中國(guó)本土CRM廠(chǎng)商各階層分析(上)

　　大中華區(qū)CRM廠(chǎng)商包括以香港、臺(tái)灣、新加坡等地為基礎(chǔ)進(jìn)軍大陸的CRM廠(chǎng)商。與大陸的本土廠(chǎng)商而言，他們接觸CRM的時(shí)間更長(zhǎng)，在管理上既了解東方的模式，又熟悉西方的運(yùn)作，并且與本土廠(chǎng)商相比，他們的資金雄厚，不象眾多的大陸廠(chǎng)商要為生存發(fā)愁。

　　這部分廠(chǎng)商的產(chǎn)品由于開(kāi)發(fā)的時(shí)間相對(duì)較早（與本土CRM廠(chǎng)商而言），已經(jīng)有一些成功案例，積累了不少開(kāi)發(fā)、實(shí)施CRM系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，并且面向整個(gè)大中華區(qū)市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)的本土廠(chǎng)商而言還是有不少優(yōu)勢(shì)。例如在香港創(chuàng)業(yè)板上市的艾克國(guó)際，與1999年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，截至目前已經(jīng)積累了不少客戶(hù)，其營(yíng)銷(xiāo)收入的比例為臺(tái)灣30%左右，大陸40%左右，剩下的30%來(lái)自于新加坡及東南亞一代。可以說(shuō)，這部分廠(chǎng)商的優(yōu)勢(shì)是他們擁有相對(duì)較多的成功客戶(hù)，產(chǎn)品實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)豐富。而且有較充足的資金保證他們可以進(jìn)行較多的市場(chǎng)活動(dòng)。但不足之處也很明顯，產(chǎn)品的功能尚不夠完善，其智能分析、數(shù)據(jù)挖掘方面沒(méi)有特點(diǎn)，有待加強(qiáng)。而且在大陸的市場(chǎng)開(kāi)拓乏力，沒(méi)有大陸市場(chǎng)的主流地位等。

　　這部分廠(chǎng)商的主要出路可能就是就是與本土企業(yè)成立合資公司，資源共享，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。加強(qiáng)市場(chǎng)推廣力量，并同時(shí)提高產(chǎn)品研發(fā)的水平。

大陸CRM廠(chǎng)商各階層分析（下）

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