SP圖謀內容復興數據業(yè)務(wù)成盈利重點(diǎn)
邱津津 2009/02/26
3G時(shí)代，手機除了用來(lái)通話(huà)，人們使用最多的恐怕就是手機娛樂(lè )了。日前，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )信息中心在北京發(fā)布的《中國手機媒體研究報告》稱(chēng)，我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品不斷完善，用戶(hù)上網(wǎng)黏度快速提高，具有廣闊發(fā)展前景。該報告特別指出，娛樂(lè )應用逐漸成為手機上網(wǎng)應用的主流。
盡管3G還沒(méi)有真正實(shí)現，但3G時(shí)代內容為王已成為業(yè)界的共識，不僅各大運營(yíng)商已經(jīng)開(kāi)始提前布局，搶奪內容資源，眾多SP企業(yè)也憧憬借助此次“東風(fēng)”帶來(lái)行業(yè)的“春天”。
服務(wù)未出，內容先行
據相關(guān)資料顯示，截至2008年底，中國手機用戶(hù)已超過(guò)6.4億，而通過(guò)手機上網(wǎng)的用戶(hù)數量已超過(guò)1.176億，手機互聯(lián)網(wǎng)在規模上呈現直追傳統互聯(lián)網(wǎng)的趨勢。此外，80后群體已成為手機上網(wǎng)的主力軍，占手機網(wǎng)民總數的70.8%。
80后群體熱衷于新鮮事物，這也就意味著(zhù)在3G時(shí)代，視頻通話(huà)、高速上網(wǎng)、手機電視、手機在線(xiàn)娛樂(lè )辦公等深層次的信息服務(wù)應用將呈現出“井噴”的趨勢。從更深遠來(lái)看，3G時(shí)代，誰(shuí)掌握了內容資源，誰(shuí)就占據了市場(chǎng)優(yōu)勢。其實(shí)，內容之爭歸根到底還是對內容產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合運作的競爭，而運營(yíng)商的不二法門(mén)便是想盡辦法來(lái)刺激SP行業(yè)進(jìn)行內容創(chuàng )新。
中國電信的天翼主打互聯(lián)網(wǎng)手機概念，為用戶(hù)打造高速率、全域覆蓋、使用便捷的手機互聯(lián)網(wǎng)體驗，滿(mǎn)足用戶(hù)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)、娛樂(lè )、生活、信息咨詢(xún)等需求；中國移動(dòng)擬出增值業(yè)務(wù)新政，將啟動(dòng)“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)二次創(chuàng )業(yè)計劃”；而中國聯(lián)通正在為3G內容建設招兵買(mǎi)馬。
在資費方面，中國電信不僅在上海等地首推手機上網(wǎng)計時(shí)計費模式，而且將在江蘇等省市施行CDMA手機上網(wǎng)一天1元的資費政策；中國移動(dòng)在年初已搶先在全國大部分地區大幅降低GPRS上網(wǎng)資費；而據中國聯(lián)通一份內部資料顯示，其將在今年一季度開(kāi)展GPRS營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
所有的這一切都充分表明，三大運營(yíng)商針對3G內容建設已開(kāi)始提前布局，內容之爭正緩緩拉開(kāi)帷幕。
SP謀“內容復興”機遇
3G時(shí)代對內容的需求急劇擴大，讓眾多SP企業(yè)看到了“黎明前的曙光”，而這也無(wú)形讓他們再次成為資本市場(chǎng)的“香餑餑”。前不久，澳大利亞的電信運營(yíng)商澳洲電訊(Telstra)一口氣收購了兩家中國SP企業(yè)，涉及金額達到3億美元。而國內運營(yíng)商關(guān)于內容資源的相關(guān)動(dòng)作更是讓SP企業(yè)相信“春天”即將到來(lái)。
3G牌照的發(fā)放將促使三大運營(yíng)商加大對網(wǎng)絡(luò )建設的投資，如中國電信、中國移動(dòng)針對網(wǎng)絡(luò )建設、優(yōu)化等方面的投資都達到了數百億之多，而將來(lái)由3G牌照引發(fā)的終端購買(mǎi)、基站建設等，其投入也不在少數，這為SP行業(yè)的發(fā)展奠定了強大的網(wǎng)絡(luò )基礎。同時(shí)，基于3G時(shí)代內容為王，運營(yíng)商必然會(huì )爭奪優(yōu)秀的SP，這將使SP目前的生存局面得到改觀(guān)。此外，隨著(zhù)運營(yíng)商對內容資源的爭奪，SP的地位也會(huì )發(fā)生改變，雙方之間的關(guān)系也有可能從管理和被管理者的從屬關(guān)系變?yōu)橄鄬ζ降鹊暮献麝P(guān)系。正如業(yè)內人士所說(shuō)：“SP的日子將會(huì )好過(guò)一些”。
面對如此巨大的商機，一些傳統的大牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。據了解，空中網(wǎng)、3G門(mén)戶(hù)等眾多內容提供商已經(jīng)開(kāi)始提前布局3G時(shí)代的無(wú)線(xiàn)內容資源，他們抓住上網(wǎng)資費下調和用戶(hù)需求升溫的時(shí)機，圍繞手機網(wǎng)游、音樂(lè )、視頻等業(yè)務(wù)進(jìn)行研發(fā)。
繁榮尚需時(shí)日
盡管3G時(shí)代內容為王，而電信運營(yíng)商也需要SP的支持，他們種種向SP“示好”的行為讓SP頗為振奮，但問(wèn)題在于，在經(jīng)過(guò)二次確認、分級管理和“11條軍規”整頓后，SP行業(yè)已經(jīng)凋零，要實(shí)現SP行業(yè)的繁榮并非一蹴而就。
從目前來(lái)看，大部分SP企業(yè)都將研發(fā)、創(chuàng )新的業(yè)務(wù)集中在手機網(wǎng)游、視頻等有限的范圍內，而要在同質(zhì)化的競爭中取勝，關(guān)鍵在于創(chuàng )新。除此之外，3G時(shí)代的來(lái)臨不僅使中國通信業(yè)進(jìn)入全業(yè)務(wù)競爭時(shí)代，也使互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)面臨全業(yè)務(wù)的競爭。
在這種形勢下，SP企業(yè)必須加大創(chuàng )新、研發(fā)的力度，而這勢必要求企業(yè)投入大量的資金、人力，但經(jīng)過(guò)重重打擊的SP行業(yè)，又有多少企業(yè)可以“一擲千金”用于研發(fā)、創(chuàng )新？同時(shí)，資本市場(chǎng)是否愿意在3G時(shí)代再冒一次險？有分析師認為，如果不改變“兔死狗烹”似的管理模式，資本是否會(huì )大規模投入SP行業(yè)仍然要持保留態(tài)度。
3G為SP行業(yè)的“復蘇”提供了絕佳的機遇，但要真正實(shí)現繁榮尚需時(shí)日，我們拭目以待。
新浪科技(tech.sina.com.cn)
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