通過績效度量使CRM成果最大化

平衡記分卡的概念
　　Robert Kaplan和David Norton于1992年首次提出平衡記分卡的概念，它是一個綜合度量系統(tǒng)，意在將長期的策略目標和措施與短期的具體戰(zhàn)略，措施和行動聯(lián)系起來。平衡記分卡專注于對決定策略表現(xiàn)的四個主要方面的度量，即所謂的遠景（包括：財務，客戶，員工和流程)。在一個典型的平衡記分卡系統(tǒng)中，每個遠景都會含有4到6個成功關鍵因素以及相關的度量標準，用來提升該遠景的整體表現(xiàn)，進而帶動企業(yè)策略的表現(xiàn)。
　　可能出現(xiàn)在平衡積分卡方式中的CRM關鍵成功因素舉例：

　　種種跡象表明平衡記分卡對策略的執(zhí)行和戰(zhàn)略實施大有好處。Metrus Group (圖 1)所作的一項研究結(jié)果(圖 1)列舉了使用平衡記分卡后取得的幾種主要利益。

　　上述比較結(jié)果很明確地告訴我們采用平衡記分卡方法管理策略執(zhí)行能夠取得顯著的效果，并使企業(yè)在長期競爭中處于優(yōu)勢。
有效的原因及缺點
　　為什么這個度量體系會產(chǎn)生作用？以下所列6個主要原因表明了為什么平衡記分卡在提升戰(zhàn)略執(zhí)行中如此有效：
1. 戰(zhàn)略上的認可度提升
2.用于策略及關鍵成功因素交流的通用語言
3. 使企業(yè)專注于，并沿著既定目標前進
4. 改革成功的步履加快
5. 預測能力提升
6. 360度績效透視
　　雖然平衡記分是一個強大的戰(zhàn)略度量系統(tǒng)，但要最大化它對CRM系統(tǒng)性能的影響，還需稍做改善。
　　作為一個最佳CRM度量系統(tǒng)，平衡記分卡還需在以下3個重點方面進行修正：
· 必須針對CRM，為每個客戶段建立記分卡體系
　　經(jīng)上述修改后的平衡記分卡叫做平衡CRM記分卡。這種新型的記分卡勾勒了識別企業(yè)CRM策略對象的工作框架以及企業(yè)組織成就CRM目標的情況如何。此外，它還能調(diào)整和同時度量所有CRM核心流程及客戶聯(lián)絡渠道的執(zhí)行，從而避免策略執(zhí)行的局部最優(yōu)化。
實施步驟
　　平衡記分卡的成功實施需要周詳?shù)囊?guī)劃以及以下五個關鍵步驟的有效執(zhí)行：
Step 1: 定義CRM決策
Step 2: 選擇戰(zhàn)略性CRM度量標準
Step 3: 銜接的戰(zhàn)略CRM度量標準
Step 4: 實施CRM績效智能系統(tǒng)
Step 5: 構(gòu)筑企業(yè)文化中的CRM度量標準
　　很顯然，度量標準是最大化策略表現(xiàn)的關鍵因素。那么，當今企業(yè)的CRM績效度量措施現(xiàn)狀如何呢？
　　CRM Magazine和CRMetrix攜手進行了一次調(diào)研，旨在衡量采用平衡記分卡方法作為企業(yè)CRM績效度量系統(tǒng)最佳實踐的有效性。260余位執(zhí)行官接受了調(diào)研。
　　受調(diào)者被要求對其企業(yè)CRM度量系統(tǒng)的各方面作出評價。本調(diào)研采用5級記分制（1＝強烈反對，5＝非常贊成）。5分代表最高得分。
　　本次CRM度量系統(tǒng)調(diào)研的結(jié)果顯示平均起來從CRM度量策略所有的關鍵因素看(見 "How Do You Measure Success?")，受調(diào)企業(yè)的CRM度量系統(tǒng)發(fā)揮著最低限度的效用。由此看來，受調(diào)者對整體CRM度量系統(tǒng)有效性的平均評分(2.87)與他們對CRM策略成功的評分(2.87)一致也就不足為奇了。
　　行業(yè)學家認為一個有效的CRM度量系統(tǒng)是預示CRM成功的四大關鍵之一。而這個調(diào)研正是對他們的假設最有力的支持。
　　經(jīng)過上述修正之后的平衡記分卡將為CRM度量體系提供一個強大的框架。有了平衡記分卡方法，企業(yè)組織就得以向各級各層明確傳達重要事件以及應在哪些方面，如何為CRM策略的成功作出自己的貢獻。此外，平衡記分卡度量方式使得企業(yè)能夠迅速對流程，客戶接觸點和改善措施進行判別并采取協(xié)調(diào)一致的行動，從而最大化CRM策略的績效和回報。
關于作者
　　James Brewton是CRMetrix的總裁，該公司從事戰(zhàn)略CRM度量及改善。
*本文經(jīng)GreaterChinaCRM許可轉(zhuǎn)載

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