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由于家電企業(yè)擁有龐大的用戶(hù)群，家電企業(yè)的網(wǎng)站比較引人注目。制定合適的網(wǎng)站策略并非易事，這些大型家電企業(yè)面臨的e化道路也不平坦。筆者認為，家電企業(yè)網(wǎng)站的建設需要集成客戶(hù)關(guān)系管理。 國內家電企業(yè)網(wǎng)站基本上可以分為以下5種類(lèi)型：
1. 以樹(shù)立品牌形象為目的的形象性網(wǎng)站
在被調查的國內家電企業(yè)網(wǎng)站中，有62.5%的網(wǎng)站是品牌形象性網(wǎng)站。網(wǎng)站內容集中在公司的宣傳與產(chǎn)品介紹上。由此可見(jiàn)，目前國內大部分家電企業(yè)只是將互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)宣傳、產(chǎn)品的介紹工具。
2. 以宣傳、銷(xiāo)售為核心的B2C網(wǎng)站
這些網(wǎng)站以銷(xiāo)售商品為目的，提供詳細的商品介紹、價(jià)格、促銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)現網(wǎng)上商店的功能。國外的同行業(yè)網(wǎng)站不同程度地開(kāi)展了這方面的服務(wù)，并且都是以購物為核心組織內容，提供購物環(huán)境。國內TCL、海爾、索尼、LG等不同程度地實(shí)現了在線(xiàn)的售前選擇訂購、售中配送、售后維修申請的服務(wù)。
3. 經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)之間的B2B網(wǎng)站
國外同行網(wǎng)站中，根據業(yè)務(wù)模式的不同，對不同的經(jīng)銷(xiāo)商或渠道開(kāi)設不同的網(wǎng)站，如LG公司就有10個(gè)以上的B2B網(wǎng)站，國內目前只有海爾等極少數廠(chǎng)家開(kāi)設了這一類(lèi)B2B網(wǎng)站。
4. 以服務(wù)為核心的網(wǎng)站
專(zhuān)業(yè)性服務(wù)網(wǎng)站的內容通常包括詳細的FAQ、技術(shù)支持、BBS等在線(xiàn)服務(wù)，以及維修中心信息查詢(xún)、800服務(wù)等服務(wù)項目。
5. 以ICP的面貌出現的綜合性信息網(wǎng)站
這類(lèi)網(wǎng)站通常以企業(yè)本身業(yè)務(wù)為依托，提供綜合性的信息內容。TCL的“億家家”（www.ejiajia.com）將網(wǎng)站定位于ICP，內容涉及新聞、影音、電腦知識、家庭理財、教育、在線(xiàn)游戲等內容，以此來(lái)提高網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量，幫助實(shí)現其銷(xiāo)售產(chǎn)品的目的。
這五種網(wǎng)站的定位明顯不同。不同的取向結合不同家電企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)策略，力爭能為企業(yè)的價(jià)值鏈提供增值。不管是針對業(yè)務(wù)合作伙伴還是針對最終用戶(hù)，家電企業(yè)網(wǎng)站在客戶(hù)(伙伴)關(guān)系管理上可以大有作為。企業(yè)和用戶(hù)已不滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的、一次性經(jīng)歷的網(wǎng)站。企業(yè)需要和客戶(hù)建立長(cháng)期的聯(lián)系，用戶(hù)需要得到更深、更長(cháng)期的關(guān)懷。一些領(lǐng)先的家電企業(yè)網(wǎng)站已經(jīng)自覺(jué)或不自覺(jué)地開(kāi)始用客戶(hù)關(guān)系管理的理念來(lái)規劃和指導自己的網(wǎng)站。
把客戶(hù)關(guān)系作為網(wǎng)站靈魂的思想，會(huì )為家電企業(yè)網(wǎng)站打開(kāi)一個(gè)全新的發(fā)展空間。企業(yè)和網(wǎng)站不會(huì )再被瀏覽量等表層的指標所左右。衡量標準將重新回歸到企業(yè)如何聽(tīng)取客戶(hù)的聲音、如何找到客戶(hù)、如何提高銷(xiāo)售額并做好后續服務(wù)這些實(shí)際問(wèn)題上來(lái)。這些硬指標通過(guò)客戶(hù)關(guān)系數據庫的不斷積累，將為企業(yè)帶來(lái)不斷提升的價(jià)值。網(wǎng)站作為家電企業(yè)與市場(chǎng)和客戶(hù)溝通的渠道，會(huì )充分釋放它的能量。從下圖中大家會(huì )看到客戶(hù)關(guān)系管理的數據庫所扮演的重要角度。
國內大多數家電企業(yè)都有自己的分銷(xiāo)體系，為什么還要這么強調網(wǎng)站的客戶(hù)關(guān)系管理呢？實(shí)際上，不管是最終用戶(hù)還是分銷(xiāo)商，都是家電企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理的對象。分銷(xiāo)體系可能在銷(xiāo)售環(huán)節上和最終客戶(hù)有大量的交互并承擔相當大的責任，但前期的市場(chǎng)工作、后期的客戶(hù)服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)等大部分工作還是要家電企業(yè)自己完成。因此，應當充分考慮業(yè)已形成的工作模式和流程，定制出符合每個(gè)家電企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理的網(wǎng)站實(shí)施策略。
目前家電企業(yè)比較關(guān)心并且需要引入客戶(hù)關(guān)系管理來(lái)解決的問(wèn)題主要有：
● 讓人心寒的價(jià)格戰，需要企業(yè)增加服務(wù)含量，提高客戶(hù)的忠誠度。
● 加入WTO后將面臨更激烈的競爭，家電企業(yè)需要留住老客戶(hù)。
● 積壓的產(chǎn)品需要找到市場(chǎng)。對客戶(hù)的個(gè)性化的理解會(huì )提高積壓產(chǎn)品的銷(xiāo)售能力。
● 利用品牌效應進(jìn)入其他領(lǐng)域（如通信產(chǎn)業(yè)），可以利用交叉銷(xiāo)售提高效益。
● 新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要收集用戶(hù)反饋信息，具備客戶(hù)關(guān)系管理功能的網(wǎng)站是一個(gè)非常好的渠道。
摘自計算機世界網(wǎng)
