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美國和歐洲監管機構批準Google收購摩托羅拉移動(dòng)。Google獲得了智能手機、機頂盒業(yè)務(wù)，當然還包括知識產(chǎn)權，用來(lái)保護Android智能手機許可。最終，在Google手下摩托羅拉智能手機要向新東家支付專(zhuān)利費。在高科技領(lǐng)域，曾經(jīng)三番五次出現這種情況：你無(wú)法長(cháng)期與自己的用戶(hù)展開(kāi)直接競爭。Google要想實(shí)現Android抱負，摩托羅拉智能手機必須死亡，十分不幸。
蘋(píng)果方式與Google的能力
蘋(píng)果重新定義了高質(zhì)量智能手機體驗，它占據了相當大的市場(chǎng)份額，市值上升，最重要的是得到了忠誠的用戶(hù)。蘋(píng)果為了輸出自己的體驗，推行一種策略：將軟件和硬件高度整合。蘋(píng)果的智能手機體驗超前3-5年，用軟硬件匹配來(lái)輸出體驗。芯片是最重要的部分，因此蘋(píng)果開(kāi)發(fā)自己的應用處理器，也就是A系列芯片。
從本質(zhì)上看，蘋(píng)果將自己多年的設備、操作系統核心能力，與新開(kāi)發(fā)的硬件組件功能整合，提供最讓人渴望的智能手機體驗。
Google的處境完全不同。Google的核心是網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，它與蘋(píng)果迥異。在產(chǎn)業(yè)中，Google預測你需要什么，然后響應，通過(guò)合作形式實(shí)現。最初，Google的戰略是建立評估流程，選擇一家領(lǐng)先的芯片架構商，為特定Android OS提供芯片；然后選擇ODM制造商，建立Google品牌、或者子品牌的手機。正因如此，才有了G1和Nexus。放在那時(shí)，這是一個(gè)明智的決定，Google先制造規格最高、體驗最好的手機，它認為只有這樣，合作伙伴才會(huì )跟進(jìn)并超越自己。
結果，它贏(yíng)得了大量市場(chǎng)，但體驗卻沒(méi)有超越。Google之所以上升，歸功于大量的制造商、高端硬件規格、更多的運營(yíng)商支持，許多時(shí)候價(jià)格也低些。超級用戶(hù)體驗會(huì )帶來(lái)忠誠度，Google不是依靠這點(diǎn)成功的，在眾多變量中，沒(méi)有一點(diǎn)可以保證Google免受攻擊。Google需要一個(gè)答案。
Google的解決辦法：收購企業(yè)來(lái)確保質(zhì)量
除了要保護Android授權，Google還要消除自己與消費者間的障礙。Google深知要與蘋(píng)果在整合硬件、軟件和服務(wù)上正面競爭，就需要直接擁有這些能力，還要從速。因此它們買(mǎi)下摩托羅拉智能手機資產(chǎn)，還有知識產(chǎn)權和機頂盒業(yè)務(wù)。
產(chǎn)業(yè)迅速爆發(fā)，有必要搞清Google會(huì )如何進(jìn)行Android授權，它在與誰(shuí)競爭。Android客戶(hù)相當多，有一些頂級企業(yè)：三星、LG、索尼、華為、HTC、中興通訊、思科、夏普、宏碁、華碩和聯(lián)想。
如今摩托羅拉歸為Google所有，它會(huì )與其它授權商競爭，爭奪運營(yíng)商和用戶(hù)。
Google很快就澄清了擔憂(yōu)。Android負責人魯賓（Andy Rubin）曾表示，摩托羅拉移動(dòng)會(huì )作為獨立企業(yè)運營(yíng)。在推行優(yōu)先設備時(shí)，摩托羅拉會(huì )公平競標。
聽(tīng)起來(lái)不錯，但它不符合競爭史。
競合與直接競爭不同
Google表示，與其它Android合作商一樣，在機密信息獲得、軟件、支持與營(yíng)銷(xiāo)上，摩托羅拉與它們地位平等。同時(shí)，Google想高度整合硬件和軟件，這需要高度私密的計劃，可能要為時(shí)數年。摩托羅拉能與三星同時(shí)成為計劃的一部分嗎？我想不能。
摩托羅拉將是唯一家與Google Android團隊同坐一條船的企業(yè)。如果船上沒(méi)有摩托羅拉，Google就無(wú)法達成軟硬件整合目標。
我曾聽(tīng)人說(shuō)，摩托羅拉與Google交易只是傳統高科技競合關(guān)系，我們常看見(jiàn)。實(shí)際上，它相當不同。競合訴求只有在競爭者在不同領(lǐng)域合作，才能達到合作目標。例如，英特爾曾與AMD、Nvidia合作，確保自己的平臺能與它們的獨立顯卡兼容。英特爾沒(méi)有獨立顯卡業(yè)務(wù)，我相信如果英特爾有同樣的業(yè)務(wù)，它與AMD、Nvidia的關(guān)系會(huì )與今天大為不同。
魚(yú)與熊掌不可兼得，Google必須放棄一些東西。我假設了一種結局，逐步放棄摩托羅拉手機：
1、手機制造商尋找替代計劃，轉向Windows Phone 8。微軟現在已經(jīng)張開(kāi)懷抱大獻殷勤。三星等廠(chǎng)商已經(jīng)接受Windows Phone 7了。
2、一些關(guān)鍵員工認識到在Google之下摩托羅拉品牌無(wú)法保留，在期權解禁后便離開(kāi)。
3、摩托羅拉移動(dòng)推出最有吸引力的Android手機，開(kāi)始搶占市場(chǎng)份額。
4、Android授權商開(kāi)始執行“可能性”計劃，將手機戰略轉向Windows。Android份額下降，Windows上升。
5、Google可能分拆摩托羅拉手機企業(yè)，授權專(zhuān)利，意識到不能失去硬件人才。
6、Google宣布執行戰略轉移，向所有Android授權商提供所有摩托羅拉功能、專(zhuān)利。摩托羅拉品牌手機終止。技術(shù)人員進(jìn)入硬件架構集團，像當年微軟的組織形式一樣。人員出現調整，出現裁員。
這可能有些悲觀(guān)，但可以參考其它行業(yè)的案例。試想一下，如果英特爾買(mǎi)下華碩，PC OEM企業(yè)會(huì )如何行事，顯然更多的OEM商會(huì )倒向AMD。如果三星買(mǎi)下T-Mobile呢？AT&T和Verizon怎么還會(huì )銷(xiāo)售三星手機？我們很清楚答案如何。Google會(huì )得到自己需要的，也就是專(zhuān)利和硬件技能，但無(wú)法復制蘋(píng)果的體驗。最終，摩托羅拉品牌手機將成為犧牲品。
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