WinTel要給通信貼牌？

2002/04/15

　　1999年7月，比爾·蓋茨秘密造訪諾基亞董事長奧利拉，希望由此打開手機(jī)市場的新格局。

　　微軟選擇與諾基亞結(jié)盟，看中的就是諾基亞全球第一的市場地位，從而在移動通信業(yè)復(fù)制微軟的視窗神話。

　　奧利拉并沒有小視比爾·蓋茨的野心，移動通信行業(yè)將重演PC業(yè)變革之初的開放性之爭。這一次，奧利拉不僅拒絕了微軟，而且義無反顧地與大大小小的手機(jī)廠商結(jié)成了Symbian聯(lián)盟，研發(fā)針對移動手持設(shè)備的新一代移動通信系統(tǒng)平臺，他們希望Symbian系統(tǒng)成為未來手機(jī)核心軟件并由此形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

毒刺計劃

　　號稱“微軟啦啦隊長”的巴爾默在激勵員工士氣或訓(xùn)話的時候總是特喜歡大喊大叫，其喊叫聲音量之高低與所強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的重要性成正比。在一次動員大會上，巴爾默居然因吼叫太兇而拉傷了聲帶，最后不得不接受手術(shù)治療。大家可以想象一下，那場會議對巴爾默和微軟該是何等的重要。

　　大會的中心議題是手機(jī)，巴爾默描繪了一幅美妙的藍(lán)圖:2005年微軟軟件在手機(jī)市場占領(lǐng)四分之一的份額—直指諾基亞Symbian聯(lián)盟的“毒刺（Stinger）”計劃。就是這個宏偉的目標(biāo)令他激動得拉傷了聲帶。當(dāng)時，微軟在這個市場的占有率是零，現(xiàn)在還是。

　　無線部在微軟公司的重要地位已經(jīng)凸顯。去年12月，巴爾默下令，無線部以后直接向他本人報告工作。最近幾個星期里，他對該部門更是關(guān)愛有加，令其他部門眼紅不已。

　　“毒刺”刺誰？

　　“毒刺”改旗易幟為“智能手機(jī)（SmartPhone 2002）”后，微軟攜手英特爾、德州儀器，共同打造智能手機(jī)的野心更是路人皆知。SmartPhone瞄準(zhǔn)的是基于Web的高端無線設(shè)備，可以下載電子郵件、發(fā)送圖片、播放音樂、編輯文檔等。

　　傳統(tǒng)手機(jī)制造采用的都是定制設(shè)計的技術(shù)，進(jìn)入門檻很高，利潤也很肥厚。微軟公司負(fù)責(zé)移動業(yè)務(wù)的副總裁Juha Christensen說：“我們的戰(zhàn)略是切實地除去制造移動電話的神秘面紗。”這意味著，如果有足夠多的制造商“捧場”，智能手機(jī)將會成為標(biāo)準(zhǔn)化的商品，借助三巨頭生產(chǎn)的芯片組，任何電子廠商都可以打入手機(jī)市場。屆時，無線領(lǐng)域?qū)⒃俣壬涎荨癢inTel神話”，而那正是微軟所盼望的。

　　但微軟的最終目標(biāo)不是僅限于獲得手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)控制權(quán)，而是向無線廠商出售軟件及運(yùn)營無線數(shù)據(jù)系統(tǒng)服務(wù)，將桌面輝煌復(fù)制到無線領(lǐng)域，正如倫敦一位證券分析師所說的那樣，“手機(jī)只是（微軟的）登陸點(diǎn)而已。”

　　三大難關(guān)

　　顯然，手機(jī)制造商對微軟覬覦它們領(lǐng)地的“狼子野心”很“感冒”，幾年前，諾基亞合縱連橫8家大牌無線廠商結(jié)成了Symbian聯(lián)盟，向競爭對手開放終端組件和軟件平臺。在3GSM世界大會召開之前，諾基亞還和德州儀器簽署了一份協(xié)議，提供標(biāo)準(zhǔn)化的智能手機(jī)半導(dǎo)體硬件和軟件工具包。

　　要擊敗Symbian陣營，三道難關(guān)橫亙在微軟的面前。

　　從技術(shù)角度來看，微軟注重操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序，宣稱SmartPhone界面友好、功能強(qiáng)大、應(yīng)用靈活，出發(fā)點(diǎn)用戶希望在手機(jī)上閱讀消息像在計算機(jī)上閱讀電子郵件一樣方便，并愿意使用PowerPoint等軟件。但Symbian對此不以為然，認(rèn)為那樣花哨的功能對用戶沒有實質(zhì)性的吸引力。Symbian是一個框架系統(tǒng)，很快也將推出處理電子郵件、日歷和消息的軟件，在此基礎(chǔ)上，制造商有足夠的余地創(chuàng)建自己的接口和服務(wù)。

　　在手機(jī)領(lǐng)域，微軟再一次暴露了貫有的“癥狀”—系統(tǒng)大、bug多，SmartPhone精簡模型所需要的內(nèi)存和處理能力是現(xiàn)有手機(jī)的8倍。

　　就市場而言，微軟更不占優(yōu)勢。在無線戰(zhàn)場滾打摸爬了多年的諾基亞，對廠商及用戶需求了如指掌，所以，它制定的目標(biāo)很實際、重效果。現(xiàn)在，除三星和英國的小公司Sendo之外，其他制造商都堅決地站在Symbian一邊，TI(德州儀器)對微軟顯然也并非推心置腹。即便能打通設(shè)計、制造兩個環(huán)節(jié)，營銷仍是一大難，SmartPhone雖然看上去很美，但功能的實用性還有待考驗。

　　或許，最大的障礙還是潛在客戶對微軟的極大不信任和警惕。微軟的貪婪和殘暴在業(yè)界是出了名的，它吞食了PC最肥厚的利潤，把其他廠商留在食不果腹的邊緣痛苦掙扎。一想到手機(jī)市場出現(xiàn)同樣的景象，無線廠商就不寒而栗，正如一位歐洲電信廠商老總所說的那樣，“（這里的）每個人都痛恨微軟”。

　　雖然有幾家無線運(yùn)營商和微軟簽署了合作協(xié)議，但警惕卻大于誠意，它們擔(dān)心微軟的無線門戶、即時消息、在線內(nèi)容等業(yè)務(wù)會壯大起來，那樣豈不是要眼睜睜地看著自己的很多銀子流入微軟的腰包？

　　SmartPhone能否再現(xiàn)Pocket PC的風(fēng)光，還是重蹈“維納斯”的覆轍，一方面要看競爭對手的搏弈力量，另一方面還要看微軟的技術(shù)實力、營銷策略及對消費(fèi)者需求的把握。

貼牌:開放的需要？

　　2月份法國嘎納3GSM大會上，微軟分別與Intel和TI簽定兩項協(xié)議，意味著針對智能電話的成熟操作系統(tǒng)一經(jīng)推出，將為手機(jī)制造商提供從芯片和其他電子元器件到軟件所需的一切。其目的是讓手機(jī)制造商更容易地制造SmartPhone電話。

　　更大的懸念是英特爾和微軟在PC業(yè)的“貴族身份”。正是雙方在上世紀(jì)80年代初結(jié)盟WinTel,才得以終結(jié)了大型機(jī)時代，拉開PC業(yè)變革長達(dá)20多年的波瀾壯闊的一幕。

　　通信業(yè)也要Intel Inside？

　　英特爾追逐移動通信的腳步可以追溯到上世紀(jì)末。1999年11月，Intel收購了通信廠商DSPC公司，從而獲得了基帶芯片的參考設(shè)計和軟件技術(shù)。進(jìn)軍通信業(yè)，對英特爾來說最大的考驗是沒有通信行業(yè)的技術(shù)積累，這與它在計算機(jī)行業(yè)的強(qiáng)勢形成了鮮明的對照。

　　毫無疑問，英特爾在芯片設(shè)計上的大轉(zhuǎn)折戰(zhàn)略，已經(jīng)預(yù)見到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史潮流。PC市場的逐漸飽和和無法挽回的頹勢已經(jīng)影響到了Intel此前居高不下的高利潤率，通信市場的高利潤和高增長則與之形成了截然鮮明的比照。在一個計算、通信和內(nèi)容大融合的年代里，Intel沒有任何理由放棄這一豐厚市場。

　　接下來的問題就只是平滑過渡了。2001年春，在美國舉行的英特爾開發(fā)商論壇上，英特爾更加明確提出了一個中心、兩個行業(yè)、四大架構(gòu)的思想。一個中心，就是硅技術(shù); 兩個行業(yè)，就是計算機(jī)與通信行業(yè)；四大架構(gòu)，就是IA架構(gòu)（Intel Architecture）、PCA架構(gòu)(Personal Computing Architecture)、IXA架構(gòu)(Internet eXchange Architecture)和IPF架構(gòu)(Itanium Product Family)。硅技術(shù)是英特爾的立身之本，PCA架構(gòu)針對的是終端用戶領(lǐng)域，IXA架構(gòu)針對各種連網(wǎng)和交換設(shè)備，IPF則是向高端服務(wù)器領(lǐng)域的擴(kuò)展。高端服務(wù)器在網(wǎng)絡(luò)(包括電信網(wǎng)絡(luò))中有大量的應(yīng)用。所以，從表面上看，IPF是IA架構(gòu)的繼續(xù)深化，實際上它是英特爾向通信領(lǐng)域拓展的有機(jī)組成部分。

　　通信廠商也沒有敢輕視Intel覬覦移動通信的野心和實力，紛紛開始增強(qiáng)自己的“計算”功能。如同Intel之于PC業(yè)，在移動通信芯片制造業(yè)同樣擁有王者之外位的TI公司，主業(yè)DSP的收入占到年收入的60%左右，用戶也大都為各大通信公司。同樣在這次3GSM大會上，HP宣布了一款新的PDA--Jornada 928，采用了TI的OMAP 710，TI也希望以此來彰顯自己的多媒體計算能力。又如索尼愛立信最近在歐洲推出的彩屏蜂窩電話，自身帶有照相機(jī)，索尼愛立信認(rèn)為，用手機(jī)拍照后再將圖片傳送到朋友的手機(jī)上，這將是手機(jī)短信之后的又一個流行趨勢，這樣的手機(jī)甚至還可以用來看電影剪輯、玩游戲和聽音樂。

　　誰在祭起開放大旗？

　　Intel要在每臺手機(jī)上貼上Intel Inside,不得不再次祭起曾經(jīng)在PC業(yè)所向披靡的開放大旗。

　　通信業(yè)與計算機(jī)業(yè)一個最大區(qū)別就是開放與否。20多年來，計算機(jī)業(yè)的開放進(jìn)程已經(jīng)深入人心，專用系統(tǒng)越來越少，開放系統(tǒng)根深葉茂。計算機(jī)業(yè)的開放離不開英特爾的極力倡導(dǎo)和身體力行。開放給用戶帶來了實惠，賦予更多廠商更大的發(fā)展空間，從而直接促成了計算機(jī)行業(yè)的繁榮。

　　相形之下，通信業(yè)現(xiàn)在依舊處在一種諱莫如深的封閉狀態(tài)。以手機(jī)制造為例，廠商基本上包攬了從硬件到軟件再到應(yīng)用研發(fā)的全過程。串行式的研發(fā)過程要求首先選定硬件平臺，然后開發(fā)應(yīng)用，之后送到制式認(rèn)證機(jī)構(gòu)，驗證是否符合各項全球性的規(guī)范。

　　由于這種制式認(rèn)證機(jī)構(gòu)全球只有幾家，生產(chǎn)廠商與認(rèn)證機(jī)構(gòu)可能地理上遠(yuǎn)隔千山萬水。如果沒有通過制式認(rèn)證，就要回過頭來重新進(jìn)行第二輪開發(fā)。一旦硬件平臺的問題沒有通過制式認(rèn)證，第二輪開發(fā)須從選擇硬件平臺開始，在原來硬件平臺上開發(fā)的應(yīng)用全部付之東流。這種開發(fā)過程往往要重復(fù)多次才能通過制式認(rèn)證，因此，一臺手機(jī)常規(guī)的開發(fā)過程大約需要1～2年的時間！

　　另一方面，對電信運(yùn)營商和手機(jī)制造商來說，如果能縮短手機(jī)的研發(fā)周期，將會極大地提高自己的競爭力。運(yùn)營商需要不斷推出新的增值服務(wù)，這樣才能吸引和留住客戶，新的增值服務(wù)需要具有新功能的手機(jī)。對于手機(jī)制造商來說，越快推出新型手機(jī)，越能占有市場優(yōu)勢，增強(qiáng)自身的生存能力。

　　英特爾抓住的正是通信業(yè)的這個致命“軟肋”，以開放性為契機(jī)，撕開進(jìn)軍通信業(yè)的突破口。

　　這一開放性的具體體現(xiàn)就是Intel提出的所謂PCA架構(gòu)。采用PCA架構(gòu)開發(fā)無線上網(wǎng)裝置，從根本上摒棄了傳統(tǒng)的串行開發(fā)方法，能夠大大縮短新產(chǎn)品開發(fā)的周期。它是一種并行的開發(fā)過程，分成3條線獨(dú)立進(jìn)行。一條是通信功能的開發(fā)，把與技術(shù)規(guī)范相關(guān)聯(lián)的部分拿出來放在這里，第二條是硬件設(shè)備的開發(fā)，最后一條是應(yīng)用的開發(fā)。3條線之間用開放的軟件架構(gòu)連在一起。PCA中的各種接口全部是開放的，可向任何廠商提供。這樣只有涉及通信功能的部分需要制式認(rèn)證，硬件和應(yīng)用的開發(fā)都可以獨(dú)立進(jìn)行，并且可以由不同的廠商來開發(fā)，從而在手機(jī)研發(fā)上形成一種開放的局面。英特爾扮演的角色與其在計算機(jī)行業(yè)中類似，是開放平臺的提供商。

　　英特爾開放性的戰(zhàn)略思想的確擊中了通信業(yè)的要害。只要它能給手機(jī)制造廠商帶來實實在在的好處，就不愁缺廠商支持。實際上，一些通信廠商也看到了通信行業(yè)所面臨的開放性問題，TI的OMAP與英特爾的PCA如出一轍，其倡導(dǎo)的開放性和解決問題的思路與PCA幾乎相同。諾基亞也提出了引入開放性的構(gòu)想。

　　但是IT廠商和通信廠商倡導(dǎo)開放性的初衷也許有所不同。封閉專有系統(tǒng)一定會給通信廠商帶來較高的利潤，從這一點(diǎn)來說，通信廠商某種程度上并不希望看到開放的局面。但是IT廠商既然已經(jīng)選擇了開放來打開通信業(yè)的封閉之門，通信廠商必須要有相應(yīng)的應(yīng)對策略，它面臨的選擇是要么開放，要么繼續(xù)封閉下去。

　　開放的缺口一旦打開，封閉者最終將會失去市場。這一次，IT廠商是攻，而通信廠商是守。

　　英特爾的“軟肋”

　　在移動通信業(yè)要想復(fù)制PC模式，英特爾還要等待多方面的驗證，比如技術(shù)是否有足夠優(yōu)勢、能否獲得廣泛支持等。

　　在基帶芯片方面，英特爾依舊顯得力量薄弱。基帶芯片作為統(tǒng)管通信功能的關(guān)鍵技術(shù)，英特爾原先并沒有掌握，其強(qiáng)項是多媒體處理能力、計算能力和數(shù)據(jù)處理能力。

　　英特爾的窘境也是任何一家要進(jìn)入通信行業(yè)的IT廠商都同樣面臨的問題。基帶芯片的主體是DSP，英特爾沒有采取收購的策略，而是同ADI合作，研發(fā)一種既包含微處理器又包含DSP的雙核芯片，英特爾將其稱之為微信號架構(gòu)（MSA）。這項合作是英特爾征服通信廠商的關(guān)鍵，也是英特爾克服自身弱勢的關(guān)鍵。

　　但是，這項關(guān)鍵的合作進(jìn)展似乎并不像預(yù)期的那樣順利。ADI是一家生產(chǎn)DSP的公司，1999年2月，英特爾與ADI開始聯(lián)合開發(fā)這種雙核結(jié)構(gòu)芯片，2000年12月雙方聯(lián)手推出了在單一平臺上集成數(shù)字信號處理器（DSP）和微控制器功能的一種新型架構(gòu)，并將其命名為“微信號架構(gòu)”。當(dāng)時雙方預(yù)計產(chǎn)品將在其后的一年內(nèi)上市。但是直到現(xiàn)在這種產(chǎn)品并未露面。根據(jù)今年春季IDF上透露的信息看，最終產(chǎn)品要在今年下半年問世。

　　其實，英特爾在通信行業(yè)中面臨的難點(diǎn)，也是計算機(jī)與通信行業(yè)的融合中所有廠商所共同面臨的難題。IT廠商需要通信技能，通信廠商同樣需要多媒體處理技能，提倡開放性則成為進(jìn)入對方領(lǐng)地的利器。

　　在通信業(yè)可能走向開放的變革中，現(xiàn)在斷定哪些廠商能贏還為時尚早，但能準(zhǔn)確抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢并迅速做出反應(yīng)的廠商，勝算概率當(dāng)然就高。但是今天的英特爾也好，微軟也好，恐怕誰也無法在移動通信業(yè)上再復(fù)制當(dāng)年在PC業(yè)的輝煌業(yè)績。在一個倡導(dǎo)融合、合作和共贏的年代里，不同利益同盟間對于標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)的角逐，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一、兩家企業(yè)所能掌控的能力之外，更重要的是，在移動通信業(yè)，已沒有人再愿意嘗試跟著WinTel不斷升級的痛苦。如果移動通信行業(yè)的開放能引導(dǎo)出一個群雄并起的局面，那么受惠的將是更加廣泛的利益群體。

誰更開放？

　　2001年11月，以通信領(lǐng)域的各大手機(jī)廠商和移動運(yùn)營巨頭為主，諾基亞率先聯(lián)合18家廠商，宣布支持“開放移動架構(gòu)（OMA）”計劃。它標(biāo)志著移動業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)﹂_放性技術(shù)架構(gòu)的定義和實施過程的開始。而且，根據(jù)最新消息，目前，支持“開放移動架構(gòu)”的廠商陣營已經(jīng)增加到33家，其中不乏BEA、惠普、IBM、Oracle等領(lǐng)先的IT設(shè)備和應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商。

　　更有意思的是，作為“開放移動架構(gòu)”倡導(dǎo)者的諾基亞公司還專門成立了擁有1600名員工的移動軟件部，以便更好地支持“開放移動架構(gòu)”計劃的實施。

　　群雄“割據(jù)”的諸侯時代

　　早在幾年前，占據(jù)手機(jī)市場超過30%份額的諾基亞就率先提出了開放、共贏的構(gòu)想。在它的倡導(dǎo)下，從Symbian的成立，到“開放移動架構(gòu)”獲得33家廠商的支持，通信陣營的“開放”構(gòu)想逐步變成了現(xiàn)實。

　　究竟是什么樣的一種力量，使如此多的廠商（甚至是競爭對手之間）坐在一起，大談“開放性架構(gòu)”？

　　“因為當(dāng)前的移動業(yè)務(wù)架構(gòu)通常都基于企業(yè)內(nèi)部專有結(jié)構(gòu)和解決方案，移動業(yè)務(wù)也只是針對某個特定的運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)或某個終端設(shè)備制造商”，安墨客說，“分割的市場，相對封閉的業(yè)務(wù)框架，很可能使得廠商每開展一項新業(yè)務(wù)，都要與運(yùn)營商、內(nèi)容提供商、設(shè)備供應(yīng)商等移動通信產(chǎn)業(yè)鏈中的多個環(huán)節(jié)進(jìn)行商談。可以說，這種分割的市場減緩了新業(yè)務(wù)推出的速度。”

　　“開放移動架構(gòu)”的作用就是在一個統(tǒng)一的平臺上實行開放式的全球標(biāo)準(zhǔn)，使多數(shù)廠商能在保持個性化業(yè)務(wù)互操作性的同時，在跨市場和眾多移動終端中推行其品牌產(chǎn)品，將市場割據(jù)控制在最低范圍內(nèi)，從而推動移動業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展。安墨客做了一個形象的比喻：“就像當(dāng)年的移動終端廠商都采用GSM一樣，統(tǒng)一的制作平臺會使新應(yīng)用的開展變得簡單、快捷，使得不同的終端制造商、運(yùn)營商、應(yīng)用開發(fā)商能夠為用戶提供無縫的服務(wù)。”

　　如果按照預(yù)期目標(biāo)發(fā)展，眾多的提供商將能夠開發(fā)基于開放式接口架構(gòu)的產(chǎn)品和解決方案; 統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺和可互操作的終端能夠造就品牌化和個性化的移動業(yè)務(wù)；而它們將由眾多運(yùn)營商提供，并在大范圍的終端設(shè)備上得以實現(xiàn)。

　　安墨客闡述了移動業(yè)務(wù)市場目前的狀況和預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)（參見右表），而且表示：“在這個框架里，所有的競爭者都站在相同的起跑線上，它們只需集中精力于自己擅長的領(lǐng)域，而無需擔(dān)心它們推出的基于這種架構(gòu)的技術(shù)和產(chǎn)品能否走向全球市場。”

　　安墨客列舉了采用這種多廠商的統(tǒng)一業(yè)務(wù)架構(gòu)的七大好處：

• 能夠快速部署全球性的業(yè)務(wù)；
• 推進(jìn)了面向消費(fèi)者的創(chuàng)新業(yè)務(wù)并縮短其進(jìn)入市場的時間；
• 使基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和業(yè)務(wù)間具備互操作性；
• 使供應(yīng)商、運(yùn)營商和開發(fā)商之間形成良性競爭;
• 減少了市場分割；
• 降低了引進(jìn)新業(yè)務(wù)的成本；
• 避免了用戶在選擇不同的服務(wù)提供商時產(chǎn)生的混亂。

　　“開放越多，受益越多。而誰的服務(wù)將為市場所接受，將由最終用戶來選擇。”安墨客說。

　　開放者得天下

　　盡管諾基亞是‘開放移動架構(gòu)’的倡導(dǎo)者，但諾基亞似乎并不希望 “開放移動架構(gòu)”只屬于諾基亞，諾基亞倒是希望“開放移動架構(gòu)”屬于它所有的支持者。

　　“開放移動架構(gòu)”計劃宣布之初，18家支持者主要是致力于提供基于開放移動架構(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)的廠商。它們分別是：AT&T Wireless、Cingular Wireless、MM02、NTT DoCoMo、Telefonica Moviles、Vodafone、富士通、Matsushita、三菱電氣、摩托羅拉、NEC、諾基亞、三星、夏普、西門子、索尼愛立信、東芝和Symbian。此后，中國移動、TI、ST Microelectronics、Openwave、阿爾卡特、AUSystem 以及TIM（Telecom Italia Group）也宣布了將逐步支持該計劃。

　　可是到了2001年12月，BEA、Borland、惠普、IBM、Oracle 和Sun Microsystems等IT設(shè)備和應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商也加入了這一“陣營”，宣布支持“開放移動架構(gòu)”，以推動移動軟件和業(yè)務(wù)市場。當(dāng)然，其中沒有微軟和Intel。

　　“‘開放移動架構(gòu)’是否在回避微軟和Intel的參與？諾基亞對微軟、Intel、TI的合作怎么看？” 安墨客是這樣回答記者的：“只要遵循‘開放移動架構(gòu)’的原則，開放的大門將為所有的廠商敞開。”

　　諾基亞的“開放移動架構(gòu)”原則包括：

• 基于產(chǎn)品和服務(wù)的開放式全球標(biāo)準(zhǔn)；
• 獨(dú)立的通信層及業(yè)務(wù)平臺（GSM/GPRS、CDMA、WCDMA、3G）；
• 開放式架構(gòu)及接口；
• 基礎(chǔ)架構(gòu)獨(dú)立于操作系統(tǒng)；
• API的開放式業(yè)務(wù)；
• 無縫的地域漫游和隔代技術(shù)漫游；
• 方便終端用戶使用；
• 互操作性和多廠商環(huán)境；
• 任何公司的技術(shù)在使用時不存在障礙。

　　為了吸引更多的廠商成為“開放移動架構(gòu)”的響應(yīng)者，諾基亞甚至不惜把包括客戶端多媒體信息服務(wù)（MMS) 和短信息服務(wù)（SMS）組件、WAP/XHTML瀏覽器、基于SyncML的同步引擎在內(nèi)的幾種客戶終端組件提供給業(yè)內(nèi)的其他廠商，甚至是競爭對手。具體地說，就是諾基亞將移動瀏覽器、智能短信技術(shù)的源代碼授權(quán)給韓國三星；與索尼建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開發(fā)可使手機(jī)與其他電子設(shè)備通信的中間軟件。

　　對目前已經(jīng)位居手機(jī)市場頭把交椅、又以手機(jī)軟件見長的諾基亞而言，做出如此巨大的“犧牲”，究竟意欲何為？

　　“我們的目的不是在短期內(nèi)取得收益，而是要促進(jìn)應(yīng)用的發(fā)展。不能不承認(rèn)，軟件在移動通信產(chǎn)業(yè)中的地位已經(jīng)越來越重要，而諾基亞的做法無疑會促進(jìn)手機(jī)軟件平臺的開發(fā)”，安墨客說，“而且，我們會把手機(jī)外觀做得更時尚、更吸引人。”

　　依照業(yè)界現(xiàn)有的主要標(biāo)準(zhǔn)組織（如3GPP和WAP論壇）的規(guī)定，參與“開放移動架構(gòu)”計劃的各公司將進(jìn)行移動軟件的開發(fā)。該計劃還將依靠業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的應(yīng)用技術(shù)合作。“諾基亞倡導(dǎo)‘開放移動架構(gòu)’，向競爭對手開放終端組件和軟件平臺，這是必須要邁出的一步。它將延續(xù)GSM平臺的成功。”安墨客說。

　　兩種開放

　　既然都是“開放”，那么，來自PC陣營的開放與來自通信陣營的開放究竟是“殊途同歸”，還是會有可能演變成一場“血刃”？

　　業(yè)內(nèi)人士分析，微軟、Intel、TI的“開放”只是基于終端的開放，具體而言，Intel Xscale的核心只是芯片級的計算能力的提高和對手機(jī)功耗的有效控制; 微軟要做的也僅僅是使手機(jī)終端操作系統(tǒng)具備互操作性。但是，就整個移動通信行業(yè)而言，僅僅在終端上實現(xiàn)開放是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，至少，通信行業(yè)需要的是以運(yùn)營商為首的大客戶的支持。相形之下，來自通信陣營的對整個架構(gòu)的開放則更為“徹底”。

　　而“開放移動架構(gòu)”將為移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)中的各環(huán)節(jié)都帶來益處。諾基亞三月份剛剛發(fā)表的《開放移動架構(gòu)白皮書》中指出，“在技術(shù)實現(xiàn)基礎(chǔ)是基于標(biāo)準(zhǔn)的并且是開放的完整、統(tǒng)一的大市場中，移動運(yùn)營商、IT 基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商、終端經(jīng)銷商和應(yīng)用開發(fā)商都將受益。”

　　白皮書中更是明確指出，“有四個重要因素將對未來的移動業(yè)務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。它們是：應(yīng)用開發(fā)環(huán)境、接口、終端結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)平臺結(jié)構(gòu)。”而這四個因素都基于被業(yè)內(nèi)所公認(rèn)的開放式規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。諾基亞對有關(guān)這四個重要因素的“開放”進(jìn)行了如下闡述：

　　一是開放式應(yīng)用開發(fā)環(huán)境。它基于可行性技術(shù)（如WAP2.0/XHTML、Java技術(shù)、MMS）及其他開放式移動操作系統(tǒng)的持續(xù)開放的共享接口；

　　二是開放的終端/網(wǎng)絡(luò)接口和用戶/服務(wù)器接口，它基于開放式標(biāo)準(zhǔn)的連接中間件，并以可行性技術(shù)（如MMS、DRM、WAP及SyncML）為基礎(chǔ)；

　　三是開放式終端結(jié)構(gòu)，它面向互操作業(yè)務(wù)的開放式API，它以諸如XHTML、Java技術(shù)及其它開放式移動操作系統(tǒng)為基礎(chǔ)；

　　四是開放式業(yè)務(wù)平臺結(jié)構(gòu)，它基于可行性技術(shù)（如XHML和Java技術(shù)）的開放式模塊化業(yè)務(wù)交付平臺，能為多供應(yīng)商環(huán)境提供互操作性支持。

　　如果還不能據(jù)此斷言兩種“開放”的“發(fā)展前途”的話，那么，不妨回憶一下IT陣營從PC到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史。PC是從個體發(fā)展到聯(lián)網(wǎng)，演變成一個復(fù)雜的整體，對共享的需求在很大程度上來源于存儲容量的“力不從心”；而手機(jī)的應(yīng)用是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)發(fā)展起來的，手機(jī)最初也只不過是麥克風(fēng)、耳機(jī)等的結(jié)合，是通信網(wǎng)絡(luò)的更新決定了從核心到終端的整個系統(tǒng)的應(yīng)用的發(fā)展。人們可能見到過自行車存車處的老頭兒用手機(jī)打電話，但是，讓他們用起PC來可沒那么容易。從這點(diǎn)上看，IT廠商進(jìn)軍通信的前景似乎蘊(yùn)含了太多的不確定性。

TI OMAP 開放移動信息終端業(yè)

　　3G是移動通信發(fā)展道路上一個美麗的境界，它的美麗在于極大的帶寬使許多無線Internet應(yīng)用能從夢想走向現(xiàn)實，移動通話及上網(wǎng)設(shè)備將呈現(xiàn)品種繁多、異彩紛呈的局面。為了搶占市場先機(jī)，很多公司都紛紛出臺了應(yīng)對策略。TI作為DSP的領(lǐng)先廠商，在無線通信領(lǐng)域占有舉足輕重的地位，攜現(xiàn)有優(yōu)勢捷足先登，適時推出了開放式的OMAP體系結(jié)構(gòu)。

　　OMAP倡導(dǎo)的是一種開放的觀念。PC行業(yè)經(jīng)歷了從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的過程，現(xiàn)在整個行業(yè)具有一種開放的特點(diǎn)，微處理器、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、機(jī)箱、主板、集成等，都有相應(yīng)的公司各司其職，大家只要遵循開放的接口標(biāo)準(zhǔn)就行了。PC行業(yè)正是在這種橫向的開放環(huán)境下獲得了欣欣向榮的發(fā)展。而手機(jī)行業(yè)現(xiàn)在還是縱向封閉式的運(yùn)作模式，制造商從硬件、軟件、設(shè)計到電路板，從頭做到尾。第三方軟件開發(fā)商由于得不到開放的接口標(biāo)準(zhǔn)，無法為這些手機(jī)開發(fā)應(yīng)用程序。OMAP的宗旨之一就是希望促成手機(jī)制造行業(yè)向橫向結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

　　另外OMAP體系結(jié)構(gòu)的提出，也順應(yīng)了技術(shù)發(fā)展的大趨勢。隨著2.5G、3G的逐漸流行，TI發(fā)現(xiàn)，原有的體系結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足未來高速數(shù)據(jù)的需求。將來的應(yīng)用如視頻、移動商務(wù)的實時加密、全球定位等，用現(xiàn)有的體系結(jié)構(gòu)已經(jīng)應(yīng)付不了了，新形勢呼喚新的體系結(jié)構(gòu)。TI的OMAP就在這樣的背景下誕生了。

　　構(gòu)成OMAP體系結(jié)構(gòu)的核心產(chǎn)品是ARM9微處理器和C55 DSP。ARM9和C55的內(nèi)核做在一塊集成電路上，這就是TI的雙核式架構(gòu)。雙核式架構(gòu)是TI在1995年率先提出的。通常微處理器的控制能力非常強(qiáng)，但功耗較高，而DSP的運(yùn)算能力非常強(qiáng)且功耗低，讓它們分別承擔(dān)自己擅長的工作，并將其內(nèi)核做在一塊集成電路上，既可以讓它們各盡其用，降低功耗，又可以簡化電路板的設(shè)計，排除信號干擾。雙核式架構(gòu)一經(jīng)提出，迅速得到了各大手機(jī)廠商的認(rèn)同，并一直沿用至今。

　　對于將來移動信息終端的多樣化，TI的應(yīng)對措施是，在整個框架里面提供了很多新的語言、新的指令集等，以適應(yīng)不同的應(yīng)用需求。另外TI在OMAP體系結(jié)構(gòu)下，已經(jīng)提供了高級語言編程環(huán)境，這樣可以大大方便DSP軟件的編寫。以前編寫DSP軟件需要對DSP本身非常了解，編程語言全部是匯編語言，編程工作非常復(fù)雜。TI現(xiàn)在提供的C語言開發(fā)環(huán)境可以一改這種困難局面。

　　從OMAP獲得各行業(yè)廠商的支持情況也可看出TI的優(yōu)勢。目前，主要的硬件支持廠商有Sony、Sendo、Ericsson、Nokia、Handspring等，軟件廠商有Microsoft、Sun、Symbian等。目前支持TI OMAP的獨(dú)立應(yīng)用軟件開發(fā)商已經(jīng)達(dá)到了400家，其中包括Real Networks、MP3.com、GeoVector、加密產(chǎn)品廠商等。

計算機(jī)世界報　2002/04/15