我們的調查顯示:平均起來(lái),四分之一到三分之一的呼叫中心技術(shù)項目如安裝新的交互式語(yǔ)音應答(IVR - Interactive Voice Response) 或計算機電話(huà)集成(CTI - Computer Telephony Integration) 系統延期了。
對于延期最嚴重的項目,主要的原因歸納為:項目相關(guān)者的問(wèn)題、糟糕的計劃、缺乏高級管理層的關(guān)注、缺乏資源和及供應商的問(wèn)題。
超過(guò)一半的被調查者(57%) 的答復中,技術(shù)項目出差錯的狀況為:經(jīng)常出差錯(48%)、幾乎總是出差錯(6%) 或總是出差錯(3%)。只有8% 的被調查者聲稱(chēng)技術(shù)項目幾乎從不出差錯。
在對延期項目的商業(yè)影響進(jìn)行估算時(shí),我們的調查發(fā)現:平均起來(lái),項目時(shí)間額外增加了7 個(gè)月,而且費用在最初預算之上追加了90%。那些使用了劣質(zhì)項目實(shí)踐的企業(yè),延期和額外成本是那些在技術(shù)施行的管理中運用了最佳實(shí)踐的企業(yè)的四倍。
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下載呼叫中心技術(shù)故障的隱形成本白皮書(shū)
CTI論壇報道