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思科總裁：中國收入占比全球收入3%-4%

2010/06/17

　　中國占全球收入3%～4%，但對中國市場(chǎng)考慮不僅僅著(zhù)眼于銷(xiāo)售

　　作為僅有三家在上海世博會(huì )上建有自己展館的美國企業(yè)、唯一一家擁有獨立展館的IT企業(yè)，昨天，出現在世博思科館的思科總裁錢(qián)伯斯(John Chambers)看上去格外興奮，在過(guò)去幾年時(shí)間里，他幾乎每年都會(huì )訪(fǎng)問(wèn)中國一次。

　　錢(qián)伯斯一再強調自己與中國的深遠淵源，而且在多個(gè)場(chǎng)合透露，如果不是一個(gè)美國人他更愿意成為中國人，以此來(lái)顯示他本人以及思科全球對中國市場(chǎng)的重視。

　　中國市場(chǎng)新地位

　　今年年初，思科剛剛對亞太區組織架構進(jìn)行了調整，錢(qián)伯斯的中國新戰略顯得格外引人注目，連思科中國公司的人員也都很期待錢(qián)伯斯對于中國市場(chǎng)的最新定位和解讀。

　　“在我的規劃里，中國、印度和美國將成為思科未來(lái)三大增長(cháng)引擎。” 錢(qián)伯斯在回答《第一財經(jīng)日報》記者提問(wèn)時(shí)表示，“思科中國在全球收入中的比重為3%~4%。”

　　昨天，錢(qián)伯斯首次透露中國單一市場(chǎng)的收入占比。

　　錢(qián)伯斯說(shuō)，在他1995年出任思科CEO之時(shí)，做出的第一個(gè)決定就是關(guān)注中國市場(chǎng)。顯然，中國市場(chǎng)在全球收入這個(gè)占比并不算高。這與思科進(jìn)入中國10多年的時(shí)間歷程相比，或者與中國在全球經(jīng)濟所占的比重相比并不相稱(chēng)。

　　“思科對這個(gè)市場(chǎng)的考慮并不僅僅著(zhù)眼于銷(xiāo)售。”錢(qián)伯斯表示，而是注重長(cháng)期愿景，“我不會(huì )注重一個(gè)季度或者一年之中一個(gè)市場(chǎng)的短期變化，對中國市場(chǎng)是基于未來(lái)5~10年的判斷才會(huì )有這樣的安排。”

　　同時(shí)，中國市場(chǎng)不僅包括了銷(xiāo)售，還包括了研發(fā)和生產(chǎn)制造，匯聚了思科在產(chǎn)業(yè)鏈中的全部職能，目前能做到這一點(diǎn)的只有中國、印度和美國三個(gè)國家。

　　在前不久思科進(jìn)行的組織架構調整中，思科將亞太區及日本重新劃分為三個(gè)大區，其中，中國內地、香港和臺灣成為獨立的思科大中華區。同時(shí)，思科原亞太區總裁陳仕煒(Owen Chan)將出任思科大中華區總裁兼首席執行官。

　　錢(qián)伯斯表示，思科在全球總共有五個(gè)大區，只有中國是唯一一個(gè)以單一國家作為業(yè)務(wù)大區的，就連北美大區也包括美國和加拿大兩個(gè)國家。

　　到今年5月12日為止的第三季度財報，思科營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)27%，凈收益增長(cháng)63%，在全球衰退的IT產(chǎn)業(yè)中實(shí)現了強勁反彈。

　　錢(qián)伯斯之“變”

　　實(shí)際上，如果從全球范圍來(lái)看，今年的思科已經(jīng)不再是20年前那個(gè)傳統意義上的設備商，盡管它的主要收入還是來(lái)自設備銷(xiāo)售，經(jīng)過(guò)不斷的擴張和轉型，錢(qián)伯斯更愿意將思科稱(chēng)為IT企業(yè)而非通信企業(yè)，按照錢(qián)伯斯的想法，思科還需要繼續進(jìn)入臨近的30~50個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)。

　　這一方面與技術(shù)的快速變革有關(guān)，另一方面也與錢(qián)伯斯本人的性格相關(guān)。據錢(qián)伯斯介紹，3個(gè)月前，思科競爭最激烈的一個(gè)對手企業(yè)的CEO找到他并感慨，很贊賞思科這幾年在錢(qián)伯斯的掌管之下進(jìn)行了成功的轉型。

　　錢(qián)伯斯一直認為，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導人在任最多5~10年，而一個(gè)計劃和戰略的實(shí)施至少要3~7年才能見(jiàn)效，錢(qián)伯斯已經(jīng)當了思科總裁大約15年，而他還要繼續擔任CEO 3~5年才會(huì )退休，思科最大的變化就發(fā)生在這過(guò)去10年之內。

　　那么如何讓自己一直保持激情和動(dòng)力，錢(qián)伯斯認為，不管是企業(yè)還是個(gè)人都必須不斷進(jìn)行轉變。

　　“美國硅谷很多企業(yè)領(lǐng)導人都有健康的偏執狂傾向，比如蘋(píng)果、英特爾、Oracle等，如果不進(jìn)行改變就很難成功。”錢(qián)伯斯說(shuō)，而他本人也是熱愛(ài)改變的人。

　　錢(qián)伯斯在不久前的一個(gè)演講中介紹，在過(guò)去的一年中，思科的執行力從18個(gè)月的周期縮減為45天，其中思科所做的第一大改變就是改造組織架構，讓年輕人更多通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò )工作而非獨立管理，這對于喜歡命令式管理方式的他來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很困難的事，但最終這種管理方式被證明對提高執行力是有效的。

　　而他對于促進(jìn)改變也有自己的辦法，“我的角色就是不斷地質(zhì)疑并從中學(xué)習，然后帶回去給我的團隊，讓他們在公司內部繼續相互質(zhì)疑和相互學(xué)習。”

第一財經(jīng)日報

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