首頁(yè) > 忠誠(chéng)、持久而穩(wěn)定的客戶群成為企業(yè)最寶貴的資源， "顧客資源"是企業(yè)成功和更具有競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的因素。營(yíng)銷的關(guān)鍵是爭(zhēng)取和留住顧客，滿足顧客個(gè)性化地需求，和顧客建立互相信任的穩(wěn)定的雙向溝通的互動(dòng)關(guān)系。CRM正是制藥企業(yè)開展?fàn)I銷的關(guān)鍵性保障，決策部門在CRM基礎(chǔ)上進(jìn)行決策、市場(chǎng)部門進(jìn)行市場(chǎng)分析，制定營(yíng)銷策略，銷售人員負(fù)責(zé)具體策略執(zhí)行。市場(chǎng)部門是“大腦和神經(jīng)”，銷售人員是“眼睛、耳朵和手腳”，IT人員是“工程師”
１、客戶分類
目前，制藥企業(yè)的直接客戶醫(yī)藥流通企業(yè)已發(fā)生了較大的變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的醫(yī)藥四級(jí)批發(fā)站已經(jīng)解體，市場(chǎng)格局呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多樣化的局面，現(xiàn)階段，制藥企業(yè)的客戶類型主要有以下幾種：醫(yī)藥快批客戶，大中型醫(yī)藥連鎖店，以開發(fā)第三終端為主的醫(yī)藥公司、醫(yī)院、終端藥店純銷為主的醫(yī)藥公司，當(dāng)前任何一個(gè)企業(yè)已不可能依靠一種模式覆蓋全部市場(chǎng)，制藥企業(yè)需要結(jié)合自身營(yíng)銷發(fā)展的需要，選擇自己的重點(diǎn)客戶，建立自己的流通體制， CRM的一個(gè)重要應(yīng)用就是進(jìn)行客戶分類，確定重點(diǎn)客戶，開展重點(diǎn)客戶管理，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。
對(duì)客戶分類，抓住高利潤(rùn)價(jià)值的客戶是客戶關(guān)系管理的第一步，客戶分類的關(guān)鍵指標(biāo)分為兩類，一是客戶的量化指標(biāo)，二是質(zhì)化指標(biāo)
（1）量化指標(biāo)：所謂量化指標(biāo)，也就是可以用數(shù)量來(lái)衡量客戶的指標(biāo)，很多企業(yè)習(xí)慣用客戶的銷售量、回款量來(lái)評(píng)價(jià)客戶，也有的考慮到地區(qū)差異議及市場(chǎng)投入情況，采用計(jì)劃任務(wù)完成率來(lái)分類，但這卻只能評(píng)價(jià)客戶當(dāng)前對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)值，卻無(wú)法評(píng)估客戶的發(fā)展?jié)摿Α＿@里，筆者認(rèn)為，我們可以利用波士頓矩陣分析法，綜合評(píng)價(jià)客戶的當(dāng)前貢獻(xiàn)值和發(fā)展?jié)摿Γㄊ款D矩陣的相對(duì)市場(chǎng)占有率相當(dāng)于客戶的任務(wù)完成率排序，同時(shí)結(jié)合客戶完成率增長(zhǎng)量排序。兩者排序均高的客戶就是明星客戶，最有價(jià)值的客戶，即能當(dāng)前為公司做出貢獻(xiàn)，又具有高的發(fā)展?jié)摿Γ讳N售任務(wù)完成率排序高，而增長(zhǎng)量較低的客戶，屬于金牛客戶，當(dāng)前貢獻(xiàn)值隨高，但發(fā)展?jié)摿σ话悖髽I(yè)需要保持這類客戶的穩(wěn)定，銷售任務(wù)完成率低，但增長(zhǎng)率高，屬于問(wèn)號(hào)存在較大的疑問(wèn)，客戶，也就是這類客戶業(yè)績(jī)發(fā)展前景充滿疑問(wèn)；如果客戶任務(wù)完成率低，同時(shí)增長(zhǎng)量也低，那么客戶則屬于瘦狗類，應(yīng)該予以淘汰。
（2） 質(zhì)化指標(biāo)：客戶管理是一門經(jīng)驗(yàn)科學(xué)，客戶分類以量化分析為主，但也不能忽視質(zhì)化分析，質(zhì)化分析能夠評(píng)估客戶的綜合素質(zhì)，評(píng)估醫(yī)藥經(jīng)銷商常用的質(zhì)化指標(biāo)有：
綜合實(shí)力：主要參考客戶的整體營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、人員、車輛、網(wǎng)絡(luò)實(shí)力、歷史等等。
信譽(yù)水平，回款是否及時(shí)。
經(jīng)營(yíng)能力：客戶的管理能力、營(yíng)銷能力、配送能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展能力等
合作積極性：客戶的經(jīng)營(yíng)理念，我公司產(chǎn)品在客戶的經(jīng)營(yíng)品種中的地位、客戶的營(yíng)銷策略是否與我公司營(yíng)銷策略保持一致等
通過(guò)量化及質(zhì)化分析，我們可篩選出最有價(jià)值的客戶和最具成長(zhǎng)潛力的客戶。醫(yī)藥企業(yè)在進(jìn)行客戶關(guān)系管理時(shí)，要根據(jù)波士頓矩陣的原理，了解客戶差異，為重點(diǎn)客戶創(chuàng)造價(jià)值，這是客戶關(guān)系管理實(shí)施的關(guān)鍵，否則，客戶關(guān)系管理是沒(méi)有意義的。
２、CRM管理的執(zhí)行
推動(dòng)CRM系統(tǒng)，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)樹立以客戶價(jià)值為中心的營(yíng)銷文化氛圍，管理的重心由生產(chǎn)制造向顧客關(guān)系管理轉(zhuǎn)移，營(yíng)銷部門與非營(yíng)銷部門通力協(xié)作，為客戶提供全方位服務(wù)。CRM執(zhí)行的關(guān)鍵是營(yíng)銷人員，營(yíng)銷人員是CRM系統(tǒng)建設(shè)的主要參與者、使用者與受益者，CRM可以極大地提高營(yíng)銷效率，對(duì)于CRM 工作的各項(xiàng)要求，營(yíng)銷人員一定要轉(zhuǎn)變觀念，由“要我做”，變?yōu)椤拔乙觥保B(yǎng)成良好的服從意識(shí)，服從是員工的第一美德，因?yàn)闆](méi)有員工的服從，任何偉大的策略、發(fā)展構(gòu)想均無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
在CRM應(yīng)用最為廣泛和熟練的從事會(huì)議營(yíng)銷的醫(yī)藥保健品企業(yè)，其業(yè)務(wù)人員不被稱為“銷售代表”，而是“健康代表”、“健康顧問(wèn)”、“滿意代表”或者“家庭醫(yī)生”，其使命是為顧客提供真誠(chéng)的健康服務(wù)，獲得顧客滿意。在藥企實(shí)施CRM系統(tǒng)的條件下，商務(wù)代表所起的作用不僅僅銷售員的作用，更應(yīng)當(dāng)是客服人員，經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、管理顧問(wèn)、培訓(xùn)顧問(wèn)等。去年占中國(guó)保健品銷量六分之一的安利成功的經(jīng)驗(yàn)很多，但其對(duì)業(yè)務(wù)員有一個(gè)理念值得我們借鑒，即“安利培養(yǎng)的不是銷售人員，而是經(jīng)營(yíng)人員”
其次，為了更有效的推動(dòng)CRM的執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全一系列的規(guī)章制度，明確各相關(guān)職能部門的責(zé)權(quán)利，業(yè)務(wù)人員除須保證客戶信息反饋的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、科學(xué)性，還要將各項(xiàng)工作記錄，比如拜訪記錄、服務(wù)記錄、交易記錄等上交數(shù)據(jù)庫(kù)管理人員，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行決策部門、市場(chǎng)部門制定的客服策略。決策部門、市場(chǎng)部門根據(jù)客戶實(shí)際信息制定有效的管理政策、返利政策、獎(jiǎng)勵(lì)策略、資信管理、客服策略、激勵(lì)策略等，賦予市場(chǎng)部門相應(yīng)的管理權(quán)限，便于監(jiān)督策略執(zhí)行，目前有些制藥企業(yè)市場(chǎng)部有責(zé)無(wú)權(quán)現(xiàn)象是制約CRM 發(fā)揮作用的瓶頸。數(shù)據(jù)庫(kù)人員應(yīng)保證數(shù)據(jù)的有效錄入、分析、篩選、管理、使用等。
提高營(yíng)銷隊(duì)伍對(duì)CRM的執(zhí)行力，最為關(guān)鍵的是要解決三個(gè)問(wèn)題，一是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要讓員工熱愛(ài)此項(xiàng)工作，要用各種方法調(diào)動(dòng)人員的積極性，二是要讓員工學(xué)會(huì)CRM管理標(biāo)準(zhǔn)和技能，要通過(guò)持續(xù)有效的培訓(xùn)提升人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)化素質(zhì)；最后要訓(xùn)練員工工作的有序性，只有擁有嚴(yán)明紀(jì)律的員工隊(duì)伍才能成為戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵軍。
總之，藥企建設(shè)CRM 系統(tǒng)乃是大勢(shì)所趨，目前在大多數(shù)藥企占統(tǒng)治地位的仍是傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，但從長(zhǎng)期看，CRM必將隨著企業(yè)管理水平、尤其是營(yíng)銷管理水平的提升而得到創(chuàng)新使用。另外，藥企開展CRM營(yíng)銷還需循序漸進(jìn)，從基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)做起，打好基礎(chǔ)，革新觀念，最終走向CRM。
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