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    雙向融合激活電子商務(wù) 手機電視盈利探尋

    2006-08-15 00:00:00   作者:   來源:   評論:0 點擊:



    李傳濤 2006/08/15

      目前階段開展的手機電視業(yè)務(wù),大多基于移動網(wǎng)絡(luò)。無論是中國移動的“夢視界”業(yè)務(wù),還是中國聯(lián)通的“視訊新干線”,其實質(zhì)都是將廣播電視內(nèi)容以流媒體的形式呈現(xiàn)在手機終端上。因此,其運作模式也是傳統(tǒng)的電信業(yè)水平化運作模式。所以我們才會看到,不僅視頻內(nèi)容提供方還有電視臺也被納入到運營商的平臺。
      但業(yè)界公認的手機電視業(yè)務(wù)最佳形態(tài),是手機同時作為移動網(wǎng)絡(luò)和廣播網(wǎng)絡(luò)的接收端,這既不同于傳統(tǒng)廣播電視產(chǎn)業(yè)的垂直化業(yè)務(wù)模式,也無法再簡單使用傳統(tǒng)電信業(yè)的水平化業(yè)務(wù)模式。因此,在電信業(yè)與廣播電視業(yè)相互適應(yīng)的過程中,尋找一種新的業(yè)務(wù)模式成為所有有志于推動手機電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)共同的目標。而對于即將誕生的我國第一個三網(wǎng)融合示范項目的產(chǎn)業(yè),在手機電視業(yè)務(wù)模式上的探索,對于推動我國三網(wǎng)融合進程也十分有益。
      垂直與水平的耦合
      業(yè)內(nèi)人士表示,在這一過程中,要摒棄簡單化的思維,簡單依靠內(nèi)容贏利或簡單依靠廣告的業(yè)務(wù)模式不一定是未來手機業(yè)務(wù)贏利的主要模式。
      事實上,如何建立適應(yīng)技術(shù)多模化時代的業(yè)務(wù)模式在很長一段時間內(nèi)都將成為運營商的探索重點。中國移動通信研究院院長周建明就表示,技術(shù)多模化正在成為移動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動性力量。而據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院院長楊澤民的預(yù)測,未來,手機還將在更多不同無線網(wǎng)絡(luò)中工作。
      這時,對于手機電視來說,問題的重點就轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾螌で蟠怪边\作與水平運作的耦合。國外手機電視的商用經(jīng)驗為我們描述了一條引入更多服務(wù),將垂直與水平包容無間的道路。在韓國,手機電視除了通常意義上的音頻節(jié)目和視頻節(jié)目外,還有專門的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)頻道。在這些數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中,既有與節(jié)目有關(guān)業(yè)務(wù),如節(jié)目指南、節(jié)目搜索、節(jié)目提醒、節(jié)目紀錄等,也有完全與電視節(jié)目無關(guān)的如交通狀況、公共運輸信息等內(nèi)容,他們通過廣播電視的視頻內(nèi)容和移動網(wǎng)絡(luò)的互動形式結(jié)合在一起。
      電子商務(wù)帶來贏利
      在2006年移動多媒體聯(lián)盟手機論壇上,多位業(yè)內(nèi)人士都提到了電子商務(wù)與手機電視的結(jié)合。事實上,在2005年底,上海移動就與上海文廣謀劃類似的互動電視節(jié)目。在節(jié)目中,觀眾不僅可以通過手機電視、WAP、短信、IVR等方式參與節(jié)目,而且也可以通過這些信息訂閱短信、彩信,或訪問相關(guān)的網(wǎng)站,并且拓展到了購物領(lǐng)域。而在韓國,這類被稱為“T-commerce”的業(yè)務(wù)已經(jīng)正式推出。
      毋庸置疑,互動將是手機電視體現(xiàn)價值的重要特征。設(shè)備制造商披露出的數(shù)據(jù)顯示,在挪威,當互動功能被開發(fā)出來之后,人們使用手機電視網(wǎng)絡(luò)的平均時間從2.5分鐘延長到了5分鐘,移動手機的用戶使用率則上升了30%。
      信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院標準所副所長王志勤就認為,手機電視不完全是在手機上看電視,電信運營商更看重的應(yīng)是網(wǎng)上點播、網(wǎng)上購物、競猜等互動內(nèi)容,這些才能產(chǎn)生巨大的增值空間。能讓IPTV最終贏利的是電子商務(wù),而這也將在手機電視平臺上發(fā)生。只有將多樣化的電子商務(wù)與廣播電視的視頻資源結(jié)合起來,手機電視才能找到更加豐富的贏利路徑。
      收費的關(guān)鍵點
      如何收費是手機電視業(yè)務(wù)模式的另一關(guān)鍵點。但如何收費顯然不是僅只考慮包月還是定制這么簡單。LG電子(中國)有限公司情報通信營業(yè)本部技術(shù)經(jīng)理李哲山就表示,恰當選擇收費與廣告的分配,也是手機電視贏利的重要條件。據(jù)介紹,在韓國,由于資費設(shè)定不合理,對于月均收入3500美元的群體,當月租費為100美元時,在限制使用權(quán)過期后,有30%以上的用戶選擇了退訂。而推行免費模式的T-DMB同樣處于赤字狀態(tài)。
      諾基亞大中國區(qū)多媒體業(yè)務(wù)部銷售和渠道發(fā)展副總裁黃伽衛(wèi)表示,消費者手機電視業(yè)務(wù)的總體擁有成本將是影響手機電視推廣的重要因素,而用戶業(yè)已形成的免費或低價格電視消費慣性則放大了這種影響。有數(shù)據(jù)顯示,在我國,盡管有80%以上的用戶對手機電視業(yè)務(wù)充滿期待,但有59%的人希望每個月用于手機電視的費用低于20元。
      對于手機電視產(chǎn)業(yè)來說,原來簡單的產(chǎn)業(yè)運作模式已經(jīng)不再適用。基于視頻和互動開發(fā)多樣化服務(wù),這才是手機電視產(chǎn)業(yè)的正途。

    通信產(chǎn)業(yè)報

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