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。。Goof集團做為生產(chǎn)廠商，銷售和服務(wù)渠道大部分依托全國各地的經(jīng)銷商來完成，Goof的客戶資源大都在這些中間渠道處沉淀著。因此在部署了集團的CRM項目后，急需加強對經(jīng)銷商的客戶關(guān)系管理統(tǒng)一管理，以提升經(jīng)銷商對潛在客戶的跟進能力，提高客戶滿意度，從而提升Goof的銷售和滿意度。
。。CRM項目成敗的爭論，似乎已經(jīng)很久了，數(shù)落數(shù)去很多原因都落在CRM實施上。做項目就是在做人。做人既要有原則，又不要循規(guī)蹈矩。CRM項目的實施是一種藝術(shù)，它涉及溝通、交流、控制、影響等多方面行為。但它又遵循一定的規(guī)律，這也是方法論的緣由。
。。不同的咨詢公司，不同的項目經(jīng)理，面對相同的企業(yè)用戶，相同的軟件，實施的狀態(tài)也會不一樣，其中的妙處就在于人的因素。實施方法論是一種經(jīng)驗和規(guī)律的沉淀，但也是一種僵硬不化的教條，真的做起項目實施來就需要活學(xué)活用，能夠抓住關(guān)鍵。
。。很多來自國際咨詢公司的咨詢顧問，手捧公司的實施方法論跟捧尚方寶劍似的，一到客戶處就嚓嚓嚓的一頓砍，砍的客戶暈暈的，按著那的確高一等的方法論一步步的走來，最后雙方宣布項目實施成功。然而，客戶的項目是閑置還是雞肋了就不是關(guān)心的事情了。
不與人交心，怎么成為知己。不成為知己，怎么知其病灶。都知道學(xué)外語要先學(xué)習(xí)老外的思維，那么老外的咨詢公司是不是要先學(xué)中國的思維？
作者供稿 CTI論壇編輯
