只有正視現實(shí) 才能努力進(jìn)取

2001/12/04

　　人民網(wǎng)北京12月4日訊　中國電子學(xué)會(huì )ERP專(zhuān)委會(huì )副主任金達仁先生日前在北京大學(xué)作專(zhuān)題報告時(shí)強調指出：客觀(guān)、科學(xué)的分析討論ERP應用成功率的目的在于正視問(wèn)題和解決問(wèn)題，是非常必要和有意義的。（如同我國經(jīng)濟學(xué)家分析指出，新中國成立已有50多年歷史了，但截至到2000年，中國仍有2600萬(wàn)人口處于貧困狀態(tài)；中國目前仍處于世界發(fā)展中國家水平；中國東西部經(jīng)濟發(fā)展極不平衡，存在著(zhù)的巨大差異……）它將有助于人們進(jìn)一步認識ERP的原理、作用和特點(diǎn)，以及我國企業(yè)應用ERP的根本目的，從而增強企業(yè)主體意識，提高ERP應用水平和管理水平。

　　金達仁說(shuō)，縱向比較，我國企業(yè)應用ERP已經(jīng)取得了很大的成績(jì)，而且發(fā)展速度越來(lái)越快，發(fā)展趨勢越來(lái)越好，應該予以肯定。橫向比較，與西方工業(yè)發(fā)達國家企業(yè)應用ERP相比，以及與我們預期目標相比，仍有很大的差距，需要我們面對現實(shí)，實(shí)事求是，努力進(jìn)取，實(shí)現跨越式的發(fā)展。盡管我國目前尚無(wú)ERP項目評價(jià)標準，以及人們對評價(jià)標準的認識也不盡統一，但總的來(lái)看ERP應用成功率確實(shí)不高。具體表現在我國企業(yè)ERP應用的數量、時(shí)間、周期、范圍、績(jì)效和水平六個(gè)方面。例如：1.據不完全統計，20年來(lái)，我國系統的應用ERP的企業(yè)只有2600多家，約占國有及規模以上非國有工業(yè)企業(yè)總數（162033家企業(yè)）的1.6%；2.從單項計算機應用開(kāi)始到ERP系統實(shí)施完畢，平均應用周期為8－10年；3.用戶(hù)群主要分布在經(jīng)濟發(fā)達的沿海城市及內地的一些國有、合資和股份制大型企業(yè)；4.多數企業(yè)應用ERP后，其管理水平以及反映企業(yè)綜合能力和管理過(guò)程狀況的相關(guān)指標沒(méi)有發(fā)生明顯的改進(jìn)、提高和創(chuàng )新；5.大多數企業(yè)的ERP應用目標沒(méi)有明確、量化，在實(shí)際應用中也沒(méi)有把應用ERP與深化改革、管理創(chuàng )新、應用其他現代企業(yè)管理思想和方法緊密結合起來(lái)，相輔相成，互為作用，達到標本兼治的目的；6.很多企業(yè)ERP項目需求分析只是一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題歸類(lèi)，沒(méi)有全面、深入分析造成這些問(wèn)題的根本原因，以及解決這些問(wèn)題的基本思想和方法；7.大多數企業(yè)在ERP應用過(guò)程中沒(méi)有同步實(shí)行BPR，有的企業(yè)即使實(shí)行了BPR，但由于方法不當，深度、范圍不到位，也未能實(shí)現預期目的；8.多數企業(yè)在ERP應用中未能引入項目管理制度，對ERP項目缺乏科學(xué)、有效的管理；……。

　　金達仁還說(shuō)，為了提高ERP應用成功率，首先我們要提高思想認識，主要是：

　　1.　重視知識資源的開(kāi)發(fā)與利用；

　　2.　增強企業(yè)主體意識；

　　3.　深刻認識ERP項目是一個(gè)企業(yè)管理系統工程；

　　4.　盡快、科學(xué)的做出建立ERP系統的決策；

　　5.　引入管理咨詢(xún)；

　　6． 制定明確、量化的ERP應用目標；

　　7.　進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新和BPR；

　　8． 實(shí)行ERP項目監理和評價(jià)制。

　　其次是整個(gè)項目實(shí)施方法要科學(xué)，第三是盡快建立健全ERP項目監理和評價(jià)制，以及ERP項目監理和評價(jià)體系。

摘自人民網(wǎng)　2001/12/04

金達仁個(gè)人專(zhuān)欄