資本青睞無(wú)線(xiàn)市場(chǎng) 移動(dòng)業(yè)務(wù)融資易成業(yè)難
2011/08/29
“在未來(lái)兩三年內，我們 80%的美元基金將投在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。”在近日由清科集團主辦的“首屆中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投融資高峰論壇”上，清科集團董事長(cháng)兼CEO倪正東表示。
清科的這一動(dòng)作是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資及創(chuàng )業(yè)熱潮的一個(gè)縮影。而在這一片欣欣向榮的景象下，隱藏著(zhù)投資人和創(chuàng )業(yè)者擔負的巨大風(fēng)險和壓力。
“電商投資潮快到長(cháng)江邊了”
“從現在來(lái)看，最長(cháng)12個(gè)月，95%的團購網(wǎng)站都會(huì )死掉。”倪正東拋出了他的預測。在千團大戰尚且風(fēng)風(fēng)火火之時(shí)，這個(gè)論斷有些讓人驚訝。但現階段團購網(wǎng)站裁員、轉型、關(guān)閉等消息相繼見(jiàn)諸報端又似乎印證著(zhù)倪正東的論斷。
此前，早有美團網(wǎng)的副總裁王慧文拋出了團購網(wǎng)站的冬天論。他認為，導致冬天快來(lái)臨的一個(gè)重要原因便是融資環(huán)節出現問(wèn)題。倪正東也直言：“現在很多團購公司都已經(jīng)沒(méi)錢(qián)了。團購行業(yè)競爭激烈，對資金要求很高，屬于快速擴張的行業(yè)，融不到錢(qián)就會(huì )死掉。”
而在倪正東看來(lái)，團購網(wǎng)站融資相對變難這一現象并不僅僅出現在團購這個(gè)行業(yè)，而是整個(gè)傳統電子商務(wù)行業(yè)的“通病”。
“從VC(風(fēng)險投資)角度來(lái)講，電子商務(wù)這一波投資浪潮正在過(guò)去，很快就到長(cháng)江邊上了。”倪正東告訴記者，身邊很多原來(lái)投資電商企業(yè)的投資機構都將注意力從電商行業(yè)上移開(kāi)。“去年看到最多的投資項目是電子商務(wù)的項目，而今年，特別是7、8月份的時(shí)候，看到的大多是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資項目。投資巨頭們現在做的投資項目，主要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域”。
一位曾打拼于投資界后又在電商及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng )業(yè)的人士也表達了相似的觀(guān)點(diǎn)：“現在，天使、VC這塊對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常關(guān)注，而電子商務(wù)這一領(lǐng)域的投資已經(jīng)接近尾聲了。”
其實(shí)，看一個(gè)行業(yè)熱不熱，不僅可以從VC的投資項目中獲得信息，從企業(yè)估值方面也可見(jiàn)一二。“目前，估值漲得最快的公司不是電子商務(wù)公司而是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。”倪正東透露，“早些時(shí)候，有兩家公司我們一直猶豫著(zhù)想投，當時(shí)估值是兩三千萬(wàn)美元，我們覺(jué)得挺貴，但現在看的時(shí)候，估值已經(jīng)是約1.5億美元了。”
雖然倪正東向記者表示，現在只要和手機有關(guān)的業(yè)務(wù)，投資都很火熱。但據了解清科投的無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)主要集中在手機廣告、手機購物和手機游戲這三塊。“這些業(yè)務(wù)比較容易看明白，增長(cháng)勢頭也顯而易見(jiàn)。比如手機購物類(lèi)公司，你可以很容易看到他們的增長(cháng)情況。”而且為了規避風(fēng)險，清科一般投某個(gè)領(lǐng)域前五名的公司，而且一般要投兩三家。
之所以采用這樣的投資策略，是因為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高風(fēng)險性。
“投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)很難，面臨的壓力是非常大的。我們這些VC投資了公司，很多公司過(guò)了幾年后，有的就消失了，有的則轉型了。這個(gè)領(lǐng)域絕對是高風(fēng)險投資領(lǐng)域。作為投資者一定要做好心理準備，投入的錢(qián)很有可能就是打水漂，很難做。”倪正東告訴記者。
實(shí)際上，投資環(huán)節的這種壓力從一個(gè)側面反映出的是創(chuàng )業(yè)的困境。
開(kāi)放下的創(chuàng )業(yè)困境
做現在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總會(huì )讓一些過(guò)來(lái)人想起2008年前后的反差。
悟空網(wǎng)絡(luò )CEO楊寧算是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“老兵”。2001年的時(shí)候，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都處于死亡的邊緣。“當時(shí)新浪、搜狐的股價(jià)都跌到很低。”楊寧回憶起當時(shí)的情況。就在戰況慘烈之時(shí)，移動(dòng)SP(服務(wù)提供商)行業(yè)火了起來(lái)。“大家都把它當成救命稻草。在那時(shí)，我從搜狐出來(lái)創(chuàng )立了一家公司，專(zhuān)門(mén)做SP領(lǐng)域。最后，公司從一個(gè)10個(gè)人的企業(yè)成長(cháng)為一家上市公司。我們也是正好趕上了SP的大發(fā)展時(shí)代”。
但是，2004年到2008年是楊寧比較痛苦的階段。運營(yíng)商對SP行業(yè)的整頓、行業(yè)的重新洗牌，讓楊寧發(fā)現，中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)看似很大，實(shí)際很小。“大多數的手機終端不智能，很多手機都不支持應用下載，手機終端的屏幕大小等屬性也紛亂復雜。而當時(shí)要在塞班平臺上做開(kāi)發(fā)，動(dòng)不動(dòng)就要申請證書(shū)，開(kāi)發(fā)的時(shí)候要申請一個(gè)開(kāi)發(fā)品牌，要用歐元才能申請到，感覺(jué)根本不想讓人開(kāi)發(fā)東西。”楊寧解釋說(shuō)。而蘋(píng)果打破了這一切。“蘋(píng)果的平臺策略導致了安卓跟風(fēng)，安卓引起了微軟跟風(fēng)。這樣，市場(chǎng)一下子就開(kāi)放了”。
其實(shí)，無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)的發(fā)展也可用三個(gè)階段來(lái)概括。斯凱網(wǎng)絡(luò )戰略投資部總經(jīng)理巒威表示：“第一個(gè)階段是移動(dòng)增值階段，這個(gè)階段基本上搞定管理者就是成功的;第二個(gè)階段要搞定的是渠道，把終端手機廠(chǎng)商服務(wù)好，也許就能成功;我們現在進(jìn)入第三階段，在這個(gè)階段，市場(chǎng)特別開(kāi)放，智能終端快速發(fā)展，企業(yè)要搞定的是用戶(hù)。”
這種開(kāi)放性從一方面看是好事。因為從某一層面來(lái)說(shuō)，這種開(kāi)放環(huán)境降低了開(kāi)發(fā)門(mén)檻。但是，創(chuàng )業(yè)者的蜂擁涌入，也讓這一領(lǐng)域瞬間變成紅海。
“現在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中小型創(chuàng )業(yè)公司要成功非常難。在10年前的互聯(lián)網(wǎng)公司只要找到一個(gè)用戶(hù)需求，沿著(zhù)這個(gè)用戶(hù)需求一直耕耘下去、堅持下去，最后都沒(méi)有死。”楊寧說(shuō)道，“但在今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，幾乎沒(méi)有哪個(gè)需求沒(méi)被挖掘，而且不只被一家挖掘，甚至有的已經(jīng)被10家以上的公司挖掘。”
而倪正東看到的是很多公司曇花一現：“可能今天這個(gè)應用非常熱，但熱了一段時(shí)間之后忽然就沒(méi)有人去用它，應用就消失了。這些年沒(méi)有幾家公司存活下來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng )業(yè)非常不容易。”
除了競爭上帶來(lái)的困難，操作系統、開(kāi)放平臺以及相關(guān)技術(shù)的格局未定，也為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)之路平添了幾分險阻。
就操作系統而言。如今，手機操作系統呈現三分天下的格局：安卓、iOS和Windows Phone 7。而谷歌收購摩托羅拉讓這種格局出現了不穩定的因素——采用安卓的手機廠(chǎng)商很可能轉投其他操作系統的懷抱。
不僅如此，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域頻頻出現新面孔：三星推出了自己的操作系統Bada，RIM也在大力將原本用在車(chē)載上的QNX操作系統轉移至移動(dòng)終端上;而在國內，前有中國移動(dòng)的OPhone和聯(lián)通的沃Phone，后有點(diǎn)心0S、阿里巴巴的阿里云OS、小米科技的MIUI……
此外，很多技術(shù)格局也未有定數。“現在創(chuàng )業(yè)的人或者啟動(dòng)新項目的人需要關(guān)注的是HTML5。” A8音樂(lè )CEO劉曉松表示，“因為該技術(shù)不依賴(lài)于操作系統，APP形式可能會(huì )因此被顛覆。”
實(shí)際上，據記者了解，很多創(chuàng )業(yè)者都糾結在選擇何種操作系統，以及選擇APP還是網(wǎng)頁(yè)形式上。
做壓力小壓強大的企業(yè)
看歷史上很多成功的企業(yè)，都是抓住了新的模式或技術(shù)拐點(diǎn)，一舉超越“前輩”。楊寧認為，面對現在的紅海競爭，創(chuàng )業(yè)者也要關(guān)注生態(tài)鏈的形成以及技術(shù)拐點(diǎn)。“如果你觀(guān)察到了這些，你用新的技術(shù)以原來(lái)沒(méi)有的方式去滿(mǎn)足用戶(hù)沒(méi)被滿(mǎn)足的需求，就有可能做好。”楊寧表示，“我覺(jué)得中小型創(chuàng )業(yè)公司找社交、移動(dòng)和位置的結合點(diǎn)，有機會(huì )在大公司和紅海中獲得一些生存空間。”
紅杉資本中國基金合伙人周逵也提出了他們選擇企業(yè)的指標之一：“做大而全的公司現在挑戰非常大，因為你要從頭開(kāi)始建立。我們投的公司大部分都是壓力不大但是壓強比較大(深挖垂直領(lǐng)域)的，這是我們追求的。”
此外，中小創(chuàng )業(yè)者要成功，選擇業(yè)務(wù)時(shí)要避開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)中三座大山(騰訊、百度、阿里巴巴)或五座大山(騰訊、百度、阿里巴巴、盛大、新浪)的核心領(lǐng)域。
倪正東告訴記者，他們最怕投的公司就是和三座大山、五座大山去競爭的公司。“因為投這些公司的風(fēng)險極高，比如說(shuō)做社交交友類(lèi)的應用。你做得大一點(diǎn)兒吧，騰訊就盯上去了。”
楊寧也建議“如果要做一個(gè)企業(yè)，做一個(gè)大的事業(yè)，遇到‘平臺’和‘三座大山’，不要和它們去硬抗。”
賽迪網(wǎng)-中國計算機報
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