易觀國際：國內手機閱讀“熱”的三個挑戰(zhàn)
2009/11/13
事件背景：
近期，中國手機閱讀市場引起相關廠商的廣泛關注，從以中國移動為首的電信運營商、以盛大為首的互聯網內容提供商到以方正、漢王為首的電子閱讀器廠商都紛紛發(fā)力手機閱讀市場，各領域競爭者的涌入勢必引起激烈的市場競爭。
易觀分析：
易觀國際（Analysys International）分析認為，中國手機閱讀市場在3G環(huán)境中具有三點利好因素：
具有用戶、資金、運營實力占優(yōu)的中國移動強勢加入，為手機閱讀產業(yè)發(fā)展注入強心劑；
擁有豐富的內容資源的互聯網閱讀廠商如盛大文學及傳統紙質出版商的加入將帶給手機閱讀內容創(chuàng)新的源動力；
中國移動互聯網用戶對手機閱讀的認知不斷提升，據易觀國際Enfodesk產業(yè)數據庫中《中國手機應用市場用戶調研報告2009》研究表明，手機閱讀是移動互聯網用戶最常使用的應用，占比達24%。
但是，在手機閱讀風生水起之際，易觀國際（Analysys International）分析認為，中國手機閱讀市場應冷靜的思考三方面問題。
首先，手機閱讀產業(yè)鏈尚未構建完全。手機閱讀的產業(yè)鏈包括終端廠商、網絡運營商、內容提供商、電信運營商等主體，由于各主體追求利益最大化，產業(yè)鏈較為復雜且不成熟，尚未形成統一有序的運營體系，從而影響手機閱讀平臺化運營及內容數字化的規(guī)模發(fā)展發(fā)展。
其次，內容資源尚未符合商業(yè)模式發(fā)展的需要。從日本的手機閱讀發(fā)展模式來看，手機閱讀的內容提供者都能從商業(yè)模式出發(fā)，生產符合用戶需求的付費意愿較強的內容產品，如言情、玄幻等小說，為此，日本手機小說不但發(fā)展迅速且盈利前景較好。而從中國手機閱讀的現狀來看，眾多的內容提供商并未將創(chuàng)生符合用戶消費口味的產品作為首要任務，而是忙于在手機閱讀市場“圈地”，無法在用戶消費體驗方面形成明顯的口碑效應。
再次，手機閱讀在3G時代定位不明。由于中國手機閱讀并不是3G時代的產物，早在2G、2.5G就已經產生，為此將手機閱讀定位于3G的殺手應用不夠準確，更不應該將手機閱讀視為在移動互聯網攻城略地的策略之一。定位的不明確，容易致使終端廠商、內容提供商、電信運營商等產業(yè)鏈主體緊盯市場占有率，而忽視各自在產業(yè)鏈中所承擔的職責。
在11月5日順利閉幕的“2009第二屆易觀新媒體營銷年會”上，易觀國際與營銷精英們深入挖掘了互聯網的營銷潛力，針對突破商業(yè)模式的瓶頸提出了諸多解決思路。2010年，易觀國際將在成立十周年之際推出移動互聯網及新媒體營銷的系列活動，全力推動互聯網及互聯網化市場的健康快速發(fā)展。
易觀建議：
中國手機閱讀產業(yè)鏈的參與者在“熱”的競爭中，應冷靜思考各自在產業(yè)鏈中所承擔的職責，各司其職，公平開放的建立合作共贏的產業(yè)鏈，共同克服手機閱讀發(fā)展前期盈利、內容、終端等方面的困境，促進手機閱讀市場的健康發(fā)展。
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