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2006年中國IM市場10大熱點(diǎn)

2007/01/04

熱點(diǎn)一：IBM宣布與雅虎、GOOGLE、AOL互通

　　從時間來講，這是IM市場進(jìn)入2006年的第一個熱點(diǎn)事件，雖然微軟與雅虎早在2005年就宣布將要實(shí)現(xiàn)互通，但I(xiàn)BM的實(shí)干風(fēng)格，還是給我們帶來了06年的第一個驚喜，率先在2006年與雅虎、Google talk和AIM合作，將互通變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)，并宣布只專注于企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。它充分顯示了IBM進(jìn)入中國企業(yè)即時通訊市場的決心和對該市場的信心。目前看，有線互聯(lián)網(wǎng)中個人即時通訊市場已經(jīng)趨于飽和，但企業(yè)級市場還處于發(fā)展的初期，市場前景十分廣闊。相信不僅僅是IBM，未來還會有更多的企業(yè)加入到競爭的行列中來。

熱點(diǎn)二：IM欺詐困擾市場

　　這是2006年中國即時通訊市場的一大污點(diǎn)，似乎通訊和欺詐總有一種先天的關(guān)聯(lián)，原本產(chǎn)生于短信市場的欺詐，終于在2006年蔓延到了即時通訊市場，受到業(yè)界廣泛關(guān)注，無論是政府、企業(yè)還是媒體都難以將目光從它身上移開。防范網(wǎng)絡(luò)犯罪，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的呼聲日漸高漲。但在各方都有懲治欺詐行為需求的同時，卻缺乏相應(yīng)的監(jiān)管流程和管理渠道，不能不說是中國即時通訊市場的一種遺憾。

熱點(diǎn)三：LIVE中文版正式發(fā)布

　　從MSN到LIVE，它是微軟全球戰(zhàn)略調(diào)整的一部分，是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)競爭力的一種手段。且不論這種調(diào)整是否是為了對抗Google，將LIVE從MSN中剝離本身就吸引了大量用戶的關(guān)注，微軟新的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略也由此展開。2006年6月，LIVE終于以全新的形象進(jìn)入中國市場，由于業(yè)務(wù)調(diào)整，LIVE的穩(wěn)定性有些波動，影響了用戶的增長，但很快LIVE就步入正軌，作為白領(lǐng)、精英在即時通訊產(chǎn)品中的首選地位沒有發(fā)生變化。

熱點(diǎn)四：微軟與雅虎，遲到的互通

　　“萬眾矚目”和“姍姍來遲”都可以用來形容這次互通，作為即時通訊市場發(fā)展的主要趨勢，他們的互通是否會給自身競爭力帶來明顯的提升？是否會引發(fā)市場格局的顯著變化？整個市場帶著這樣的問題期盼了大半年的時光，終于看到微軟和雅虎兌現(xiàn)了他們的諾言，但效果并沒有想象中的明顯。其主要原因有二：一是互通需要在行業(yè)間摸索一個共同的游戲規(guī)則，這和當(dāng)年聯(lián)通與移動的短信互通一樣；二是互通的實(shí)現(xiàn)還處于表層形式，由于互通范圍不廣，其真正優(yōu)越性還沒有展現(xiàn)給用戶。

熱點(diǎn)五：lava-lava加入市場競爭

　　它的進(jìn)入只能用勇敢來形容，它是王志東的一次高調(diào)回歸，也是新興即時通訊服務(wù)商對市場渴望的一聲吶喊。雖然個人即時通訊市場已接近飽和，此時進(jìn)入市場的風(fēng)險很大，但市場本身展現(xiàn)出的價值和不斷產(chǎn)生的用戶需求，依舊吸引著新力量的加入。WEB2.0的熱潮給原本的互聯(lián)網(wǎng)市場帶來了一定的沖擊，Lava-lava正是發(fā)現(xiàn)了這個時機(jī)，它看到了用戶“一對多”的通訊需求，以及利用WEB2.0理念提高用戶黏性的希望，從而走進(jìn)了我們的視野。

熱點(diǎn)六：LIVE監(jiān)聽事件

　　這是一個說大不大，說小不小的事件，這類問題在互聯(lián)網(wǎng)中一直存在，越是熱點(diǎn)的服務(wù)就越容易被攻擊，當(dāng)年的電子郵件如此、現(xiàn)在的即時通訊也不可避免。也許是以前的問題沒有被暴露出來，也許是這次被攻擊的企業(yè)太過惹眼，才會激起如此大的波瀾，甚至開始有種恐慌的情緒彌漫在LIVE用戶之中。對此，服務(wù)商需要對困難有充分的估計并有快速反應(yīng)的能力。同時，要求政府頒布完善的監(jiān)管和處罰措施的呼聲再次響起。

熱點(diǎn)七：運(yùn)營商終止與SP的合作

　　它是2006年即時通訊市場高潮的序幕，6月中國移動宣布終止與SP的多項(xiàng)合作，多數(shù)SP只能轉(zhuǎn)向技術(shù)支持層面的合作。這一舉措表明，移動運(yùn)營商在對市場觀察了幾年后，終于難以拒絕即時通訊市場的巨大誘惑，準(zhǔn)備利用自己的資源，獨(dú)攬無線即時通訊大權(quán)，并輻射整個市場。該舉措的出臺使得騰訊等服務(wù)商的無線增值業(yè)務(wù)份額逐步下滑，不得不加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)的投入。

熱點(diǎn)八：中國移動與中國聯(lián)通先后進(jìn)入IM市場

　　它是中國即時通訊市場在2006年的高潮，是無線即時通訊市場發(fā)展的里程碑。今年9月和11月移動和聯(lián)通分別對自己的產(chǎn)品進(jìn)行公測，并在2007年進(jìn)入全面運(yùn)營階段。就一個擁有4億多手機(jī)用戶，但只有2000萬移動IM用戶的市場來說，其市場潛力不言而喻。運(yùn)營商可以憑借資源優(yōu)勢和用戶優(yōu)勢，促進(jìn)更多的手機(jī)用戶選擇移動即時通訊服務(wù)，促使無線互聯(lián)網(wǎng)和有線互聯(lián)網(wǎng)市場的融合速度加快，從而帶動整體市場的擴(kuò)大。

熱點(diǎn)九：騰訊與PICA互告

　　它被媒體定義為即時通訊市場的“第一案”，它的焦點(diǎn)同樣是“互連互通”，只是戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到了無線互聯(lián)網(wǎng)市場。由于PICA在軟件中嵌入了移動QQ業(yè)務(wù)，使得騰訊的部分用戶流失，于是騰訊率先狀告PICA的互通業(yè)務(wù)侵權(quán)，僅僅一個月內(nèi)PICA又反訴騰訊涉嫌壟斷。可以說是從“誰動了我的奶酪”的問題演化成了“我動了誰的奶酪”的問題。騰訊顯然不希望互連互通稀釋自己的用戶價值，而新興即時通訊企業(yè)希望通過互連互通拓展用戶規(guī)模，在沒有一個平衡性的規(guī)則出臺前，互連互通也只能在局部進(jìn)行。相信這種情況在無線運(yùn)營商正式進(jìn)入市場后會有一定的改觀。

熱點(diǎn)十：BM正式進(jìn)入中國企業(yè)IM市場

　　這真的是個巧合？2006年即時通訊市場熱點(diǎn)始于IBM也終于IBM，年初的互通預(yù)示了IBM在企業(yè)即時通訊領(lǐng)域必然有大動作出臺，果然在今年10月IBM推出了Sametime 7.5中文版，正式登陸中國市場，作為一款實(shí)時協(xié)作軟件，IBM將與騰訊RTX、思科統(tǒng)一通信系統(tǒng)、微軟Istanbul等產(chǎn)品展開新一輪的較力，推動中國企業(yè)即時通訊應(yīng)用的發(fā)展。

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