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如何讓CRM真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

2002-11-05 00:00:00   作者:   來源:   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:









 。2)客戶NPV影響因素變動(dòng)分析



  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和CRM是企業(yè)的理想選擇。不同的行業(yè),包括銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、交通業(yè)、制造業(yè)、航空業(yè)、零售業(yè),以及政府部門,都可以通過實(shí)施一個(gè)"以客戶為中心"的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和CRM取得較高的ROI。CRM的價(jià)值隨時(shí)間而增長(zhǎng),因?yàn)橹挥性跉v史客戶交易非常詳細(xì)、行為資料不斷增長(zhǎng)的情形下,才能利用關(guān)系技術(shù)進(jìn)行提煉。

  早期一些CRM的運(yùn)用案例告訴我們:沒有掌握詳細(xì)信息技術(shù)的公司終將失敗,而掌握詳細(xì)信息技術(shù)的公司則奠定了成功的基石。那些理解客戶需求并真正實(shí)施了統(tǒng)一客戶視圖的公司最終將取得成功。

  明天的成功來自于今天客戶關(guān)系的推進(jìn)和改善。未來的成功通過頗有創(chuàng)見的行動(dòng)以及對(duì)流程、人員、工具、思想、行動(dòng)和客戶信息的再投資而獲得。

ChinaByte e企業(yè)(e.chinabyte.com)

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