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SP統一管理系統

2004/12/06

目錄

1. 產(chǎn)品定位
2. 總體設計思路
2.1. 建設規劃
2.2. 系統整體構架說(shuō)明
3. 系統功能介紹
3.1. 接入層
3.2. 運營(yíng)管理層
3.2.1. 電子工單管理
3.2.2. 計費管理
3.2.3. 運營(yíng)系統管理
3.2.4. 綜合管理
4. 運營(yíng)管理建議
4.1. 運營(yíng)業(yè)務(wù)角色定位
4.2. 業(yè)務(wù)的推廣思路
4.3. 運營(yíng)管理理念

1. 產(chǎn)品定位

  在大力引入SP參與運營(yíng)之后,取得了良好的市場(chǎng)效益和經(jīng)濟效益。但是,在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中也為運營(yíng)商帶來(lái)很大的管理問(wèn)題和隱患。SP統一管理系統,是提供給運營(yíng)商部門(mén)監控和管理SP的一種有效手段,實(shí)現SP的統一接入和統一管理。SP統一管理系統正是為了解決以下種種弊端:

  SP資源分散, SP的IVR平臺無(wú)法納入運營(yíng)商的網(wǎng)維體系中去。
  IVR平臺SP獨立建設,使系統處于不可控的狀況。
  SP控制著(zhù)業(yè)務(wù)資源和用戶(hù)資源。

2. 總體設計思路

2.1. 建設規劃
  SP統一管理系統是新太科技結合當前運營(yíng)商市場(chǎng)引入SP后存在的多種客觀(guān)問(wèn)題。專(zhuān)門(mén)設計的技術(shù)支撐管理平臺,是基于運營(yíng)商對SP進(jìn)行管理的總體設計,平臺除了提供給SP參與運營(yíng)的環(huán)境,同時(shí)也具備監督、管理SP運營(yíng)情況的核心功能。

  在對SP統一管理的過(guò)程中,SP、新太科技、運營(yíng)商、運營(yíng)商用戶(hù)組成了一條完整的價(jià)值鏈,如下圖所示:

  運營(yíng)商處于價(jià)值鏈中的主導地位。依照"三個(gè)統一(統一接入、統一管理、 統一計費)、兩個(gè)開(kāi)放(SP接入開(kāi)放、SP業(yè)務(wù)開(kāi)放)"的原則,實(shí)現以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)受理閉環(huán)流程及以運營(yíng)商公司為中心的管理閉環(huán)流程,從而使語(yǔ)音增值業(yè)務(wù)在飛速發(fā)展的同時(shí),能夠保證業(yè)務(wù)健康有序的發(fā)展,能夠為用戶(hù)提供更好的服務(wù),以實(shí)現價(jià)值鏈中各環(huán)節都能盈利。新太SP統一管理平臺將提供如下技術(shù)手段加強運營(yíng)管理:

2.2. 系統整體構架說(shuō)明

  SP統一管理系統從功能邏輯上劃分,我們歸納為三大功能層來(lái)對系統進(jìn)行總體的介紹:接入層、運營(yíng)管理層、自服務(wù)層。如下圖所示:

  SP統一管理系統層次清晰,遵循系統設計思路,以實(shí)現SP統一接入、統一管理為最終建設目標。在以下接入層的功能介紹部份,我們了解到如何將SP納入到運營(yíng)商的網(wǎng)維體系的技術(shù)實(shí)現方案,適應于將社會(huì )上所有SP接入平臺接受管理;運營(yíng)管理層為各類(lèi)SP提供統一的后臺管理功能;自服務(wù)層其實(shí)也是運營(yíng)管理層中的內容,負責提供給運營(yíng)商、SP和用戶(hù)使用及管理業(yè)務(wù)的接口界面,本文中我們獨立在一個(gè)功能層面加以介紹,為的是有針對性地對系統前后臺管理功能加以介紹。

3. 系統功能介紹

3.1. 接入層
  SP統一管理平臺提供多種SP的接入手段,適合將社會(huì )上各種類(lèi)型的SP接入平臺進(jìn)行管理的設計要求。總的來(lái)說(shuō),當前SP可分為兩大類(lèi):SP自帶平臺和SP不帶平臺。

3.2. 運營(yíng)管理層

  各類(lèi)SP接入到平臺以后,管理平臺提供統一的SP后臺管理功能,滿(mǎn)足對所有SP進(jìn)行運營(yíng)管理的設計要求。

3.2.1. 電子工單管理

  通過(guò)電子工單系統,在各部門(mén)各角色之間收集工單,分發(fā)工單,答復工單,處理工單,同時(shí)配備監控系統(可以實(shí)時(shí)查看工單當前的狀態(tài)),提醒系統(可以預先設定工單完成的時(shí)間,在時(shí)間即將到來(lái)之前給予分階段的不同層度的提醒),并且,電子工單系統配備了完備詳細的日志統計分析,主管部門(mén)可以定期查看相關(guān)部門(mén)和相關(guān)角色人員的處理工單的時(shí)間,效率,得出工作完成情況的統計分析圖,從而及早發(fā)現效率瓶頸,優(yōu)化管理工作。

3.2.2. 計費管理

  統一計費管理的目的在于規范計費,通過(guò)SP管理平臺統一接入,形成統一的計費管理平臺,方便于管理人員在統一的界面中,管理所有的計費數據。根據不同的條件進(jìn)行數據查詢(xún)、統計分析,并最終以統一的格式提供報表。

  目前存在各個(gè)自建業(yè)務(wù)平臺的方式導致計費格式的不統一,在多個(gè)不統一的計費報表中,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策分析是非常困難的。統一計費系統就是消除這種異構系統的不同。主要計費管理包括:費率管理、優(yōu)惠管理、費用計算處理和統計分析。

3.2.3. 運營(yíng)系統管理
3.2.4. 綜合管理
4. 運營(yíng)管理建議

  要實(shí)現基于價(jià)值鏈的管理,就必須要求在管理過(guò)程中對SP、平臺提供商,都有著(zhù)清晰的角色分工,各個(gè)角色各司其職,從而使運營(yíng)過(guò)程中的工作條理化,權責明確。

4.1. 運營(yíng)業(yè)務(wù)角色定位
  鑒于在實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展中,對SP來(lái)說(shuō)有業(yè)務(wù)申請、具體的開(kāi)發(fā)、仿真、測試等具體工作,對于運營(yíng)商來(lái)說(shuō),有業(yè)務(wù)審批、內容審核、業(yè)務(wù)加載等具體工作;而平臺維護人員需要開(kāi)通服務(wù),以及服務(wù)開(kāi)通后的后續技術(shù)支持,業(yè)務(wù)數據報表提供等工作,所以,在業(yè)務(wù)開(kāi)展中,具體人員的角色定位和職能分工是必要的。
4.2. 業(yè)務(wù)的推廣思路

4.3. 運營(yíng)管理理念

新太科技公司供稿 CTI論壇編輯

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