無(wú)線(xiàn)音樂(lè )拯救唱片公司
2008/01/18
“唱片公司來(lái)了20多家。到場(chǎng)的藝人更是規模空前。中國音樂(lè )領(lǐng)域已經(jīng)很久沒(méi)有這樣的盛況了。”上海一家?jiàn)蕵?lè )媒體記者張明對《財經(jīng)時(shí)報》說(shuō)。
張明所說(shuō)的是盛況出現在上海大舞臺舉行的無(wú)線(xiàn)音樂(lè )盛典上，1月13號，近百名國內頂尖音樂(lè )人齊聚會(huì )場(chǎng)。更難得是，大多數的唱片公司都由公司高層親自帶隊。環(huán)球唱片派出了中國區總經(jīng)理梁康妮，旗下藝人陳奕迅和潘瑋柏悉數到場(chǎng)。
“公司對無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)十分重視，2008年將持續增加對該業(yè)務(wù)的投入。”梁康妮對記者表示。
在經(jīng)歷了長(cháng)期的蕭條之后，中國唱片業(yè)正在迎來(lái)一次新的發(fā)展良機，這在很大程度上應該歸功于2003年無(wú)線(xiàn)音樂(lè )的橫空出世。
唱片業(yè)走出寒冬
“唱片行業(yè)被新媒體擠的沒(méi)飯吃，新媒體又給了唱片公司一碗飯。無(wú)線(xiàn)音樂(lè )的出現讓唱片行業(yè)走出了寒冬，讓唱片行業(yè)的日子好過(guò)很多。”EQ唱片的負責人秦天，談到唱片公司近幾年的經(jīng)歷時(shí)仍然不免唏噓感嘆。
無(wú)線(xiàn)音樂(lè )出現之前，傳統唱片公司的收入來(lái)源主要是唱片銷(xiāo)售、商業(yè)演出和藝人經(jīng)紀生存。由于盜版光碟、網(wǎng)絡(luò )下載的圍追堵截，商演市場(chǎng)又很慘淡，藝人廣告收入也不是很高，四年前的唱片行業(yè)處在一派蕭殺之中。
“那幾年，唱片公司被新媒體擠得沒(méi)飯吃，整個(gè)唱片行業(yè)的收入是多少，我們沒(méi)有做過(guò)具體的統計。但是，根據我們的親身經(jīng)歷，可以說(shuō)非常慘。直到《兩只蝴蝶》的出現，這種情況才有所改觀(guān)。剛開(kāi)始，《兩只蝴蝶》在網(wǎng)絡(luò )上火爆，后來(lái)，SP用它制作成彩鈴，又很火爆。緊接著(zhù)，唱片公司公司看到了商機，制作了很多所謂的網(wǎng)絡(luò )歌曲，轉售給SP，從SP那里拿錢(qián)。”
環(huán)球唱片中國區總經(jīng)理梁康妮接受《財經(jīng)時(shí)報》采訪(fǎng)時(shí)，肯定了無(wú)線(xiàn)音樂(lè )對公司的重要性。“2006年環(huán)球的唱片收入中，有三分之一來(lái)自新媒體，至于2007年，新媒體領(lǐng)域的收入占多大的比重尚不能肯定，但是，相對于2006年，2007年新媒體領(lǐng)域的收入有30%的增長(cháng)幅度。2008年，環(huán)球的唱片收入中，將有超過(guò)50%的收入來(lái)自新媒體。”
環(huán)球屬于規模較大的唱片公司，除了無(wú)線(xiàn)音樂(lè )的收入之外，在藝人經(jīng)紀、商業(yè)演出以及唱片發(fā)售上都有很大的收益，因此無(wú)線(xiàn)音樂(lè )在全部收入中占的比重并不是很大。
而類(lèi)似于EQ唱片這樣的公司來(lái)說(shuō)，無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域的收入所占的比重就相當大。
“規模較小的唱片公司在無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域的收入比重要大一些，高的甚至達到總體收入的70%左右。”乾亨大有文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理鄭斌彪同《財經(jīng)時(shí)報》談?wù)摃r(shí)透露。作為唱片行業(yè)的人士，鄭曾經(jīng)參與推廣《秋天不回來(lái)》和《不想讓你哭》。
彩鈴引發(fā)的變局
在唱片行業(yè)，彩鈴被認為是無(wú)線(xiàn)音樂(lè )的直接表現形式。
2003年，中移動(dòng)首次提出彩鈴的增值概念，推出之后不久，便受到手機用戶(hù)的追捧。此后，中國聯(lián)通、中國電信也相繼開(kāi)通此項業(yè)務(wù)。
秦天口中的新媒體，對唱片行業(yè)而言，主要是指互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè )和運營(yíng)商的“無(wú)線(xiàn)音樂(lè )”。互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè )領(lǐng)域，很多唱片公司一直在進(jìn)行多年嘗試。但是，由于百度下載和網(wǎng)上大量盜版音樂(lè )的存在，互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè )無(wú)法真正從用戶(hù)那里實(shí)現收費，而有限的廣告收入也很難維持自身生計，其生存狀態(tài)并不比傳統唱片公司好多少。包括知名音樂(lè )網(wǎng)站“一聽(tīng)網(wǎng)”、“音樂(lè )紅茶館”等都是舉步唯艱，因此，唱片公司無(wú)法從互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè )中分得利潤。
“中移動(dòng)的彩鈴通道，在短時(shí)間內完成商業(yè)模式的建設，短時(shí)間內讓唱片公司拿到利潤。”中移動(dòng)數據中心副主任姚豐接受《財經(jīng)時(shí)報》采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
“無(wú)線(xiàn)音樂(lè )出現不久，讓唱片公司看到了黎明。”鄭斌彪向《財經(jīng)時(shí)報》談及無(wú)線(xiàn)音樂(lè )時(shí)說(shuō)。
各得其利
目前，中移動(dòng)方面，無(wú)線(xiàn)音樂(lè )推廣和實(shí)現主要有兩個(gè)通道，一個(gè)本地通道，一個(gè)是中央音樂(lè )平臺通道。中央音樂(lè )平臺建立之前的三年時(shí)間里，占主導的是省的本地通道。
本地通道上，唱片公司將歌曲版權轉售給SP，SP拿到歌曲后，接入到運營(yíng)商各省的彩鈴通道并進(jìn)行推廣，最后實(shí)現手機用戶(hù)的下載并收取一定的信息費。信息費中，SP和運營(yíng)商以8.5：1.5的比例分成，SP再拿其中的8.5與唱片公司分成。
“實(shí)際上，本地通道上，唱片公司拿到的收入并不是很多，大部分利潤被SP拿走，不過(guò)，即使如此，唱片公司的日子已經(jīng)比原來(lái)好過(guò)多了。”秦天說(shuō)。
2006年4月，中移動(dòng)調整無(wú)線(xiàn)音樂(lè )產(chǎn)業(yè)原有的游戲規則，通過(guò)直接與唱片公司合作來(lái)提供音樂(lè )內容，在四川建立中央音樂(lè )平臺，并對利潤5：5分成，原則上，每首音樂(lè )只能有一家版權方，每首彩鈴的信息費從0.5元/首到3元/首不等，這些信息費，運營(yíng)商直接以5：5的分成方式結算給唱片公司。
“這樣，唱片公司在無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域的收入又增長(cháng)了一部分，而且，比本地通道還要高。”秦天說(shuō)。
《財經(jīng)時(shí)報》拿的另一份數據顯示，2007年中央音樂(lè )平臺上下載總量排名前十的彩鈴，九首是網(wǎng)絡(luò )歌曲，大部分出自實(shí)力并非很強的唱片公司。
“2007年，我們無(wú)線(xiàn)音樂(lè )收入中，信息費收入中約一半的收入是分給了各家唱片公司。”姚豐認為唱片公司從中移動(dòng)拿走了不少的利潤。
唱片公司轉型
無(wú)線(xiàn)音樂(lè )不僅僅是給了唱片公司一碗飯吃，無(wú)線(xiàn)音樂(lè )的出現也促使了一些唱片公司開(kāi)始轉型，尋找其他的發(fā)展模式，而且，這種嘗試也不是從今日才開(kāi)始的。
早在2005年11月，國內民營(yíng)唱片公司飛樂(lè )唱片以756萬(wàn)美元價(jià)格出售給SP華友世紀60%的股份。飛樂(lè )唱片曾經(jīng)將西域刀郎、潘曉峰、楊臣剛、香香、陳旭、陽(yáng)一、張振宇等新人，打造成為國內知名網(wǎng)絡(luò )歌手，并從這些歌手身上賺錢(qián)讓同行眼饞的利潤。
飛樂(lè )“嫁給”華友世紀之時(shí)，國內無(wú)線(xiàn)音樂(lè )已經(jīng)風(fēng)生水起，唱片公司已經(jīng)開(kāi)始向無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域搏殺，探索無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域盈利模式，不過(guò)，采取與SP直接聯(lián)姻的卻只有飛樂(lè )一家。
也正如該人士所評價(jià)的那般，飛樂(lè )的優(yōu)勢在于歌曲的制作，SP華友的優(yōu)勢在于無(wú)線(xiàn)音樂(lè )方面的營(yíng)銷(xiāo)推廣能力，由此，借助于華友的通道，雙方的目的是打造出國內一流的娛樂(lè )傳媒公司。
“面對無(wú)線(xiàn)音樂(lè )越來(lái)越強大的勢頭，很多唱片公司急切需要和運營(yíng)商合作，力爭在無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域取得好的收益來(lái)養活公司。但是，由于唱片公司自身缺乏運營(yíng)經(jīng)驗和推廣能力，只能將歌曲版權轉授給SP公司，不過(guò)，又擔心SP公司的數據有假，自己的利益不能得到保證。”
秦天說(shuō)，版權中間公司就是在這種市場(chǎng)機遇下催生出來(lái)的。
源泉知識產(chǎn)權代理公司，就是這樣一家版權管理公司，其董事長(cháng)吳俊曾經(jīng)是SP掌上靈通的創(chuàng )始人之一。
EQ唱片制作的一些歌曲并不是直接同SP合作的，而是先轉給源泉，然后由源泉再轉售給SP進(jìn)行彩鈴推廣，唱片公司和中介源泉的合作只是第一層合作關(guān)系，至于每首歌曲源泉和SP的合作分成關(guān)系，他們也不是很清楚。
秦天認為，版權中介公司這種模式，對像EQ唱片這樣公司來(lái)說(shuō)是很不錯的選擇，唱片公司只需要做好內容，具體在無(wú)線(xiàn)平臺上的推廣，中介公司會(huì )與SP公司或者運營(yíng)商協(xié)商。這種模式，對無(wú)線(xiàn)音樂(lè )是一種不錯的嘗試。-
財經(jīng)時(shí)報
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