NGN：呼喚商業(yè)模式
劉英赫
2005/03/21
“NGN也許并不像我們當(dāng)初想像的那樣，我們?cè)?jīng)推出了大量的設(shè)備，但是目前全行業(yè)都意識(shí)到最重要的問(wèn)題是給運(yùn)營(yíng)商一個(gè)良性、持續(xù)、有效的盈利模式”。一位業(yè)內(nèi)人士如此感嘆。
NGN曾經(jīng)被描述成變革性的技術(shù)，甚至在第三代移動(dòng)通信還在為牌照苦惱的時(shí)候NGN已經(jīng)開(kāi)始了商用，但是經(jīng)歷了若干年的發(fā)展之后，其在業(yè)務(wù)、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)上依舊沒(méi)有實(shí)質(zhì)性突破。
雖然面臨諸多的問(wèn)題，業(yè)界也一直對(duì)NGN充滿(mǎn)信心，中國(guó)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商也開(kāi)始進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)，但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，NGN大規(guī)模商用依然不現(xiàn)實(shí)。
商業(yè)模式依舊在嘗試
信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院總工程師蔣林濤向記者表示，NGN商業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的性直接決定了它完全不同于互聯(lián)網(wǎng)這一類(lèi)沒(méi)有明確商業(yè)目標(biāo)的電信網(wǎng)絡(luò)。正是這種最根本的性質(zhì)直接決定了在NGN業(yè)務(wù)網(wǎng)的設(shè)計(jì)中，商業(yè)模型必須放在最高的地位。蔣林濤表示，電信行業(yè)中不同的商業(yè)模型必將導(dǎo)致采用不同的電信技術(shù)，因此NGN網(wǎng)絡(luò)所采用技術(shù)將不同于互聯(lián)網(wǎng)采用的技術(shù)，對(duì)于更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腘GN來(lái)說(shuō)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量保證和安全性有著更高的要求。
在我國(guó)基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商紛紛上市之后，他們對(duì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的要求日益嚴(yán)格，同時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也有了更高的要求，NGN在盈利模式上的模糊使得我國(guó)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商在這個(gè)方面慎之又慎。正是基于這樣的前提，我國(guó)運(yùn)營(yíng)商在NGN建設(shè)領(lǐng)域基本沒(méi)有“大動(dòng)作”。“南電信”和“北網(wǎng)通”相互滲透曾經(jīng)被認(rèn)為是NGN最佳的進(jìn)入機(jī)遇，但是有運(yùn)營(yíng)業(yè)資深人士表示，正是由于沒(méi)有一個(gè)良好的商業(yè)模式，因此運(yùn)營(yíng)商在相互滲透的同時(shí)并沒(méi)有“激進(jìn)”地采用NGN。
今年早些時(shí)候德國(guó)電信高級(jí)執(zhí)行副總裁Norbert Hentges在向媒體談到如何部署NGN業(yè)務(wù)時(shí)表示，商業(yè)模式最為主要的就是要進(jìn)行用戶(hù)定義分類(lèi)。他說(shuō)，在德國(guó)電信內(nèi)部，已經(jīng)將用戶(hù)按照不同類(lèi)別，如商業(yè)用戶(hù)，住宅用戶(hù)等進(jìn)行區(qū)分。“我們通常針對(duì)不同用戶(hù)類(lèi)別的需求去定義架構(gòu)，無(wú)縫地提供服務(wù)方案。”基于這樣的用戶(hù)類(lèi)別信息，再定義針對(duì)性的服務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)，以提供類(lèi)似的語(yǔ)音、影像、門(mén)戶(hù)、流媒體等不同的服務(wù)。而這個(gè)方面是我國(guó)運(yùn)營(yíng)商相對(duì)較薄弱的方面。
NGN的推動(dòng)還需行業(yè)激活
從目前NGN的發(fā)展來(lái)看，無(wú)論是從業(yè)務(wù)還是從技術(shù)角度，電信運(yùn)營(yíng)商和通信制造商都扮演了重要的角色，而業(yè)界也有一種聲音，就是NGN最終的大發(fā)展依舊需要制造業(yè)和運(yùn)營(yíng)業(yè)聯(lián)手來(lái)大力推動(dòng)。日前，信息產(chǎn)業(yè)部科技司司長(zhǎng)聞庫(kù)就表示，軟交換的發(fā)展非常樂(lè)觀，從當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀看，技術(shù)領(lǐng)域已不存在大的障礙。而聞庫(kù)還指出我國(guó)的軟交換技術(shù)已經(jīng)在國(guó)際上取得領(lǐng)先地位，他特別指出我國(guó)兩大通信設(shè)備制造商中興和華為公司每個(gè)月都有大量的標(biāo)準(zhǔn)向國(guó)際電信聯(lián)盟(ITU)提交。同時(shí)，他也表示，當(dāng)前我國(guó)的NGN主要是由企業(yè)來(lái)推動(dòng)。這里指的企業(yè)包括制造業(yè)和運(yùn)營(yíng)企業(yè)。
2004年，中國(guó)NGN市場(chǎng)最值得稱(chēng)道的就是中國(guó)移動(dòng)與華為公司聯(lián)手建立了全球最大的IP軟交換長(zhǎng)途干線網(wǎng)絡(luò)，并且在2005年的元旦以及春節(jié)期間經(jīng)歷了大業(yè)務(wù)量的考驗(yàn)。
產(chǎn)業(yè)鏈期待突破
實(shí)際上，NGN商業(yè)模式的另一個(gè)關(guān)鍵就是相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的合力推動(dòng)，有關(guān)專(zhuān)家表示，通信系統(tǒng)(終端)制造商、通信業(yè)務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、軟件開(kāi)發(fā)商的合力直接決定了NGN的發(fā)展前途。
在現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中，通信制造商不斷在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品方面加大投入。但由于技術(shù)更新周期縮短，造成新產(chǎn)品投入大，銷(xiāo)售周期縮短，總體利潤(rùn)下降。若通信設(shè)備制造商統(tǒng)一在一個(gè)較為明確的目標(biāo)上對(duì)NGN投入，則這些設(shè)備制造商會(huì)在NGN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中收回其所投入的成本并獲利。而網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是“異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”今年被各大運(yùn)營(yíng)公司提上議事日程，因此運(yùn)營(yíng)商希望采用能夠解決目前所面臨問(wèn)題的新技術(shù)來(lái)組建NGN，以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，同時(shí)獲得較高的利潤(rùn)。在目前的技術(shù)基礎(chǔ)上研制的NGN產(chǎn)品中也包含有較大部分的由軟件實(shí)現(xiàn)的功能，為此在NGN研究和開(kāi)發(fā)使用過(guò)程中軟件開(kāi)發(fā)商會(huì)尋找到許多新的盈利機(jī)會(huì)。
因此當(dāng)前針對(duì)NGN發(fā)展最重要的是產(chǎn)業(yè)鏈要從用戶(hù)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合最終應(yīng)用形成合力，在一個(gè)合理的模式下合作。
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其他國(guó)家NGN運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
韓國(guó)
目前，韓國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)爆增，但是用戶(hù)的滿(mǎn)意度并不高，他們對(duì)上網(wǎng)速度和資費(fèi)都在不停地抱怨。而在電信市場(chǎng)上，固定和移動(dòng)市場(chǎng)都基本達(dá)到了飽和，從2002年起，韓國(guó)的固定用戶(hù)就出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)；在移動(dòng)和無(wú)線領(lǐng)域，目前的用戶(hù)雖然還在持續(xù)增長(zhǎng)，但預(yù)計(jì)到2007年之前也會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的現(xiàn)象，同時(shí)無(wú)線通信的帶寬也不足以提供增值多媒體業(yè)務(wù)。另外，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)帶來(lái)了強(qiáng)烈的沖擊，使得電信運(yùn)營(yíng)商的收入和利潤(rùn)下降很快。為此，韓國(guó)啟動(dòng)了全國(guó)性的NGN發(fā)展計(jì)劃——BcN(Broadband Convergence Network)，并希望通過(guò)這個(gè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)向下一代網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)。他們打算通過(guò)BcN方案的實(shí)施，最終建立一個(gè)開(kāi)放的業(yè)務(wù)架構(gòu)，提供具有端到端的、高質(zhì)量的融合業(yè)務(wù)，BcN計(jì)劃分為以下三個(gè)階段實(shí)施：第一階段(2004年～2005年)實(shí)現(xiàn)話音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的融合，目標(biāo)是在開(kāi)放的體系架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)話音網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的融合，實(shí)現(xiàn)有線通信和無(wú)線通信的業(yè)務(wù)融合；第二階段(2006年～2007年)實(shí)現(xiàn)有線通信網(wǎng)絡(luò)和無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)的融合；第三階段(2008年～2010年)實(shí)現(xiàn)融合的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)由單一傳輸層承載各種業(yè)務(wù)。
日本
NTT是日本最大的基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商，主要業(yè)務(wù)涉及電信行業(yè)的各個(gè)方面。但是由于日本電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新興運(yùn)營(yíng)商對(duì)NTT造成了很大的沖擊。為此，NTT從2002年就制定了名為RENA(Resonant Network Architecture)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃，并把它看作是NGN概念的具體實(shí)施。RENA網(wǎng)絡(luò)總投資預(yù)計(jì)為5000億日元。NTT RENA計(jì)劃的主要目標(biāo)就是使用一對(duì)一或多對(duì)多的實(shí)時(shí)連接，提供端到端的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。RENA計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)的主要功能有：可管理的QoS、高安全性、高可靠性、通用的移動(dòng)性以及對(duì)終端用戶(hù)的友好性等。RENA計(jì)劃提供的業(yè)務(wù)包括交互式可視通信、視頻/音頻流媒體業(yè)務(wù)和感知網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。
英國(guó)
英國(guó)電信(BT)是歐洲最大的私營(yíng)電信公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括本地、長(zhǎng)途及國(guó)際話音業(yè)務(wù)，IP數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及IT解決方案。2004年6月，BT宣布了一項(xiàng)總額達(dá)100億英鎊的NGN投資計(jì)劃——21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)。
這項(xiàng)投資計(jì)劃的一個(gè)主要目標(biāo)就是替代現(xiàn)有的專(zhuān)一業(yè)務(wù)的PSTN及IP數(shù)據(jù)網(wǎng)，成為多業(yè)務(wù)融合的網(wǎng)絡(luò)，并在此基礎(chǔ)上提供多媒體業(yè)務(wù)。另外一個(gè)目標(biāo)就是縮減CAPEX和OPEX的支出，BT計(jì)劃到2008年，通過(guò)NGN的建設(shè)，可以達(dá)到以后每年節(jié)約10億英鎊的運(yùn)營(yíng)支出。
美國(guó)
美國(guó)繼Sprint公司第一個(gè)部署NGN網(wǎng)絡(luò)，將其三個(gè)相互獨(dú)立的TDM、DSL和專(zhuān)線網(wǎng)合并為一個(gè)可同時(shí)提供語(yǔ)音、數(shù)據(jù)和專(zhuān)線業(yè)務(wù)的分組網(wǎng)絡(luò)以后，各大運(yùn)營(yíng)商都對(duì)NGN進(jìn)行了積極的研究，并制定了縝密的NGN發(fā)展規(guī)劃。作為美國(guó)最大的地方性運(yùn)營(yíng)商Verizon，也是美國(guó)最大的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商之一，涉足本地、長(zhǎng)途、數(shù)據(jù)與移動(dòng)等各個(gè)領(lǐng)域。
2004年初，Verizon公司宣布啟動(dòng)NGN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在長(zhǎng)途、本地匯接及本地接入等多個(gè)層面采用分組交換設(shè)備代替其現(xiàn)有的電路交換設(shè)備，從而全面啟動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的進(jìn)程。
Verizon的NGN要解決的是如何滿(mǎn)足客戶(hù)的需要和如何把一些業(yè)務(wù)過(guò)渡到新的基礎(chǔ)設(shè)施上的問(wèn)題。Verizon公司NGN戰(zhàn)略實(shí)施方案是“應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展，為下一輪電信競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)”。而相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)施戰(zhàn)略采用“Cap&Grow”的方式，停止一切TDM的再投資，將所有新增的、改造的以及擴(kuò)容的局所一律采用NGN的解決方案。
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