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今天，中國銀行業(yè)可以在采用先進(jìn)的IT技術(shù)手段的超前性方面，趕上甚至超過(guò)許多國外的同行；然而，在應用技術(shù)的水平和業(yè)務(wù)管理的水平等重要環(huán)節上，卻與國際銀行業(yè)中的佼佼者差距很大。而這也正是中國銀行業(yè)面對WTO所引發(fā)的一個(gè)最大的挑戰，它需要中國銀行業(yè)能夠盡快制定出應對挑戰的前瞻性策略……
目前國內銀行界在分析加入WTO之后給中國企業(yè)帶來(lái)的影響時(shí)，主要還是集中在人才和客戶(hù)的流失方面。而筆者經(jīng)過(guò)多方調查分析后認為，加入WTO以后，中國銀行業(yè)的競爭對手主要是北美和歐洲的大型銀行，而這些國外銀行不僅僅是要跟中國的銀行爭奪客戶(hù)和人才，競爭所帶來(lái)的影響將會(huì )更加深遠。歸納發(fā)達國家金融全球化的趨勢與發(fā)展中國家在監管體制放松之后的實(shí)例，可以預見(jiàn)，中國銀行業(yè)面對新的競爭對手，將必須進(jìn)行重新定位和市場(chǎng)細分，由此進(jìn)入新的領(lǐng)域和開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，從而步入比現在更高層次的競爭階段。
入世之后，中國銀行業(yè)盡管在短期之內會(huì )遇到一些沖擊，但長(cháng)期的結果則會(huì )在金融監管體制放松之后獲勝。中國銀行業(yè)的市場(chǎng)份額，未來(lái)還會(huì )控制在中國國內的銀行手中。 例如，澳大利亞在20世紀80年代末開(kāi)放金融市場(chǎng)之后，曾經(jīng)歷了90年代的調整與競爭; 去年，澳洲銀行業(yè)88%的市場(chǎng)份額還是由澳洲銀行所控制著(zhù)。
對加入WTO之后競爭格局的分析
我們在分析中國加入WTO之后其銀行業(yè)所面臨的競爭態(tài)勢時(shí)，可以借用美國哈佛大學(xué)著(zhù)名的Michael Porter教授在1986年提出的產(chǎn)業(yè)競爭力分析模型（見(jiàn)圖1）。用他所歸納出來(lái)的客戶(hù)、競爭對手、潛在競爭對手、未來(lái)銀行替代者和供應商這五個(gè)驅動(dòng)力來(lái)分析，得出中國進(jìn)入WTO之后中國銀行業(yè)將受到什么樣的競爭驅動(dòng)，將受到什么樣的外力作用。但由于Porter教授的產(chǎn)品競爭力分析模型是在上個(gè)世紀80年代末期提出的，所以，還必須參照這幾年的三個(gè)新變化，即全球化、網(wǎng)絡(luò )化和監管體制的放松所帶來(lái)的影響去修正這五個(gè)驅動(dòng)力。
