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CRM行業(yè)正在逐漸成熟，在度過(guò)了一段時(shí)間的虛熱和炒作后，整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入務(wù)實(shí)的階段。作為最終用戶，企業(yè)更加明確的認(rèn)識(shí)到：我們需要的不是概念，而是切合實(shí)際的管理、真實(shí)可行的實(shí)踐。過(guò)去講的那些概念，已經(jīng)成為昨日黃花，因?yàn)楦拍钍腔趯?shí)踐的，而沒(méi)有實(shí)踐基礎(chǔ)的概念只是空中樓閣水中花月。
在實(shí)踐的階段，大家都面臨一個(gè)最基本的問(wèn)題，就是要重新審視CRM是什么？在明確這個(gè)問(wèn)題后，就要關(guān)注CRM能夠給企業(yè)帶來(lái)什么？這是個(gè)很實(shí)際的問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)的規(guī)模實(shí)力不同、行業(yè)側(cè)重不同、實(shí)際情況不同，它對(duì)于CRM的理解和認(rèn)識(shí)以及CRM能夠帶來(lái)的變化和效應(yīng)也是不同的。
CRM是好東西，每一個(gè)研究、實(shí)踐它的人都知道。但是，好東西并不是適合每一個(gè)人每一個(gè)企業(yè)。企業(yè)在部署CRM 之前要認(rèn)真了解CRM能夠給自己帶來(lái)什么？是變化？是價(jià)值？是成本？還是其它？變革是企業(yè)一件很關(guān)鍵的工程，它帶來(lái)的將不完全是理想狀態(tài)，有可能將企業(yè)引入到一個(gè)誤區(qū)或者僵境。基于風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)一開始就要做好準(zhǔn)備。
所以，在CRM管理實(shí)踐的這一章節(jié)，把CRM在企業(yè)管理的實(shí)踐向大家展示，利于企業(yè)對(duì)照自己的企業(yè)管理分析CRM的可行性。
作者供稿 CTI論壇編輯
