“IBM征服了世界，卻沒(méi)有征服中國……柳傳志領(lǐng)導的聯(lián)想不僅征服了中國，而且征服了世界。”法國經(jīng)濟部部長(cháng)克里斯蒂娜·拉加德在頒獎時(shí)這樣評價(jià)柳傳志和他的聯(lián)想。

　　臺下的柳傳志只是笑笑，他的業(yè)界地位自然不需要這樣一個(gè)異域的獎杯來(lái)增加重量。

　　幾天后，站在北京“中國企業(yè)競爭力”論壇的講壇上，當主持人問(wèn)及他對“境界”一詞的理解時(shí)，柳傳志侃侃而談。

　　境界的高度

　　總結聯(lián)想今天的成功，柳傳志歸結為目標堅定、方向清晰。“為了實(shí)現某個(gè)目標的情況下，有時(shí)可以妥協(xié)；但總目標本身，一定要堅定。”在柳傳志看來(lái)，制定戰略的高度是企業(yè)境界的內容之一。

　　柳傳志說(shuō)，境界包含兩重含義：一是做人的態(tài)度，二是看問(wèn)題的高度，這兩重含義就構成了境界。

　　“在聯(lián)想真的需要我復出的時(shí)候，我覺(jué)得我應該出來(lái)，這是我的做人態(tài)度使然；后來(lái)經(jīng)過(guò)大家共同努力集團轉危為安，這是與我們看問(wèn)題的方法，對企業(yè)管理規律的研究分不開(kāi)的，這大概就是所謂境界使然。”

　　如果評選改革開(kāi)放30年中對中國商界影響最大的中國企業(yè)家，聯(lián)想的創(chuàng )始人柳傳志必然是最熱門(mén)的人選之一。為什么柳傳志能贏(yíng)獲商界的集體尊崇？

　　國際化、接班人和企業(yè)產(chǎn)權應該是衡量當下中國企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，國內很多千億企業(yè)只解決了這三個(gè)問(wèn)題中的一個(gè)或兩個(gè)，柳傳志卻通過(guò)“拐大彎”的方式一一做到了。

　　馮侖觀(guān)察，柳傳志抓住了中國經(jīng)濟體制轉軌的每一個(gè)時(shí)機，而且火候把握得特別好。特別是在產(chǎn)權、體制等問(wèn)題上，他比較有耐心。

　　作為幾乎經(jīng)歷了改革開(kāi)放全過(guò)程的第一代企業(yè)家，柳傳志深知，低頭拉車(chē)的同時(shí)，抬頭看路的重要性。

　　在柳傳志看來(lái)，境界為上有多重含義，戰略高度就是所謂的境界。企業(yè)在制定戰略的時(shí)候站得高、看得遠也是境界為上。過(guò)去的聯(lián)想為今天的布局奠定了基礎，并使聯(lián)想后續發(fā)展更加順利。

　　私心了無(wú)

上一屆“世界企業(yè)家獎”得主是在日本享有“經(jīng)營(yíng)之父”美譽(yù)的京瓷株式會(huì )社的創(chuàng )始人稻盛和夫。從精神境界的維度觀(guān)察，柳傳志與稻盛和夫有相似之處。

　　稻盛和夫一向宣揚的經(jīng)營(yíng)理念就是“動(dòng)機至善，私心了無(wú)”，這一點(diǎn)柳傳志也非常認可。

　　馮侖曾這樣評價(jià)柳傳志：在聯(lián)想發(fā)展歷程中，聯(lián)想內部也有一些是非矛盾，柳傳志是怎么做的呢？“有人要錢(qián)我就把錢(qián)給他，要房子我就把房子給他，要車(chē)就把車(chē)給他。”柳傳志把利益都給別人，自己得到的是繼續領(lǐng)導這個(gè)企業(yè)的資格。歸根結底是因為柳傳志“在道德上完美，不貪、不爭。”

　　在總結自己身上最具中國特點(diǎn)的特質(zhì)時(shí)，柳傳志說(shuō)：可能我替員工、替人家想的多一點(diǎn)。每當我跟合作者在一起的時(shí)候，我都去想怎么讓他們成為主人，調動(dòng)他們的積極性。在柳傳志的人生觀(guān)里，誠信、名譽(yù)遠比金錢(qián)更重。

　　稻盛和夫說(shuō)過(guò)：在企業(yè)里，經(jīng)營(yíng)者被授予極大的權力，但是，這種權力的行使，應該是為了保護員工，為員工創(chuàng )造幸福。而不可以用來(lái)壓制員工，不可以用來(lái)滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的欲望。作為經(jīng)營(yíng)者，自己要率先垂范帶頭實(shí)踐這種哲學(xué)，不斷努力提升自己的人格。如果這樣做，企業(yè)就一定能發(fā)展，而且能夠長(cháng)期持續繁榮昌盛。

　　身為聯(lián)想集團董事局主席、聯(lián)想控股有限公司總裁兼董事長(cháng)，柳傳志的財富在富豪榜上排不上號，柳傳志個(gè)人的股權只有2%。

　　柳傳志舍得給員工花錢(qián)，給他們長(cháng)期激勵，這一點(diǎn)往往很多民營(yíng)企業(yè)老板做不到。柳傳志說(shuō)，這個(gè)賬很容易算清楚，企業(yè)付出的只是小部分，從中換取的是更大的部分，因此，實(shí)際上最后更得益的還是股東。

　　產(chǎn)業(yè)報國

　　作為上世紀80年代崛起的中國第一代企業(yè)家，柳傳志和他的同齡人一樣，具有強烈的產(chǎn)業(yè)報國的情懷。

　　在中關(guān)村融科資訊中心聯(lián)想控股總部，寬敞大廳里，一面墻鑲著(zhù)大塊的藍色玻璃，上面嵌著(zhù)龍飛鳳舞的繁體字“以產(chǎn)業(yè)報國為己任，致力于成為一家值得信賴(lài)并受人尊重，在每個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)、在世界范圍內具有影響力的國際化控股公司”。這是柳傳志定下來(lái)的聯(lián)想控股的愿景。

　　柳傳志說(shuō)：產(chǎn)業(yè)報國是我的第一愿景。如果能做好，就真的實(shí)現了產(chǎn)業(yè)報國。

　　柳傳志生活比較簡(jiǎn)單，好讀歷史傳記，每每讀了好書(shū)，就喜歡把作者請來(lái)一起就書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行交流。其心中情懷可見(jiàn)不僅僅限于聯(lián)想、商界。