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    打造券商經(jīng)紀業(yè)務的相對競爭優(yōu)勢(二)

    2003-05-09 00:00:00   作者:   來源:   評論:0 點擊:



    13 競爭戰(zhàn)略的選擇

      產(chǎn)業(yè)結構決定了整個企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)“利潤蛋糕”的大小,企業(yè)如何從這塊“蛋糕”中切更大的份額涉及到競爭戰(zhàn)略的第二個核心問題――基本競爭戰(zhàn)略。企業(yè)的相對競爭地位決定了它的盈利能力是否會高于產(chǎn)業(yè)的平均水平。在產(chǎn)業(yè)結構并不理想、產(chǎn)業(yè)的平均盈利能力并不高的情況下,定位合適的企業(yè)仍然可以獲得很高的投資受益率。

      在券商的整個經(jīng)紀行業(yè)里面,從現(xiàn)在的行情來看,整個的行業(yè)蛋糕并不大,不是很理想。而券商的營業(yè)部能否從這個不大的“蛋糕”里面切下一塊更大的,將是營業(yè)部能否盈利和保持良好發(fā)展的關鍵。這就涉及到了營業(yè)部的競爭戰(zhàn)略。對營業(yè)部來說,一個好的競爭戰(zhàn)略,能夠建立一個很好的相對競爭優(yōu)勢,從而從證券經(jīng)紀行業(yè)的平均盈利里面得到更多的市場份額,獲得更好的盈利和投資回報。

      在競爭戰(zhàn)略當中,營業(yè)部作為一個完整的經(jīng)濟實體來說,能夠采用的戰(zhàn)略包括以下三個競爭戰(zhàn)略:

    • 成本優(yōu)勢戰(zhàn)略(overall cost leadership

    • 目標集中戰(zhàn)略(focus

    • 歧異化戰(zhàn)略(differentiation)

    131 成本優(yōu)勢戰(zhàn)略

      成本優(yōu)勢戰(zhàn)略,或者是縮減開支,是當整個行業(yè)行情不好時,企業(yè)最常用或者首先采用的戰(zhàn)略。這樣的出發(fā)點,是在普遍不能盈利的情況下,本企業(yè)能夠縮減開支,減少服務項目,來取得在市場上的競爭優(yōu)勢。

      證券營業(yè)部的主要開支和占整體的支出比例如下圖

    手續(xù)費支出

    18.17%

    利息支出

    9.05%

    營業(yè)費用

    67.61%

    其他業(yè)務支出

    0.08%

    營業(yè)稅金及其附加

    5.09%

     

     

     

     

      在整體的業(yè)務支出當中,最多的支出是營業(yè)費用,也就是主要包括員工工資、營業(yè)廳的租金和固定資產(chǎn)的折舊。在現(xiàn)在的整體市場環(huán)境之下,經(jīng)過了一年多的低彌行情以及一年多的營業(yè)部不艱苦日子,大部分的營業(yè)部都在縮減開支,從裁員到減少營業(yè)面積。這也是為什么近來被證券營業(yè)部裁掉的員工越來越多,而其他的營業(yè)部不在招收非銷售人員。一些營業(yè)部也撤掉了散戶大廳,減調(diào)了為投資者提供的午餐等。甚至一些營業(yè)部是一過下午三點,交易結束,就斷水和斷電,來節(jié)省開支。“其實撤散戶廳也不能救證券營業(yè)部于水深火熱之中。2001年,大鵬萬泉河營業(yè)部開支的時候就號稱北京第一家沒有散戶廳的,三層、四層是大戶室,2001年把小中戶廳也給退了,就剩一層大戶室;2002年底,把唯一乘的一層大戶室面積也給縮小到500平米,全部搞非現(xiàn)場交易。客戶流失非常大。但是實際上縮面積達到的效果并不怎么樣,因為退去到兩層并不能節(jié)省多少成本,而營業(yè)部里運轉的機房才是最耗錢的。”知情人士如此描述。

      總體來說,經(jīng)過近兩年的節(jié)流嘗試,現(xiàn)在的營業(yè)部的再可以減少的開支不是很多,幅度也不是很大了。如果再強行減下去,而收入沒有起色的情況下,就會傷筋動骨,不是產(chǎn)生競爭優(yōu)勢,而是處于競爭的劣勢。

      證券經(jīng)紀業(yè)務是一個金融服務行業(yè),服務行業(yè)就有非常大的體驗經(jīng)濟,普遍而且平均減少了服務成本,就會減少服務項目和減少服務質(zhì)量。這些服務產(chǎn)品的減少和服務質(zhì)量的降低,并且,如果營業(yè)部在內(nèi)部的運作和資源配置上不能很好的管理,將會不僅僅把小的投資者給趕走,同時也會把一些能夠真正能夠為營業(yè)部帶來利潤的大客戶拱手讓給競爭對手,喪失了自己發(fā)展的機會。也就是說,在減少開支的同時,該如何更好的配置節(jié)省下來的資源,該把有限的資源更加完好的配置給真正給營業(yè)部的科學客戶是一門藝術。只有首先找到誰是自己的核心客戶,并且跟蹤這些客戶,然后從非核心客戶服務上減少開支,而重點為核心客戶服務,是證券營業(yè)部節(jié)流的關鍵。

    打造券商經(jīng)紀業(yè)務的相對競爭優(yōu)勢(三)

    本文由作者向CTI論壇提供

    作者簡介:

      清華大學碩士畢業(yè),一直以來做專業(yè)的公司戰(zhàn)略、管理和IT咨詢。近來主要關注點是中國證券行業(yè)的發(fā)展和CRM咨詢。

     

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