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你要是在你的機構內詢(xún)問(wèn)一百個(gè)人什么叫客戶(hù)關(guān)系管理（CRM），不用說(shuō)，你肯定會(huì )得到一百個(gè)不同的回答。這就是今天最火暴的商務(wù)應用所處的真實(shí)環(huán)境。為什么會(huì )出現如此混亂的情況呢？其中一個(gè)主要的原因是CRM系統發(fā)展的天性使然。CRM系統發(fā)端于挖掘潛在客戶(hù)的商業(yè)識別和由此產(chǎn)生的客戶(hù)關(guān)系管理，這本應該是機構戰略的一個(gè)基本要素。產(chǎn)業(yè)理論家們卻泛泛地把這種策略擴大化地稱(chēng)之為客戶(hù)關(guān)系策略（CRS）。在這篇文章里，我們就將討論有效的CRS的組成和分析客戶(hù)情報的重要性。
CRS模式的目標
CRS商業(yè)模式的主要目標是這樣的：通過(guò)深入研究機構的市場(chǎng)把企業(yè)的戰略目標最大化，同時(shí)運用研究得來(lái)的知識采取相應的行動(dòng)。照目前最佳實(shí)踐的情況來(lái)看，公司在機構內各個(gè)層次（從高級管理人員到一線(xiàn)職工）全面采用CRS的原則勢在必行。只有這樣做，公司才能發(fā)展出以消費者為中心的商務(wù)模式，在這種模式下可以有效地分析相關(guān)信息同時(shí)采取戰略行動(dòng)實(shí)現公司的商業(yè)目標。
在企業(yè)范圍內，CRS策略有如果部分組成。其中包括：
- 解決客戶(hù)咨詢(xún)和有關(guān)問(wèn)題的戰術(shù)。
- 開(kāi)發(fā)和維護客戶(hù)關(guān)系的系統或程序。
- 對前端客戶(hù)系統的支持。
- 采掘關(guān)系數據的過(guò)程。
- 出于戰略決策的目的而處理數據的分析手段。
- 評估客戶(hù)關(guān)系決策后果的機制。
- 導致有關(guān)戰術(shù)和策略變化的反饋機制。
- 根據新的或變化后的戰術(shù)和策略而采取的行動(dòng)。
公司只有理解以上各個(gè)組成部分才能充分地實(shí)現CRS系統的價(jià)值。
CRM + CI = CRS
CRS由兩部份組成：傳統的CRM系統和CI（客戶(hù)情報），前者定位于最大程度地實(shí)現同客戶(hù)的交流，后者則定位于分析有關(guān)信息獲取客戶(hù)特性知識。當今的技術(shù)市場(chǎng)模糊了這些組成部分之間的界線(xiàn)。然而，理解這兩種系統的目標差別以創(chuàng )建出成功的CRS商業(yè)模式卻是完全必要的。
傳統的CRM系統是從企業(yè)的客戶(hù)支持系統逐漸發(fā)展起來(lái)的。這種系統通過(guò)在企業(yè)數據庫中存放客戶(hù)統計信息而幫助企業(yè)管理客戶(hù)服務(wù)，企業(yè)數據庫內存放的這些數據則可以為以下應用所采用：
- 銷(xiāo)售自動(dòng)化。
- 市場(chǎng)和商業(yè)活動(dòng)管理。
- 供應鏈管理。
- 呼叫中心或服務(wù)中心運營(yíng)。
- 聯(lián)系客戶(hù)或者接觸潛在客戶(hù)。
另一方面，CI系統則是從分析客戶(hù)信息從而洞察企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢演變而來(lái)。傳統的商業(yè)情報（BI）系統通過(guò)創(chuàng )建分析工具從傳統數據庫以及非傳統系統（例如電子郵件、個(gè)人聯(lián)系方式以及辦公文件等）中挖掘有用數據完成以上任務(wù)。
CI系統則添加了信息分析學(xué)的關(guān)鍵概念。這些工具可以根據數據被采集的環(huán)境處理采掘的信息。通過(guò)連續地分析由客戶(hù)聯(lián)系或接觸所獲得的數據，CI系統對客戶(hù)行為、偏愛(ài)、操作、忠誠度、資產(chǎn)乃至更多信息可以產(chǎn)生更多了解。實(shí)質(zhì)上，它們的作用就是回答銷(xiāo)售過(guò)程中的大量客戶(hù)參數。采用客戶(hù)的這些偏好和習慣等信息，企業(yè)就能更好地定位產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標同時(shí)細化市場(chǎng)行動(dòng)。
經(jīng)由CI系統獲得專(zhuān)家知識
CI市場(chǎng)上的重要廠(chǎng)商有Broadbase (KANA iCARE)、Business Objects、Cognos、Siebel Systems和SAS等。此外，若干家新出現的開(kāi)發(fā)商也交付了新一代分析解決方案。
任何CI系統都應該能解決以下四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：
- 價(jià)值-CI系統需要清楚地識別出有價(jià)值的信息。
- 環(huán)境-CI系統必須清楚地識別出數據被采集或者被處理的環(huán)境。例如，雨傘銷(xiāo)售量增長(cháng)就可能是由于當地降雨量增大而非時(shí)尚潮流所造成的。
- 特性粒度 - CI系統需要清楚地分析出數據實(shí)例之間的關(guān)系。例如，客戶(hù)A的特性信息就不能適用于客戶(hù)B 。
- 行動(dòng) - CI分析的結果應該指引明確的行動(dòng)。
不幸的是，要實(shí)現以上這些CI目標是比較困難的。最近出版的有關(guān)刊物上就反映出企業(yè)在實(shí)現CI的過(guò)程和缺乏投資回報的情況下對CI產(chǎn)生了懷疑。另外，CRS各個(gè)組成部分共同的天性也導致了術(shù)語(yǔ)上使用上的混亂。這些思考大部分都能追蹤到CRM和CI供應商在散發(fā)的市場(chǎng)宣傳材料上對產(chǎn)品能力過(guò)度吹噓。從正面看，基于因特網(wǎng)或內聯(lián)網(wǎng)解決方案的出現顯示出實(shí)現承諾的可能，至少使得企業(yè)掌握了所有層次的交流渠道。在你購買(mǎi)CRM或CI軟件以前，你應該清楚地意識到你到底希望從應用中獲得什么東西。
結論
雖然收集客戶(hù)情報的過(guò)程還沒(méi)有達到成熟期，但是企業(yè)在準備放棄CI之前還是應該三思而后行。單單依賴(lài)CRM的力量而創(chuàng )造出有效的客戶(hù)關(guān)系策略是不可能的。企業(yè)必須利用客戶(hù)數據獲得更深層次的市場(chǎng)理解從而最終實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
