王勇剛數字營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)欄之二十:專(zhuān)戶(hù)管理的數字營(yíng)銷(xiāo)

王勇剛 2003/01/23

  說(shuō)數字營(yíng)銷(xiāo),我們要講到客戶(hù),到底怎樣的客戶(hù)最適合運用數字化營(yíng)銷(xiāo)手段?經(jīng)過(guò)分析比較,我們發(fā)現金融數字營(yíng)銷(xiāo)對機構客戶(hù)具有特別意義。

  機構投資人與散戶(hù)投資人比較起來(lái)有如下特點(diǎn):

  1、 有專(zhuān)業(yè)人士管理,他們拿出一部分資金交人管理的目的是為了分散風(fēng)險和利用他人成功的投資經(jīng)驗;

  2、 穩定的資金來(lái)源決定了他們穩健的投資目標,往往保證資金安全比爭取較高的收益還要重要;

  3、 機構投資人需要更多的客戶(hù)服務(wù);我們必須與機構投資人保持親密的溝通渠道,離開(kāi)了機構投資的信任,我們專(zhuān)戶(hù)管理就很快失去意義;

4、 機構投資者需要理解投資管理的過(guò)程,需要加強對投資結果的控制;與散戶(hù)投資者相比,機構投資者更理性、更在乎管理人的投資水平;一旦發(fā)現管理人的投資水平不行,他們離開(kāi)的可能性更大。在為機構投資人提供服務(wù)時(shí),不僅需要講述一個(gè)我們過(guò)去成功的故事,更需要清晰地告知我們具體投資策略和投資過(guò)程;與吸引散戶(hù)投資者的方法不同的是,吸引機構投資者更需要展示我們投資管理的過(guò)程;我們可以將這種市場(chǎng)推廣的方法稱(chēng)之為"過(guò)程驅動(dòng)",我們幾乎可以說(shuō)專(zhuān)戶(hù)管理業(yè)務(wù)運作的動(dòng)力來(lái)源是管理人必須將投資管理的過(guò)程讓投資人有一個(gè)清晰地了解。

  數字化資產(chǎn)管理在國外資產(chǎn)管理模式中已聲名鵲起,在基金管理和資產(chǎn)委托管理中已被廣泛運用,我們這里所指的專(zhuān)戶(hù)管理是數字化資產(chǎn)管理的一種特殊形式,是專(zhuān)門(mén)針對投資者的一對一的管理,且對于每一帳戶(hù)其管理的側重點(diǎn)都不同。

  從機構投資人的需求出發(fā),專(zhuān)戶(hù)管理可以分為兩大類(lèi):
  
  1、 接受投資人的全權委托,投資人只要求一定的收益。對于此類(lèi)投資者,可主動(dòng)推薦投資組合。

  2、 投資人有較鮮明的投資偏好。對于此類(lèi)投資者可根據其需求為其量身定做投資組合。

  在數字化資產(chǎn)管理的商業(yè)模式里投資管理人應該向投資人交待投資決策過(guò)程;當然投資組合的基礎是數據統計;而數據統計只能依靠數據倉庫。

  投資管理作為由投資、研究和推薦三個(gè)環(huán)節構成、并由這三個(gè)環(huán)節的全體同事共同完成的一種集體行為,一個(gè)穩定的、在一定邏輯指導下的溝通過(guò)程顯得最為重要;只有具備了這樣一個(gè)穩定的、在一定邏輯指導下的溝通平臺,才可能形成投資、研究和推薦各自的穩定性和邏輯性以及三個(gè)環(huán)節共同的穩定性和邏輯性,否則就不可能有好的業(yè)績(jì)。

  事實(shí)上,研究、投資和推薦三項業(yè)務(wù)是應該一體的:投資證券就是投資思想,研究是投資的靈魂;投資是研究和推薦的組織,是取得良好業(yè)績(jì)最關(guān)鍵的臨門(mén)一腳;推薦是我們得到市場(chǎng)的基礎。

作者供稿 CTI論壇編輯

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