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南方日報：廣電稱(chēng)霸手機電視江湖屬一廂情愿

程鵬 2006/10/26

　　終于還是廣電首先出招了，STiMi這個(gè)廣電廣科院牽頭研發(fā)的技術(shù)標準出爐，使得廣電系在手機電視的行業(yè)立標問(wèn)題上先行一步，雖然標準只是“推薦性”，但是廣電仍然在和電信的競爭中獲得了一定程度的主動(dòng)。不過(guò)從運營(yíng)商方面的態(tài)度來(lái)看，這一標準要想從“推薦性”變成“事實(shí)性”仍然具有不小難度。

　　隨著(zhù)數字電視、IPTV、手機電視這些橫跨電信、廣電多領(lǐng)域的新興業(yè)務(wù)出現，廣電和電信兩大部門(mén)之間就沖突不斷，表相是標準之爭，而實(shí)質(zhì)則是行業(yè)主導權的爭奪。在任何一個(gè)新興領(lǐng)域，誰(shuí)站在行業(yè)的主導位置誰(shuí)就能夠獲得更多的利益，這一點(diǎn)兩大部門(mén)在自身行業(yè)從壟斷走向開(kāi)放的過(guò)程中可謂感觸良多，也正因為如此，對于主導權的爭奪也更加執著(zhù)。

　　以此觀(guān)之，在手機電視上，要想電信部門(mén)輕言放棄，談何容易？雖然廣電部門(mén)的領(lǐng)導已經(jīng)出面“拉攏”，稱(chēng)雙方可以合作，但是廣電把持內容制作、播放，電信只負責互動(dòng)環(huán)節、用戶(hù)管理的方式就真的能夠讓運營(yíng)商們滿(mǎn)足嗎？

　　我們不妨來(lái)回顧一下今年中國移動(dòng)在無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)上的種種新政:一是分成比例調整，移動(dòng)要求提高自身的分成、降低SP(信息服務(wù)提供商)的分成，就是不想再只是充當一個(gè)平臺，為他人做嫁衣裳；二是主動(dòng)推出“飛信”服務(wù)，出招無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通信市場(chǎng)；三是入股鳳凰衛視，打造屬于自己的內容資源。以上種種動(dòng)作顯示，中國移動(dòng)的確正在從“移動(dòng)通信專(zhuān)家”向“移動(dòng)信息專(zhuān)家”轉型，信息內容服務(wù)將會(huì )成為其未來(lái)的重頭戲。在這種情況下，運營(yíng)商又怎么舍得放棄手機電視中獲利最豐的內容運營(yíng)而純粹充當收費管道呢？

　　不僅如此，在3G到來(lái)的背景下，運營(yíng)商在手機電視的傳輸問(wèn)題上也有后備選擇，即使不通過(guò)數字廣播技術(shù)，也能采用流媒體和3G網(wǎng)絡(luò )的速度結合，自行開(kāi)拓內容運營(yíng)的市場(chǎng)。如此一來(lái)，廣電的“推薦性行業(yè)標準”又有多大威懾力呢？

　　可見(jiàn)，雖然廣電已經(jīng)搶先推出了“行業(yè)標準”，但是手機電視行業(yè)的整合之路仍然還只是一個(gè)開(kāi)始，只有廣電和電信之間真正取得了共識，并找到更加合適雙方利益需求的合作辦法，這一市場(chǎng)才能獲得真正的啟動(dòng)。

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