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如何高效、穩定地運營(yíng)和管理客戶(hù)服務(wù)中心，已成為客戶(hù)服務(wù)中心管理者越來(lái)越關(guān)心的問(wèn)題。對呼叫中心的管理，包括對系統的管理，也包括對員工的管理，還包括對許多不定因素的管理。在本欄目對呼叫中心的管理系列中，上一期介紹了23個(gè)呼叫中心管理指標，可以認為是呼叫中心數字化管理的內部指標。而獲得和考核呼叫中心管理的外部指標卻比較困難，比如說(shuō)讓客戶(hù)滿(mǎn)意，這是一種軟性標準，很難測量、掌握和統計。本期介紹的測試方法也許會(huì )對你有所啟示。
收集和整理內部管理指標，相對呼叫中心管理而言比較容易，因為呼叫中心只要一運營(yíng)，便存在大量、方便易得的管理數據，這些數據（通常稱(chēng)作“內部標準規范”）中的許多不需要另外花錢(qián)，就可以從中心本身?yè)碛械募夹g(shù)設施中取得，如從交換機（PBX）、交互語(yǔ)音應答系統（IVR）、計算機電話(huà)集成系統（CTI）等。
而獲得和考核呼叫中心管理的外部指標卻比較困難，比如說(shuō)讓客戶(hù)滿(mǎn)意，這是一種軟性標準，很難測量、掌握和統計。為此，美國普渡大學(xué)的瓊.安頓教授提出了一個(gè)被證明可行的呼叫者滿(mǎn)意度測試方法，以此來(lái)追蹤和確定呼叫中心管理的外部標準。
如何測試客戶(hù)滿(mǎn)意度
在介紹瓊·安頓教授的滿(mǎn)意度測試方法前，先讓我們來(lái)了解一下我們的客戶(hù)，他們眼中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是什么樣；他們進(jìn)入呼叫中心時(shí)，對我們怎樣的期待；面對不同的服務(wù)水平，他們的容忍程度如何。
客戶(hù)滿(mǎn)意度的組成要素
先談優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據對國內外多個(gè)呼叫中心的調查，以下幾個(gè)要素組成了一個(gè)完美電話(huà)服務(wù)，這樣的服務(wù)往往可能使客戶(hù)（呼叫者）滿(mǎn)意。
1．客戶(hù)打電話(huà)來(lái)沒(méi)有遇到忙音；
2．打入的電話(huà)沒(méi)有讓客戶(hù)久等、轉接或答應過(guò)后再打回來(lái)；
3．所有的回答都很準確；
4．值機員能夠快速準確地把握客戶(hù)問(wèn)題的關(guān)鍵；
5．客戶(hù)沒(méi)有被值機員匆匆忙忙地掛斷電話(huà)；
6．客戶(hù)對值機員產(chǎn)生信任感；
7．市場(chǎng)反饋很快被注意到，并及時(shí)得到處理，客戶(hù)得到最新的信息；
8．客戶(hù)從值機員那里得到一個(gè)意外的建議。
客戶(hù)的期望
通過(guò)研究，我們大致可以概括一些典型的客戶(hù)（呼叫者）對呼叫中心的期望，并發(fā)現呼叫中心的客戶(hù)有著(zhù)與所有其它行業(yè)客戶(hù)普遍相似的要求，它們大致是：
1．服務(wù)方便、及時(shí)；
2．值機員對客戶(hù)需要反應熱情、行動(dòng)迅速；
3．沒(méi)有讓操作不精、業(yè)務(wù)不熟的值機員敷衍人；
4．第一次就把事情辦妥；
5．言而有信、告之所需。
客戶(hù)的忍耐程度
最后讓我們看看客戶(hù)面對不同服務(wù)水準的呼叫中心，其忍耐度如何。根據調查，以下五個(gè)因素決定了客戶(hù)對不同呼叫中心服務(wù)的容忍能力：
1． 動(dòng)機的強烈程度。譬如從下面的比較可以看出，一個(gè)等著(zhù)與自己的醫生談話(huà)的病人與一個(gè)訂購機票的人的耐性肯定是不同的；
2． 替代品是否易得，即從別的地方得到同樣服務(wù)和產(chǎn)品的可能性；
3． 客戶(hù)期望值的高低和地區的生活節奏。經(jīng)過(guò)統計，在不同地區、不同地位、不同職業(yè)的客戶(hù)撥入呼叫中心其等待服務(wù)的耐性明顯不同；
4． 是否有時(shí)間等候，一個(gè)急著(zhù)趕飛機的客戶(hù)肯定沒(méi)有時(shí)間耐心等待；
5． 電話(huà)費用由誰(shuí)支付，呼叫中心提供的是不是800免費電話(huà)。
硬方法測試軟數據
大家知道，客戶(hù)服務(wù)中心的首要任務(wù)是爭取每一個(gè)電話(huà)都能讓客戶(hù)感到滿(mǎn)意。滿(mǎn)意產(chǎn)生的結果是客戶(hù)保持率的上升，從而使客戶(hù)終生價(jià)值和向他人推薦企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的可能性跟著(zhù)上升。
客戶(hù)滿(mǎn)意測試將測試什么？有關(guān)忠誠度和再購買(mǎi)行為的測試結果將會(huì )怎樣？下面讓我們來(lái)了解一下瓊.安頓教授的滿(mǎn)意度測試內容和方法。
客戶(hù)滿(mǎn)意程度的測試，是不斷提高服務(wù)水平計劃中的一個(gè)不可缺少的組成部分，其所產(chǎn)生的外部指標與內部標準是不同的。內部標準是從呼叫中心內部的計算機歸納統計出來(lái)的標準，它們來(lái)自中心的PBX、ACD或IVR等計算機系統內部，或者由中心的人力資源部和財會(huì )部提供。它們是硬數據，表示的是需要精確地加以衡量的客觀(guān)事實(shí)。
外部標準規范就沒(méi)有這樣的精確性，它們不可能由計算機和核算部門(mén)進(jìn)行統計和計算。它們是一種“軟”數據， 是用于測算呼叫者的感覺(jué)的——其情緒與意見(jiàn)的表達將表明服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。客觀(guān)的平均排隊時(shí)長(cháng)也許只有6 分42秒，但顧客的感覺(jué)可能是15分鐘或者更長(cháng)。這也是一種客觀(guān)事實(shí)，但它決定的是顧客會(huì )不會(huì )繼續購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，會(huì )不會(huì )向他人推薦你，會(huì )不會(huì )繼續保持對企業(yè)的忠誠。
一個(gè)用心規劃的客戶(hù)滿(mǎn)意程度調查方法，可以確定相當數量人群的思想傾向，其準確率可達95%——這將足以使得管理層把它們用作參考，去作出合理的、具有連續性的決定。
客戶(hù)滿(mǎn)意測試涉及的因素
無(wú)論何種服務(wù)，都有四個(gè)因素決定著(zhù)顧客的滿(mǎn)意感覺(jué)，進(jìn)而全面地影響到客戶(hù)總的滿(mǎn)意程度、向他人推薦的意向、再度購買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品的意向。這四個(gè)因素是：服務(wù)質(zhì)量、顧客期望、品質(zhì)重要性和以往經(jīng)驗。還有其它一些人口統計意義上的可變因素，如客戶(hù)的類(lèi)型、與你們產(chǎn)品關(guān)系的時(shí)間長(cháng)短、性別、收入和年齡等等也在其中起到一定的作用。
在進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意測試時(shí)；請注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
1． 服務(wù)期望受到客戶(hù)所在層次這一可變因素的影響，諸如企業(yè)對企業(yè)與企業(yè)對客戶(hù)的生意關(guān)系就不同，也受到以前的滿(mǎn)意體驗的影響，比如月收入高的客戶(hù)期待的服務(wù)水平不同于月收入低的。服務(wù)期望一般由過(guò)去與呼叫中心打交道的經(jīng)歷形成，可能包括但不限于某一個(gè)中心。
2． 服務(wù)品質(zhì)對顧客的期望值沒(méi)有顯著(zhù)影響，但顧客對此一因素的評價(jià)可以綜合成為對值機員業(yè)務(wù)水平的評價(jià)。業(yè)務(wù)水平的高低自然影響到整個(gè)滿(mǎn)意程度的高低。
3． 那些人口統計意義上的可變因素并不總是直接影響客戶(hù)對服務(wù)品質(zhì)的滿(mǎn)意感覺(jué)，而是間接地通過(guò)客戶(hù)的期望值和客戶(hù)對質(zhì)量是否看重（品質(zhì)重要性）來(lái)起作用。而且，使用相對大的、復雜的產(chǎn)品與服務(wù)的客戶(hù)，或者說(shuō)支付了更多的錢(qián)的客戶(hù)會(huì )比別的客戶(hù)更加關(guān)心是否有客戶(hù)服務(wù)中心這一設施，這樣反過(guò)來(lái)又會(huì )影響到他們的總的滿(mǎn)意心態(tài)。所以，等將來(lái)客戶(hù)滿(mǎn)意程度測試擴大以后，同樣形式的客戶(hù)滿(mǎn)意分析還會(huì )在不同層次的客戶(hù)群身上反復進(jìn)行，以此來(lái)分別客戶(hù)與客戶(hù)之間的差別。
客戶(hù)滿(mǎn)意程度測試的一個(gè)明確目的就是最終為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的電話(huà)服務(wù)，但這并不必然地意味著(zhù)向所有的客戶(hù)都提供同樣水平的服務(wù)。銀行不會(huì )無(wú)償地為那些收入一般的客戶(hù)提供與大的投資者一樣的服務(wù)，但它應該致力于提供各具品質(zhì)的服務(wù)。
客戶(hù)滿(mǎn)意測試的內容
在前面的討論中，我們知道了客戶(hù)滿(mǎn)意度測試中要測試的是電話(huà)服務(wù)經(jīng)歷中的一些感覺(jué)的東西。大多數情況下，我們是不會(huì )向客戶(hù)詢(xún)問(wèn)那些對我們的行動(dòng)沒(méi)有指導意義的問(wèn)題。為了便于準確測試，必須知道哪些問(wèn)題可用于分析。一般而言，有兩個(gè)方面的指標能被測試。第一方面是我們在上一次介紹的呼叫中心管理的23個(gè)內部指標，呼叫中心是以此為標準來(lái)進(jìn)行運作的；第二方面就是工作人員、工作方式與技術(shù)，這些東西的合理安排與使用可以使客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量達到相當水平，而客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量就構成了呼叫中心管理外部指標的內容。
一般情況下，標志客戶(hù)電話(huà)服務(wù)的外部指標可從以下三個(gè)方面來(lái)考查：
1．進(jìn)入服務(wù)中心是否便利；
2．與值機員的交談是否愉快；
3．值機員對客戶(hù)所問(wèn)問(wèn)題的解答或解決是否有效。
影響中心服務(wù)水平的具體因素又可以歸納為如下因素：
1．影響呼叫者對進(jìn)入中心感到便利與否的因素：
* 鈴響的次數；
* 排隊的時(shí)長(cháng)；
* 客戶(hù)持線(xiàn)等待時(shí)長(cháng)；
* 轉接次數。
2． 影響呼叫者對與業(yè)務(wù)員交談是否感到愉快的因素：
* 回答電話(huà)的快慢；
* 對客戶(hù)處境的關(guān)心程度；
* 對客戶(hù)問(wèn)題的理解；
* 口齒是否清晰。
3． 影響呼叫者對業(yè)務(wù)員回答的感覺(jué)的因素：
* 回答全面；
* 回答準確；
* 回答恰當。
客戶(hù)滿(mǎn)意度調查樣本示例
下面是呼叫中心在計算機輔助電話(huà)調查程序的支持下所進(jìn)行的一次客戶(hù)調查的樣本，這次調查主要是針對外部指標的內容即客戶(hù)滿(mǎn)意程度而進(jìn)行的，結果很成功。呼叫中心主管可以對其做一些調整，以便使內容更加符合中心的情況。
“喂，您好，歡迎您參加我們的客戶(hù)滿(mǎn)意程度調查。我們希望從客戶(hù)那里收集到更多的反饋信息，以便持續不斷地改進(jìn)我們電話(huà)服務(wù)工作。非常感謝您能把有關(guān)電話(huà)服務(wù)工作的意見(jiàn)告訴我們。”
1. 您認為您的問(wèn)題在這次電話(huà)服務(wù)中被回答了或是被解決了嗎？請回答“是”或者“不是”。
2. 以下的幾個(gè)問(wèn)題，是請您給我們的值機員打分，分數是10分，10分為最好，1 分為最差。
能快速領(lǐng)會(huì )您的問(wèn)題；
回答問(wèn)題時(shí)表現出對您的關(guān)心；
口齒清晰；
充分地了解我們的產(chǎn)品或服務(wù)；
回答全面；
回答和解決辦法給了您信心；
清楚地陳述您的選擇；
盡可能快地完成與您的通話(huà)。
3. 總起來(lái)看，您對這次電話(huà)服務(wù)還感覺(jué)滿(mǎn)意嗎？請按10分打分，10 為最高，1 分為最低。
4. 經(jīng)過(guò)這次服務(wù)后，您以后還會(huì )繼續向我們咨詢(xún)嗎？
5. 將來(lái)，您是否會(huì )向您的親朋好友推薦我們的服務(wù)？
謝謝您的合作。您在這兒的選擇將大大有助于我們將來(lái)向您提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
管理呼叫中心十二大要點(diǎn)
呼叫中心管理方法產(chǎn)生自客戶(hù)的需求，所以為了不斷地滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，就需要不斷地改善與提高中心的管理方法。下面所列的就是呼叫中心提高管理所需要考慮到的幾個(gè)關(guān)鍵性的方面：
1. 計劃與任務(wù)——客戶(hù)對中心所作的計劃陳述表示贊同嗎？
2. 知名度——客戶(hù)怎樣才能知道呼叫中心的電話(huà)號碼？
3. 彌補損失——損失發(fā)生時(shí)，將客戶(hù)損失減至最低的后繼措施有哪些？
4. 相關(guān)設施——哪些設施可以回答著(zhù)客戶(hù)的電話(huà)？
5. 人員安排與規劃——系統每次都安排了適當的值機員接待客戶(hù)了嗎？
6. 教育與培訓——值機員是如何接受培訓與再培訓的？
7. 應用系統——值機員所需要的信息是否都很好地組織了？值機員是不是能夠輕易、便捷、迅速地找到它們？
8. 話(huà)術(shù)引導——值機員該對客戶(hù)說(shuō)些什么？計算機中是否備有現成的提示給業(yè)務(wù)員這方面的幫助？
9. 客戶(hù)聯(lián)系通道——如果公司有不止一個(gè)呼叫中心回答客戶(hù)的問(wèn)題，那么，怎樣才能保證這些回答一致且沒(méi)有漏洞？
10. 規范與報告——如何在適當的時(shí)間采取適當的手段得到所需要的決策信息，這一點(diǎn)你考慮好了嗎？
11. 客戶(hù)滿(mǎn)意程度——你將如何測定客戶(hù)對你們中心服務(wù)質(zhì)量的感覺(jué)？
12. 經(jīng)營(yíng)成本——你對組成預算的所有花費情況都做到了心中有數嗎？是否這些費用一旦需要，就能方便地調用？
聯(lián)系方法：李農個(gè)人專(zhuān)欄
