呼叫中心IP化
李為
2002/11/01
新經(jīng)濟有個(gè)明顯的特征就是以客戶(hù)為中心,許多信息技術(shù)開(kāi)始服務(wù)于這一主題,于是,產(chǎn)生出了一些結合體如CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)、CallCenter(呼叫中心)等等。一時(shí)間,這領(lǐng)域顯現出一派欣欣向榮的景象。
本文從大的經(jīng)濟環(huán)境向讀者介紹了CallCenter產(chǎn)生背景,以及在對思科公司的采訪(fǎng)中談及了CallCenter發(fā)展的一個(gè)重要的趨勢--基礎網(wǎng)絡(luò )建設傾向IP。
CallCenter風(fēng)頭正勁
這二十多年來(lái),中國的經(jīng)濟發(fā)展呈現出明顯的幾個(gè)階段性的特征:在上個(gè)世紀八十年代物品匱乏,供不應求,幾乎是能生產(chǎn)便能銷(xiāo)售,以規模化生產(chǎn)成為主題;九十年代則以市場(chǎng)為取向,市場(chǎng)上什么產(chǎn)品利潤高,便蜂擁而上投資生產(chǎn),產(chǎn)品同質(zhì)化,基本上以銷(xiāo)售為重點(diǎn),價(jià)格戰是主要的武器;競爭者的不斷涌入調動(dòng)著(zhù)社會(huì )資源的基礎配置,于是,幾乎絕大多數行業(yè)的回報率最終都降到經(jīng)濟學(xué)中的"社會(huì )平均利潤率"這一點(diǎn)上來(lái)。經(jīng)濟發(fā)展開(kāi)始走入理性時(shí)期,并以客戶(hù)需求為取向,誰(shuí)能首先發(fā)現用戶(hù)新的需求,則無(wú)異于發(fā)現了金礦。
在這個(gè)經(jīng)濟發(fā)展的大背景下,新世紀企業(yè)跨入以客戶(hù)為中心的新經(jīng)濟時(shí)代后,如何在這競爭激烈、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中把持住老客戶(hù)、發(fā)展新客戶(hù),成為企業(yè)需要認真思考的一個(gè)話(huà)題。于是乎,CallCenter應運而生,成為信息技術(shù)應用的一個(gè)新行業(yè)。其初衷就是出于關(guān)懷客戶(hù)的目的,但近來(lái)已有成為企業(yè)的一個(gè)營(yíng)業(yè)平臺的趨向,這無(wú)疑進(jìn)一步刺激了其發(fā)展,有統計數據表示,中國CallCenter的行業(yè)規模正以30--50%的年增長(cháng)率持續增長(cháng)。
CallCenter紅紅火火的發(fā)展勢頭引起了各界的關(guān)注。企業(yè)如何建立CallCenter,挖掘CallCenter的潛力,通過(guò)在這平臺上開(kāi)展業(yè)務(wù),將CallCenter從最初的客服中心這個(gè)企業(yè)成本中心角色向企業(yè)的贏(yíng)利中心轉變;諸如此類(lèi)的話(huà)題成為熱門(mén)題材,這一點(diǎn)在10月15日、16日廣州舉行的呼叫中心國際論壇很清楚地反映出來(lái)。活躍在這次論壇上的系統提供商有思科公司、AVAYA、GENSYS、華為等;系統集成商有廣州誠伯等;此外,現身說(shuō)法的還有廣州電信客服中心、廣東省建行電子銀行等CallCenter使用單位。
思科以IP為基礎
思科進(jìn)軍CallCenter尤其惹人注意。在許多人的印象中,思科是家專(zhuān)注于提供網(wǎng)絡(luò )的基礎設施,其專(zhuān)長(cháng)在于數據、在于IP。現如今,思科進(jìn)入以語(yǔ)音傳輸為主的CallCenter行業(yè),并提供了中國人壽、中國聯(lián)通等成功案例。不由引起了記者的好奇心,為此,記者采訪(fǎng)了思科金融事業(yè)部華南區副總經(jīng)理涂建和思科金融事業(yè)部客戶(hù)關(guān)系管理顧問(wèn)羅軍。
數據和語(yǔ)音二網(wǎng)合一的討論已經(jīng)持續多年,其中有一點(diǎn)是討論雙方都是贊同的,那就是利用IP技術(shù)來(lái)整合。近幾年來(lái),這種融合的趨勢已經(jīng)十分的明顯。因此,從Lucent脫胎而出的AVAYA獨立運作后,便從傳統的PBX系統大舉進(jìn)軍IP領(lǐng)域,這已為不少業(yè)內人士所熟知。同樣,在IP方面極占優(yōu)勢的思科進(jìn)軍CallCenter行業(yè),也便容易為人理解。CallCenter目前雖然還是以語(yǔ)音傳輸為主,但在二網(wǎng)融合的大勢下,偏向IP無(wú)疑是遲早的事。不過(guò),令記者費解的是,在不久將來(lái)臨的二網(wǎng)融合通信的倡導和宣染中,AVAYA似乎比本來(lái)就在IP領(lǐng)域中占據主角地位的思科顯得更為積極,前者利用日韓世界杯以及之后的諸多市場(chǎng)活動(dòng)中,向外界宣傳了自己在融合通信中的抱負--要在這個(gè)領(lǐng)域成為全球的領(lǐng)導者。而思科這在方面則顯得沉寂了些。
據了解, IPCC(IP Contact Center IPCC-Cisco IP聯(lián)系中心),便是基于IP技術(shù),架構于現有網(wǎng)絡(luò )之上。尤其對于已經(jīng)擁有數據網(wǎng)絡(luò )的大型企業(yè)可利用公司的現有IP網(wǎng)絡(luò ),有著(zhù)較為切合實(shí)際和經(jīng)濟的客戶(hù)服務(wù)基礎平臺。"思科的呼叫中心解決方案有利于挖掘企業(yè)現有的網(wǎng)絡(luò )利用價(jià)值",涂建對記者如是說(shuō)。
在傳統PBX系統中,隨時(shí)隨地增設坐席并和各種新一代應用靈活集成有些先天不足的困難。據稱(chēng),由于基于IP,思科IPCC解決方案在增加遠程節點(diǎn)、遠端座席與知識型員工座席等方面體現出其優(yōu)勢。
方案融入"新網(wǎng)點(diǎn)主義"
面對著(zhù)思科兩位在金融事業(yè)部的官員,記者的采訪(fǎng)話(huà)題自然也離不開(kāi)思科的呼叫中心解決方案在金融領(lǐng)域的應用。據稱(chēng),中國人壽、北京工商行等正是采用思科的方案。
據羅軍介紹,思科的方案很重視呼叫中心所產(chǎn)生的數據分析。他認為可利用CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)的思想挖掘這些數據的價(jià)值,將會(huì )使企業(yè)的CallCenter起到更大的作用。據羅軍稱(chēng),目前思科已有不少與CRM廠(chǎng)商在金融領(lǐng)域聯(lián)手合作的案例。
據了解,思科新近推出針對銀行的"新網(wǎng)點(diǎn)主義"概念。這個(gè)概念是從銀行多渠道經(jīng)營(yíng)策略、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設角度提出的,即將營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)從過(guò)去手工交易的單一的渠道,重新定位成由ATM、ADM、電話(huà)銀行和網(wǎng)上銀行多渠道客戶(hù)接觸中的綜合性門(mén)戶(hù)。在思科的設計里,以CallCenter為骨架組成的電話(huà)銀行是其中一個(gè)渠道。
記者就電話(huà)銀行和思科的"新網(wǎng)點(diǎn)主義"請教過(guò)一位銀行資深電腦工程師。他認為思科的"新網(wǎng)點(diǎn)主義"是個(gè)很好的設想,組合渠道,有利于業(yè)務(wù)的開(kāi)展;但這主要是一些門(mén)面上的綜合和改進(jìn),在對客戶(hù)更多的關(guān)懷和銀行贏(yíng)利分析這些對銀行來(lái)說(shuō)至為關(guān)鍵的方面,"新網(wǎng)點(diǎn)主義"中并無(wú)多少體現。他希望通過(guò)記者向思科提一個(gè)建議,利用電話(huà)銀行后面的CRM思想統帥"新網(wǎng)點(diǎn)主義"中的各種渠道,將電話(huà)銀行作為中心以及溝通各種渠道的橋梁。
CallCenter難冷
互聯(lián)網(wǎng)前幾年引出的.COM熱潮退卻之后,人們似乎習慣于冷眼看待一些新事物,視之為"泡沫"。在如今方興未艾的CallCenter問(wèn)題上,也有不少"虛浮"、"過(guò)熱"的猜測與懷疑。涂建和羅軍都對這些說(shuō)法作出否定的看法,他們認為與.COM不同,在以客戶(hù)為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟中,企業(yè)建設CallCenter是有實(shí)際的需要,而且在未來(lái)的遠程辦公、電子商務(wù)等中,CallCenter都是個(gè)重要的實(shí)現手段。
在CallCenter的熱潮中,法國的阿爾卡特收購了GENSYS公司,大舉進(jìn)軍CallCenter行業(yè);前身為朗訊科技企業(yè)網(wǎng)絡(luò )部的AVAYA公司更是不遺余力去推進(jìn)CallCenter;專(zhuān)注于提供IP網(wǎng)絡(luò )基礎設施的思科也插腳這個(gè)領(lǐng)域;……這些巨頭的舉措也從另一個(gè)角度反映了這個(gè)行業(yè)的良好發(fā)展前景。
另外,思科的舉動(dòng)還向外界透露了一個(gè)強烈的信號--CallCenter的建設方向已傾向IP網(wǎng)絡(luò )!
計算機世界網(wǎng)(www.ccw.com.cn)
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