣告來補給他們在數(shù)字TV、VoD等方面業(yè)務的低收益。然而，他們在這方面將遭受Google強有力的競爭，從而客戶和廣告廠商都有可能回轉向互聯(lián)網(wǎng)，在線視頻有可能比起IPTV更有吸引力。
最后，目前IPTV運營商手中的王牌是服務質量，他們能夠為用戶提供和傳統(tǒng)有線TV相同的體驗質量，這也是IPTV對決在線視頻的法寶。然而，如果Google憑借其網(wǎng)絡方面強大的科研實力，在不久的將來發(fā)布高質量的視頻下載和TV搜索服務，那時候運營商應該如何應對呢？這是值得所有IPTV運營商現(xiàn)在就開始思考的一個重要問題。
并購：尋求雙贏的結局
YouTube公司從建立至今，無疑上演了一幕在線視頻的神話，目前占據(jù)在線視頻市場45％的份額，每天視頻點擊數(shù)高達1億次。而Google此次投入的并購巨資是其成立8年以來最大的一次，這更足以說明YouTube目前所擁有的客戶群體和商業(yè)潛力對他們的吸引力。
YouTube的成功來源于其運作理念，它一直強調“民享、民制”，讓希望去分享那些視頻的人們一起來治理自己的社區(qū)，并且做到了最大程度的簡單化，舍棄Windows Media Player等視頻播放器而用Flash播放器代替就是一個很成功的例子。
Google在并購YouTube以后應該會秉承其成功的運作理念，并且利用其強大的基礎網(wǎng)絡技術優(yōu)勢，為YouTube日益不堪重負的服務器減負，從而更好的支持大規(guī)模用戶的海量訪問。同時，Google還將繼續(xù)YouTube的一系列版權侵犯的訴訟案。
這場并購可謂兩家公司尋求雙贏的結果。對于YouTube而言，他們需要Google強大的網(wǎng)絡技術支持他們日益不堪重負的服務器開銷（每天YouTube的用戶會觀看上億個視頻，同時會上載65, 000個新的視頻），并且高昂的版權官司已經(jīng)讓他們幾乎入不敷出。因此，YouTube希望能夠通過Google的關鍵搜索技術為視頻搜索附加上系列的廣告，從而帶來新的收入。雖然這種將視頻搜索和廣告綁定在一起的商業(yè)模式和技術可行性還沒有得到充分的證實，但是Google無疑是實現(xiàn)這個方案的最佳人選。
而對于Google而言，雖然付出了他們成立以來最高昂的收購費用，但是他們不僅將在線視頻領域的強勁對手化為己有（此前Google推出的視頻服務Google Video比起YouTube完全沒有競爭力），而且對于那些IPTV運營商也提出了挑戰(zhàn)。
IT168
