以此觀之,在手機(jī)電視上,要想電信部門輕言放棄,談何容易?雖然廣電部門的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)出面“拉攏”,稱雙方可以合作,但是廣電把持內(nèi)容制作、播放,電信只負(fù)責(zé)互動環(huán)節(jié)、用戶管理的方式就真的能夠讓運(yùn)營商們滿足嗎?
我們不妨來回顧一下今年中國移動在無線增值服務(wù)上的種種新政:一是分成比例調(diào)整,移動要求提高自身的分成、降低SP(信息服務(wù)提供商)的分成,就是不想再只是充當(dāng)一個(gè)平臺,為他人做嫁衣裳;二是主動推出“飛信”服務(wù),出招無線互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通信市場;三是入股鳳凰衛(wèi)視,打造屬于自己的內(nèi)容資源。以上種種動作顯示,中國移動的確正在從“移動通信專家”向“移動信息專家”轉(zhuǎn)型,信息內(nèi)容服務(wù)將會成為其未來的重頭戲。在這種情況下,運(yùn)營商又怎么舍得放棄手機(jī)電視中獲利最豐的內(nèi)容運(yùn)營而純粹充當(dāng)收費(fèi)管道呢?
不僅如此,在3G到來的背景下,運(yùn)營商在手機(jī)電視的傳輸問題上也有后備選擇,即使不通過數(shù)字廣播技術(shù),也能采用流媒體和3G網(wǎng)絡(luò)的速度結(jié)合,自行開拓內(nèi)容運(yùn)營的市場。如此一來,廣電的“推薦性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”又有多大威懾力呢?
可見,雖然廣電已經(jīng)搶先推出了“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”,但是手機(jī)電視行業(yè)的整合之路仍然還只是一個(gè)開始,只有廣電和電信之間真正取得了共識,并找到更加合適雙方利益需求的合作辦法,這一市場才能獲得真正的啟動。
南方日報(bào)