世界耳機大王關(guān)閉廈門(mén)工廠(chǎng)開(kāi)始轉型
2007/07/17
全球最大的耳麥生產(chǎn)企業(yè)丹麥大北歐集團決定關(guān)閉公司惟一一間工廠(chǎng)，大北歐亞太區高級副總裁唐瑞進(jìn)近日在接受本報采訪(fǎng)時(shí)證實(shí)了這一消息。
該生產(chǎn)工廠(chǎng)位于福建廈門(mén)，目前擁有超過(guò)2000名員工，是當地最大的外商獨資企業(yè)之一。工廠(chǎng)關(guān)閉后，大北歐將把所有產(chǎn)能外包，僅保留研發(fā)、物流的功能。
大北歐廈門(mén)工廠(chǎng)的關(guān)閉宣告了該公司“制造企業(yè)”時(shí)代的結束。作為全球最大的耳麥生產(chǎn)商，大北歐幾乎為全球所有大型的手機生產(chǎn)商提供過(guò)耳機代工服務(wù)。在生產(chǎn)外包的邏輯之后，大北歐打造自有品牌的戰略轉型已經(jīng)拉開(kāi)大幕。
“無(wú)工廠(chǎng)”生產(chǎn)
“廈門(mén)工廠(chǎng)的關(guān)閉工作正在進(jìn)行中。”唐瑞進(jìn)告訴記者，部分員工將被轉移到大北歐中國的物流和研發(fā)部門(mén)，部分將被裁員，但目前還沒(méi)有明確可公布的裁員數字。
成立于1987年的大北歐總部設在丹麥的哥本哈根，早期以通信業(yè)務(wù)為主，隨后成為一家助聽(tīng)器生產(chǎn)商，2000年通過(guò)收購美國藍牙耳機廠(chǎng)商JABRA和電子商務(wù)服務(wù)公司Hello Direct一躍成為全球主要耳機供應商。
2006年，大北歐生產(chǎn)了2700萬(wàn)只耳機，在個(gè)人移動(dòng)通訊耳機和呼叫中心通訊耳機市場(chǎng)中分別占據25%和35%的份額，是全球最大耳麥供應商。
大北歐1990年底初以丹麥寶隆洋行為中國總代理進(jìn)入中國，隨后在華成立了名為寶隆大北通訊設備(中國)有限公司的合資公司。2001年，大北歐在華成立獨資公司——大北歐通訊設備(廈門(mén))有限公司，一年后更名為大北歐通訊設備(中國)有限公司。
此次即將關(guān)閉的這座工廠(chǎng)，便是該公司于2001年5月投產(chǎn)的廈門(mén)生產(chǎn)基地。該工廠(chǎng)一期投資800萬(wàn)美金，主要生產(chǎn)各種頭戴耳機及藍牙耳機，大北歐近一半產(chǎn)品通過(guò)該廠(chǎng)生產(chǎn)，是全球最重要的生產(chǎn)中心。
大北歐廈門(mén)工廠(chǎng)關(guān)閉之際，適逢競爭對手——美國繽特力公司位于蘇州的中國第一個(gè)生產(chǎn)工廠(chǎng)大力擴產(chǎn)，在競爭伙伴增資擴產(chǎn)的同時(shí)，大北歐為何退出制造領(lǐng)域?
“在公司發(fā)展的特定階段，我們需要自己的工廠(chǎng)。”唐瑞進(jìn)說(shuō)，但大北歐不希望自己只是一個(gè)生產(chǎn)工廠(chǎng)，現在公司更傾向于將制作和生產(chǎn)外包，專(zhuān)注于研發(fā)和銷(xiāo)售，真正成為一家高科技公司。
唐瑞進(jìn)稱(chēng)，為了保證大北歐全球最大OEM廠(chǎng)商地位，公司會(huì )在"生產(chǎn)兩頭"下功夫。一方面，選取2-3家生產(chǎn)代工廠(chǎng)，通過(guò)代工廠(chǎng)之間的競爭保證產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格，同時(shí)通過(guò)自主采購元件的方式控制代工成本。另一方面，加大產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng )新，保證市場(chǎng)領(lǐng)導地位。
一家臺灣消費電子代工廠(chǎng)內部人士認為，目前專(zhuān)業(yè)代工廠(chǎng)的成本質(zhì)量控制水平已經(jīng)到達了一個(gè)很高的層次，企業(yè)通過(guò)委外代工的方式不僅可以節約成本，還可以把財力和精力放在附加值較高的研發(fā)銷(xiāo)售領(lǐng)域。
轉道自有品牌
唐瑞進(jìn)稱(chēng)，公司在將經(jīng)營(yíng)重心轉移后，一個(gè)重要的目標就是大力發(fā)展自有品牌耳機的市場(chǎng)，因為自有品牌帶來(lái)更高的收益，此外也可以不斷促進(jìn)產(chǎn)品的創(chuàng )新。
事實(shí)上，為了發(fā)展自有品牌，大北歐在去年便進(jìn)行了一次戰略性資源重組。大北歐宣布合并旗下兩大耳麥品牌--致力于B2B呼叫中心解決方案業(yè)務(wù)的GN Netcom(大北歐)和專(zhuān)注于個(gè)人移動(dòng)通訊解決方案的Jabra(丹麥捷波朗)，統一為Jabra(丹麥捷波朗)。
"即使是B2B業(yè)務(wù)中那些對原品牌GN Netcom非常熟悉的消費者，對Jabra這個(gè)B2C的品牌認知度也非常高，這也是為什么現在把兩個(gè)品牌合并成Jabra的原因。"唐說(shuō)，品牌整合的工作已經(jīng)基本結束。目前的工作重點(diǎn)，是在中國找到擁有全國運營(yíng)能力的渠道商，大力發(fā)展藍牙耳機零售渠道的同時(shí)，加強與移動(dòng)運營(yíng)商的合作，進(jìn)行耳機的捆綁銷(xiāo)售，以此來(lái)推動(dòng)捷波朗品牌的發(fā)展。
不過(guò)，大北歐必須面臨一個(gè)挑戰，即如何平衡自有品牌發(fā)展和OEM業(yè)務(wù)的關(guān)系。因為發(fā)展自主品牌意味著(zhù)將與OEM客戶(hù)形成競爭，會(huì )直接導致OEM業(yè)務(wù)的流失，不少消費電子制造企業(yè)在平衡這一對矛盾時(shí)，往往采取將代工與品牌業(yè)務(wù)分離的做法。
唐瑞進(jìn)稱(chēng)，大北歐目前代工和自主品牌的比例各占50%，2-3年前， OEM還占了70%，自主品牌的收益比例一直在持續增長(cháng)，但并不意味著(zhù)大北歐將放棄OEM市場(chǎng)。
“對于那些大型手機制造商來(lái)說(shuō)，手機是他們主要的盈利來(lái)源，耳機作為附加業(yè)務(wù)，其贏(yíng)利只是冰山一角。”唐說(shuō)，大北歐生產(chǎn)耳機與客戶(hù)生產(chǎn)耳機的目的有本質(zhì)不同，雙方的業(yè)務(wù)可形成互補，并不構成正面競爭。
21世紀經(jīng)濟報道
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