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Platform周松年:實(shí)現云計算的四個(gè)關(guān)鍵步驟

2011/05/27

  對企業(yè)來(lái)說(shuō),要成功實(shí)現云計算,達到預期的業(yè)務(wù)目標,采取務(wù)實(shí)的步驟是關(guān)鍵。在過(guò)去幾年里,Platform與全球眾多已經(jīng)成功實(shí)現云計算的客戶(hù)和合作伙伴進(jìn)行了深入探討,總結出成功實(shí)現云計算的四個(gè)關(guān)鍵步驟:調查學(xué)習、使用場(chǎng)景、實(shí)驗驗證、投入生產(chǎn)。
Platform CEO周松年
Platform CEO周松年

  云計算是一個(gè)新事物,成功的案例不是很多,因此企業(yè)在決定實(shí)施云計算時(shí)需要先行調查,了解相關(guān)的技術(shù)、產(chǎn)品、好處和風(fēng)險。在調查學(xué)習之后,企業(yè)要明確究竟要如何建立云,要實(shí)現的目標是什么,以及實(shí)施的規劃是什么?接下來(lái)要做的事情就是去實(shí)際地建立云環(huán)境,但此時(shí)還不是投入到大規模的生產(chǎn)應用中去,而是從選定的基礎設施和應用開(kāi)始,進(jìn)行實(shí)驗性的項目,驗證云的適用性,最終才是投入實(shí)際的生產(chǎn)使用。

  步驟一:調查學(xué)習

  企業(yè)要想從煙囪式的、以服務(wù)器為中心的數據中心遷移到云數據中心,首先要做的就是調查學(xué)習,從自己的業(yè)務(wù)出發(fā),學(xué)習關(guān)于云的各種知識,明確云能帶來(lái)的好處以及是否需要轉向云?在這個(gè)環(huán)節,有三個(gè)方面需要特別關(guān)注。

  其一,明確一個(gè)概念:云計算并不僅僅是虛擬化。

  企業(yè)在考慮云計算的時(shí)候,最常遇到的困惑就是“虛擬化”與“云計算”的關(guān)系。盡管很多云環(huán)境的構建都采用了虛擬化技術(shù),但虛擬化并不等同于云。云計算需要對大規模的資源進(jìn)行集成與調配,它經(jīng)常需要虛擬化的技術(shù),但又超越了虛擬化技術(shù);在云計算環(huán)境中,既有虛擬機,也有物理機,所有的資源都需要被集中管理和調度。正如Forrester資深分析師James Staten所言“虛擬化是實(shí)現云計算的一個(gè)步驟,但實(shí)現了虛擬化并不等于實(shí)現了云計算”。

  其二,了解實(shí)現云計算所需要的核心技術(shù)和產(chǎn)品

  云計算是一種新技術(shù),但并不是所涉及到的各個(gè)方面都是新的。比如說(shuō)云計算的資源和應用都不新:硬件資源還是X86服務(wù)器、小型機、大型機、存儲設備等;而應用也是原來(lái)的業(yè)務(wù)應用,只不過(guò)是要部署在云里面運行而已。

  云計算的新體現是在對云的管理上,我們可以用簡(jiǎn)單的供求關(guān)系來(lái)類(lèi)比云計算:資源是“供”,應用是“求”,與傳統的計算模式相比,云計算最大的不同是在供求之間出現了一個(gè)新的“棧”,這就是云管理軟件,它要擔負起整個(gè)云環(huán)境的管理重任,一方面要面向資源,對資源進(jìn)行自動(dòng)化的管理和調配;另一方面要面向應用,滿(mǎn)足應用對資源的需求。

  云管理平臺的核心是自動(dòng)化的,能夠智能地感知應用、資源并進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靈活地調配。對云管理軟件來(lái)說(shuō),另一個(gè)必須考慮的問(wèn)題是“開(kāi)放性”,由于大多數云環(huán)境都是異構的,這種異構不僅是硬件資源,還包括軟件資源,比如不同的操作系統、不同的虛擬機等,這就要求云管理平臺是一個(gè)開(kāi)放的架構,能夠包容并集成各種異構的硬件和軟件資源,支持不同的應用,只有這樣,客戶(hù)才不會(huì )被某個(gè)廠(chǎng)商鎖定,陷入新的“云煙囪”之中。

  其三,了解云計算給人員和組織架構帶來(lái)的變化

  這包括了三個(gè)方面;首先是領(lǐng)導和最終用戶(hù)的支持,云計算的實(shí)現不能僅靠IT部門(mén)的努力,需要得到企業(yè)領(lǐng)導的大力支持和業(yè)務(wù)部門(mén)的參與和配合;其次是IT的管理方式和組織架構的變化。在傳統的IT架構里,IT部門(mén)的管理模式也是煙囪式的:服務(wù)器管理員不會(huì )去管存儲,相應的,存儲管理員也不關(guān)心服務(wù)器的狀況,而實(shí)現云計算意味著(zhù)IT部門(mén)從成本中心轉變?yōu)榉⻊?wù)中心,對業(yè)務(wù)應用提供全面的支持。在這種情況下,IT部門(mén)的組織架構和管理流程的改變就不可避免了,IT人員的知識技能也需要提高。最后,還需要了解云的使用和運作模式的改變,包括安全、服務(wù)水平以及計費等。

  步驟二:使用場(chǎng)景

  在對云計算的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行深入了解之后,企業(yè)需要從自身的業(yè)務(wù)出發(fā),確定要從什么樣的應用起步:是從Java/Web應用開(kāi)始,還是從業(yè)務(wù)分析應用開(kāi)始;是更新整個(gè)基礎架構,還是從開(kāi)發(fā)與測試環(huán)境起步;是把原來(lái)的高性能計算環(huán)境遷移到云中,還是重新構建新的云環(huán)境,這些業(yè)務(wù)場(chǎng)景都是可以作為云的起點(diǎn),關(guān)鍵是根據企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行決策。

  接下來(lái),還需要評估云計算帶來(lái)的好處:省錢(qián)還是能對業(yè)務(wù)提供快速響應?云計算的好處是因人而異的,但也有一些基本準則來(lái)衡量云計算的回報。其一是從戰略上衡量云對于IT的影響以及給企業(yè)帶來(lái)的好處;其二是傳統的ROI,比如減少了多少服務(wù)器、多少管理人員等,此外,風(fēng)險的評估也非常重要的。

  步驟三:實(shí)驗驗證(POC)

  完成第一和第二步之后,實(shí)現云計算的準備工作就基本完成了,接下來(lái)就是實(shí)施。在這一過(guò)程中,有以下三個(gè)問(wèn)題需要特別予以關(guān)注:
  一般來(lái)說(shuō),云計算的實(shí)驗驗證需要4~8周,如果太長(cháng),說(shuō)明分配的資源不夠,條件不具備,需要重新考慮。在實(shí)驗完成后,最后的評估很重要,包括云計算的實(shí)施是否滿(mǎn)足既定目標。

  步驟四:生產(chǎn)使用

  在經(jīng)過(guò)前三個(gè)步驟以后,云計算就可以投入生產(chǎn)使用了。在這個(gè)階段,我們需要采取“小步快跑”的方式,循序漸進(jìn),不要“大躍進(jìn)”,不要摔跟頭。比如先從提供自助服務(wù)開(kāi)始,然后是應用的拓展、彈性計算等,最后才到計費階段。

  在云環(huán)境下,IT作為服務(wù)提供,因此需要有完善的云服務(wù)目錄,列出云可以提供的各種服務(wù)、服務(wù)水平以及收費標準,用戶(hù)可以據此選擇自己需要的服務(wù)。最后要做的事情就是逐漸擴展云應用的范圍,循序漸進(jìn)地將老系統遷移到云環(huán)境中,“此消彼漲”,最終實(shí)現云計算。

51CTO.com



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