構(gòu)建以客戶為中心的營銷模式

　　了解用戶需求
　　國內(nèi)CRM市場近些年持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，TurboCRM公司在這期間取得了不錯的成績，在多個行業(yè)都擁有了自身的模板客戶。那么他們是如何去了解客戶和幫助客戶的呢？于光輝介紹說，在過去的業(yè)務(wù)當(dāng)中，客戶主要提出了四個方面的要求。第一，無論做什么產(chǎn)品、服務(wù)，一定要跟客戶業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來；第二，當(dāng)介紹產(chǎn)品和服務(wù)時一定要用客戶能夠聽懂的方式介紹；第三，如何實現(xiàn)對客戶專業(yè)化服務(wù)保障；第四，提供的應(yīng)用和服務(wù)如何承載客戶業(yè)務(wù)，并實現(xiàn)與客戶同步發(fā)展。這幾個問題看起來非常簡單，但對供應(yīng)商，實際上提出了一個非常高的要求。主要體現(xiàn)在兩個方面：一個從產(chǎn)品角度來看，就是說產(chǎn)品要跟業(yè)務(wù)非常緊密地結(jié)合，并且能夠保障客戶業(yè)務(wù)的成長；另一個是交付模式，既要保障對客戶選擇的有效性，實現(xiàn)與客戶的直接互動，又要保證溝通內(nèi)容有針對性。只有對目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶量化才能達(dá)到目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上再來談營銷業(yè)務(wù)模式的構(gòu)建就比較容易了。
　　在對客戶有了充分的了解后，CRM系統(tǒng)還需要提供對關(guān)鍵業(yè)務(wù)的滿足，對此薛峰認(rèn)為需要包含四個方面的內(nèi)容：一定要體現(xiàn)以客戶為中心的理念；一定要有一套以客戶為中心的營銷規(guī)則；一定要建立以客戶為中心的量化評估體系；一定要有一個以客戶為中心的共享信息平臺。
　　對于客戶來說，構(gòu)建以客戶為中心的營銷模式能夠?qū)崿F(xiàn)的好處有很多，但是最直接、最明顯的好處應(yīng)該是開源節(jié)流。在CRM這樣一種模式下，開源節(jié)流是企業(yè)發(fā)展唯一的方法，是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中必須時刻關(guān)注的一條主線。開源即如何能夠把客戶發(fā)展成為價值客戶；節(jié)流是圍繞所有行動的有效性以及如何保障有效性來實現(xiàn)的。
　　采用代表處模式
　　隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，區(qū)域擴(kuò)張也成為自然的選擇，但是在這個過程中以前的業(yè)務(wù)模式是否繼續(xù)適合成為首要問題。TurboCRM在近期提出了代表處營銷模式。代表處是TurboCRM公司的可伸縮營銷平臺的一個簡稱。具體表現(xiàn)在三個層面：第一層面是責(zé)任，今天TurboCRM的業(yè)務(wù)發(fā)展一定要靠整個區(qū)域性滲透和行業(yè)性滲透來實現(xiàn)；第二層面是服務(wù)品質(zhì)的保障，做到如何利用TurboCRM的知識、方法、經(jīng)驗，如何依賴TurboCRM的品牌保障對所有客戶的一個承諾；第三層面，代表處模式的運(yùn)作方式是，只要是TurboCRM的用戶，無論是誰幫他完成系統(tǒng)都是TurboCRM承擔(dān)完全責(zé)任，從服務(wù)品質(zhì)上來講，按照客戶需求狀況來驅(qū)動，用TurboCRM好的、合理的資源保障滿足客戶需求。在運(yùn)作過程中，TurboCRM建立了一個能夠覆蓋整個業(yè)務(wù)范圍的信息系統(tǒng)或者業(yè)務(wù)的平臺，所有機(jī)構(gòu)都在這樣一個平臺上工作。在各個區(qū)域的機(jī)構(gòu)稱之為代表處，這個機(jī)構(gòu)一方面了解客戶需求和客戶狀態(tài)，另一方面通過后端資源保障上述服務(wù)的滿足。于光輝說：“我們一直在強(qiáng)調(diào)根據(jù)客戶狀態(tài)組織后臺資源，所以，TurboCRM整個業(yè)務(wù)體系范圍之內(nèi)，所有的客戶所能享受到的服務(wù)品質(zhì)和承諾是完全一樣的，只跟客戶的需求和狀態(tài)有關(guān)系。”
　　對于代表處模式，網(wǎng)友對其實施的交付提出了疑問。李蓓回答說：“這個模式是一個全新模式，這也是我們愿意持續(xù)探討和嘗試的模式。TurboCRM可能走得早一點，很樂意把這些經(jīng)驗跟大家分享，實施方面目前采用的是集中式實施，實施人員的隊伍的組成、構(gòu)建、培訓(xùn)、經(jīng)驗平臺是集中在一地。現(xiàn)在TurboCRM總部在北京，未來的時候也有可能做到地域上的分散、知識平臺的集中。總體來講，目前能夠有把握的是，在短期時間之內(nèi)我們可以實現(xiàn)實施人員準(zhǔn)確地到有效的地方去，以確保系統(tǒng)實施的整體效果。”
　　至于代表處模式的進(jìn)展情況，薛峰介紹說：“我們希望在中國更多區(qū)域開展業(yè)務(wù)。事實上，我們最近還會陸續(xù)在中國更多區(qū)域成立自己的代表處，在最近一段時間我們還會宣布成立一些代表處。”
　　用業(yè)務(wù)模式解決行業(yè)應(yīng)用
　　行業(yè)化是CRM近階段發(fā)展的重點之一，TurboCRM在讓自己的產(chǎn)品不斷深入行業(yè)的同時，并沒有采用普遍的行業(yè)版本的模式，而是按照客戶的業(yè)務(wù)模式分類。薛峰介紹說：“TurboCRM作為一個中高端軟件供應(yīng)商，更強(qiáng)調(diào)CRM系統(tǒng)對不同業(yè)務(wù)模式關(guān)鍵應(yīng)用的解決，這是TurboCRM的重點。比如我們看到有很多俱樂部，可能是汽車俱樂部，也可能是圖書俱樂部，也有可能是航空俱樂部，從行業(yè)來講他們分屬不同行業(yè)，但是它們的業(yè)務(wù)模式非常類似——會員制業(yè)務(wù)模式。TurboCRM的解決方案更多針對各個業(yè)務(wù)模式的共性，會員制模式因為客戶量非常大，它主要解決的是前端的方便接觸，這是我們CRM系統(tǒng)的前端應(yīng)用。其他的幾種業(yè)務(wù)模式也是類似的情況。對我們來講，更多地要考慮滿足不同應(yīng)用模式的關(guān)鍵應(yīng)用。在今年，TurboCRM重點解決五種業(yè)務(wù)模式所涉及的問題，它們基本上可以滿足很多行業(yè)應(yīng)用或者很多行業(yè)的關(guān)鍵應(yīng)用。”
　　無論是什么行業(yè)應(yīng)用，服務(wù)都是一個重要的部分。作為國內(nèi)服務(wù)非常有特色的CRM廠商，TurboCRM有自己專門的服務(wù)部門。對具體提供的服務(wù)內(nèi)容，李蓓介紹說：“首先，TurboCRM的服務(wù)是比較大的服務(wù)概念，從售前就開始了，我們稱為顧問式營銷。在售前階段我們非常關(guān)注客戶本身的企業(yè)銷售形態(tài)、管理中的難點，服務(wù)從這個時候就開始了。TurboCRM非常早就把實施和企業(yè)管理咨詢，特別是涉及到的前端管理咨詢，包括在服務(wù)項目當(dāng)中，這個部分也是我們業(yè)務(wù)的重點環(huán)節(jié)。除此之外，在售后服務(wù)支持方面，整個系統(tǒng)應(yīng)用后的后續(xù)支持，包括經(jīng)營交流方面也是服務(wù)內(nèi)容的一部分。從總體來講，它主要是為企業(yè)提供了一個前端管理問題的解答或者專家門診服務(wù)，并且將客戶從初期接觸到后續(xù)服務(wù)保障作為完整的客戶生命周期來實現(xiàn)全程管理。”

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