首頁(yè) > 深圳招商地產(chǎn)是國內最早開(kāi)始實(shí)施CRM的企業(yè)。招商地產(chǎn)在銷(xiāo)售招商海月花園的時(shí)候通過(guò)大量的廣告投放吸引了大約2萬(wàn)多人前來(lái)看樓，最后成為業(yè)主的不到10%。這些沒(méi)有成交的準客戶(hù)是因為什么原因沒(méi)有購買(mǎi)你的房子？是由于不認同你的小區規劃，還是對你的戶(hù)型設計不滿(mǎn)意，或者是覺(jué)得你的房子價(jià)格太高？如果以后你推出能夠滿(mǎn)足他要求的房子的話(huà)，他是不是愿意購買(mǎi)？招商地產(chǎn)認識到上述問(wèn)題十分重要，而且這些信息是管理層在考慮日后開(kāi)發(fā)新樓盤(pán)時(shí)最為關(guān)心的。然而，現實(shí)的情況是，招商地產(chǎn)沒(méi)有相應的手段能夠收集、整理和分析這些信息，以便能夠將這些信息用于決策參考。不僅如此，就是連記錄在業(yè)務(wù)員小本子上和腦子里的那些顯得支離破碎的信息也無(wú)法實(shí)現整合與共享，而且還隨著(zhù)業(yè)務(wù)員的跳槽一起流失，甚至成為競爭對手的籌碼。
大約在1999年底的時(shí)候招商地產(chǎn)逐步地形成了以客戶(hù)為中心的思想，提出客戶(hù)服務(wù)要系統化、理論化。2000年進(jìn)行了一年的思考，同時(shí)進(jìn)行了一些有益的探索。CRM理念當中有一個(gè)重要的部分是客戶(hù)定制服務(wù)，招商地產(chǎn)在蛇口有一個(gè)半山海景別墅，就采取了客戶(hù)定制的模式，讓客戶(hù)自己來(lái)參與設計。這一個(gè)嘗試，迅速地獲得了客戶(hù)高度的認同。這樣做雖然使他們的工作量增大了很多，但是招商地產(chǎn)感到很值得，因為這樣做使客戶(hù)滿(mǎn)意，同時(shí)他們也真正地了解了客戶(hù)的需求。后來(lái)他們成立了招商地產(chǎn)會(huì )員俱樂(lè )部，為客戶(hù)提供全面的服務(wù)。CRM的概念在國內被媒體剛一介紹，就激起招商地產(chǎn)管理層借助系統提升服務(wù)客戶(hù)水準的強烈愿望。招商地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理賀建亞說(shuō)："CRM好像就是解決房地產(chǎn)企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)而創(chuàng )立的。"招商地產(chǎn)的CRM是從營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的客戶(hù)信息收集開(kāi)始起步的，目前一期工程已經(jīng)正式上線(xiàn)運行，并且取得了很好的成效。
與招商地產(chǎn)不同，深圳中海地產(chǎn)的CRM則是從客戶(hù)服務(wù)開(kāi)始入手的。2001年年初，深圳中海中層干部在探討房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的時(shí)候，他們將核心競爭力提煉成這樣四條：1、對市場(chǎng)的把握能力。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，很多東西都是可以通過(guò)社會(huì )分工去完成的，但是對市場(chǎng)的把握要靠企業(yè)自己，市場(chǎng)的風(fēng)險要由企業(yè)自己去承擔，市場(chǎng)把握能力對企業(yè)生死攸關(guān)。2、服務(wù)能力。房地產(chǎn)的服務(wù)就是維修，現在業(yè)主投訴最多的就是維修服務(wù)不到位。3、社會(huì )資源的整合能力。房地產(chǎn)項目就是社會(huì )資源的整合，在深圳中海的一個(gè)項目中就會(huì )有100多家相關(guān)單位在里面干。4、品質(zhì)保證的能力。住宅不同于一般的家用電器，它是一個(gè)消費時(shí)間跨度很大的產(chǎn)品，品質(zhì)保證必須是第一位的。除此而外，其他都不是核心競爭力。而在這4條之中，對市場(chǎng)的把握能力、服務(wù)能力都是和CRM息息相關(guān)。
深圳中海認為："CRM不是一個(gè)公式，套一下就行。實(shí)際上CRM對不同行業(yè)，甚至是同一行業(yè)、不同的企業(yè)狀況都會(huì )有不同的運作內容及方式，所以我們要結合公司的實(shí)際情況，量力而行，盡力而為，集中全公司的智慧來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。 CRM對于我們可能有如下（但不是全部）問(wèn)題： 1.選擇CRM系統的那些模塊（如Marketing，Sales，Service）或內容（如數據庫、Call Center）作為我們的CRM？2.分析客戶(hù)流失/保存工作、數據挖掘工作（從老業(yè)主或潛在業(yè)主數據庫中找出可能的消費對象，并對其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的服務(wù)，從而促成成交，降低成交成本）對我們有沒(méi)有意義？ 3.老業(yè)主的潛在價(jià)值如何進(jìn)行開(kāi)發(fā)？ 4.一對一營(yíng)銷(xiāo)，即滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化要求工作對我們有沒(méi)有意義？又如何保證這樣服務(wù)的速度、準確性和效率？ 5.我們應提供什么樣的與客戶(hù)交流的途徑（電話(huà)、投訴信、網(wǎng)站）？Call Center有沒(méi)有必要搞？ 6.我們對20：80法則（20%的客戶(hù)創(chuàng )造80%的價(jià)值）應如何理解？我們能否按客戶(hù)價(jià)值管理客戶(hù)？如何管理？"
2002年2月18日，深圳中海的客戶(hù)服務(wù)部正式掛牌。客戶(hù)服務(wù)部的職責范圍包括接待、處理客戶(hù)投訴。為了能夠迅速地和客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通，他們拓展了溝通渠道：一是開(kāi)設服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)，二是啟動(dòng)專(zhuān)用的投訴電子郵箱，三是在公司的網(wǎng)站上面開(kāi)設了業(yè)主論壇。目前，客戶(hù)服務(wù)部對處理業(yè)主投訴進(jìn)行流程化、規范化的管理，投訴處理小組接到投訴后不僅要勘查現場(chǎng)，還要組織相關(guān)部門(mén)提出解決辦法，在解決問(wèn)題的過(guò)程中還要進(jìn)行跟蹤，完結之后還要進(jìn)行回訪(fǎng)，每一道程序都要落到了實(shí)處，通過(guò)對服務(wù)客戶(hù)的"過(guò)程管理"來(lái)提高服務(wù)水準。 深圳中海選擇國內有著(zhù)豐富的房地產(chǎn)CRM解決方案經(jīng)驗的創(chuàng )智科技做為實(shí)施自己CRM項目的合作伙伴，這個(gè)項目經(jīng)過(guò)了理念培訓、咨詢(xún)診斷、需求分析等幾個(gè)里程碑，已經(jīng)順利的進(jìn)入到客戶(hù)化的階段。
目前深圳地產(chǎn)界的優(yōu)秀公司，金地地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)等都已經(jīng)在實(shí)施自己的CRM。北京的華潤置地、上海的復地地產(chǎn)等也都緊鑼密鼓，加快了自己實(shí)施CRM的步伐。
作者供稿 CTI論壇編輯
