CTI論壇(ctiforum)10月25日消息（編譯/劉煜）: 任何組織的持續(xù)成功取決于有效的績效管理和輔導。事實上，最近公布的一項研究顯示，為了提高員工的工作效率，實施績效管理和培訓輔導技術是關鍵。
　　Workforce.com上發(fā)表的文章顯示，公司的高層管理人員“非常頻繁”輔導其他員工，其業(yè)務增長比那些沒有實施這個功能的公司高出21％，根據(jù)該報告題為“高影響力的績效管理：最大化績效輔導”。
　　此外，該研究清楚地表明，完全支持輔導的組織，經(jīng)營業(yè)績提高13％，員工的績效指標提高39％，如互動、生產(chǎn)效率和客戶服務等指標。
　　近200名美國公司參加了這項研究， Bersin分析師和該報告的作者Stacia Sherman Garr在一份聲明中表示：“輔導是組織在進行績效管理所面臨的最重要的挑戰(zhàn)，但大多數(shù)人不明白它的價值。不知道他們需要采用情感杠桿來改變員工的行為。”
　　輔導不是一次性的事情，它需要一個過程，需要不斷的滿足組織內部業(yè)務變化的需要，員工需要不斷地改善他們的技能。根據(jù)這項研究，采用管理者輔導策略的組織，公司的業(yè)務結果比那些沒有實施這個策略的組織高出130％。
　　Arcehr Daniels Midland公司評論到：“我們相信，良好的績效管理是與輔導相關的�？冃Ч芾韺彶檫^程是很重要的，但它看起來落后。輔導讓人們充滿期待�！�
　　Envision公司提供績效管理和輔導解決方案，可以利用它提高呼叫中心效率、分析客戶互動，評估呼叫中心座席技能，需要的時候提供額外的培訓內容，迅速提高呼叫中心的整體性能，并減少處理時間。
　　特別是，該公司的Click2Coach解決方案可以培訓呼叫中心主管，質量監(jiān)測和評價工具是至關重要的，以幫助呼叫中心座席代表開發(fā)必要的技能和知識，提供高水平的客戶服務。
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