只有正視現實 才能努力進取

2001/12/04

　　人民網北京12月4日訊　中國電子學會ERP專委會副主任金達仁先生日前在北京大學作專題報告時強調指出：客觀、科學的分析討論ERP應用成功率的目的在于正視問題和解決問題，是非常必要和有意義的。（如同我國經濟學家分析指出，新中國成立已有50多年歷史了，但截至到2000年，中國仍有2600萬人口處于貧困狀態(tài)；中國目前仍處于世界發(fā)展中國家水平；中國東西部經濟發(fā)展極不平衡，存在著的巨大差異……）它將有助于人們進一步認識ERP的原理、作用和特點，以及我國企業(yè)應用ERP的根本目的，從而增強企業(yè)主體意識，提高ERP應用水平和管理水平。

　　金達仁說，縱向比較，我國企業(yè)應用ERP已經取得了很大的成績，而且發(fā)展速度越來越快，發(fā)展趨勢越來越好，應該予以肯定。橫向比較，與西方工業(yè)發(fā)達國家企業(yè)應用ERP相比，以及與我們預期目標相比，仍有很大的差距，需要我們面對現實，實事求是，努力進取，實現跨越式的發(fā)展。盡管我國目前尚無ERP項目評價標準，以及人們對評價標準的認識也不盡統一，但總的來看ERP應用成功率確實不高。具體表現在我國企業(yè)ERP應用的數量、時間、周期、范圍、績效和水平六個方面。例如：1.據不完全統計，20年來，我國系統的應用ERP的企業(yè)只有2600多家，約占國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)總數（162033家企業(yè)）的1.6%；2.從單項計算機應用開始到ERP系統實施完畢，平均應用周期為8－10年；3.用戶群主要分布在經濟發(fā)達的沿海城市及內地的一些國有、合資和股份制大型企業(yè)；4.多數企業(yè)應用ERP后，其管理水平以及反映企業(yè)綜合能力和管理過程狀況的相關指標沒有發(fā)生明顯的改進、提高和創(chuàng)新；5.大多數企業(yè)的ERP應用目標沒有明確、量化，在實際應用中也沒有把應用ERP與深化改革、管理創(chuàng)新、應用其他現代企業(yè)管理思想和方法緊密結合起來，相輔相成，互為作用，達到標本兼治的目的；6.很多企業(yè)ERP項目需求分析只是一些簡單的問題歸類，沒有全面、深入分析造成這些問題的根本原因，以及解決這些問題的基本思想和方法；7.大多數企業(yè)在ERP應用過程中沒有同步實行BPR，有的企業(yè)即使實行了BPR，但由于方法不當，深度、范圍不到位，也未能實現預期目的；8.多數企業(yè)在ERP應用中未能引入項目管理制度，對ERP項目缺乏科學、有效的管理；……。

　　金達仁還說，為了提高ERP應用成功率，首先我們要提高思想認識，主要是：

　　1.　重視知識資源的開發(fā)與利用；

　　2.　增強企業(yè)主體意識；

　　3.　深刻認識ERP項目是一個企業(yè)管理系統工程；

　　4.　盡快、科學的做出建立ERP系統的決策；

　　5.　引入管理咨詢；

　　6． 制定明確、量化的ERP應用目標；

　　7.　進行企業(yè)管理創(chuàng)新和BPR；

　　8． 實行ERP項目監(jiān)理和評價制。

　　其次是整個項目實施方法要科學，第三是盡快建立健全ERP項目監(jiān)理和評價制，以及ERP項目監(jiān)理和評價體系。

摘自人民網　2001/12/04

金達仁個人專欄